試論“一線工作法”

目錄/提綱：……
一是要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作機(jī)制
二是要建立“目標(biāo)責(zé)任實(shí)下去，督查考核嚴(yán)起來”的落實(shí)機(jī)制
三是要建立“讓干事者有所得、有所獲，讓不干事者有所愧、有所畏”的獎懲機(jī)制
四是要建立用干部重實(shí)績的導(dǎo)向機(jī)制
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試論“一線工作法”

　黨的十七大描繪了新的時代條件下全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖。鼓舞人心，催人奮進(jìn)。偉大的事業(yè)需要良好的作風(fēng)，良好的作風(fēng)推動偉大的事業(yè)。_同志在黨的十七大報告中深刻指出“優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量”，突出強(qiáng)調(diào)“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率”。我們一定要從確保全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，充分認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，真正把實(shí)現(xiàn)**科學(xué)發(fā)展、率先跨越發(fā)展的立足點(diǎn)放到改進(jìn)作風(fēng)上。要做到這一點(diǎn)，推行“一線工作法”是一個重要的切入點(diǎn)。

　　何謂“一線工作法”？就是在工作中堅持以“領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線煅煉、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、感情在一線加深、威信在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)”為主要內(nèi)容的工作方法。這看似一個工作方法問題，其實(shí)反映的卻是工作作風(fēng)問題。

“一線工作法”是一種“求是”精神�！扒笫恰�，即研究客觀事物并找出其中的規(guī)律性，是我們黨思想路線的核心內(nèi)容，也是我們做決策、出主意、謀發(fā)展的基本要求。在工作中要“求”
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，卻越來越不會做群眾工作了；交通條件改善了，與群眾的距離卻越來越遠(yuǎn)了；信息手段先進(jìn)了，與群眾的溝通卻越來越少了。少數(shù)干部這些思想上、感情上脫離群眾的問題，必然導(dǎo)致工作上、行動上脫離群眾，出現(xiàn)諸如“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等不良作風(fēng)。 “心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根�！弊鳛楣伯a(chǎn)黨員，對群眾充滿真情，不是惻隱之心，而是政治責(zé)任；不是策略安排，而是價值取向；不是權(quán)宜之計，而是根本要求。只有對群眾充滿真情，真正把群眾當(dāng)主人、當(dāng)親人、當(dāng)老師，深入到基層一線去，調(diào)查研究，吃透下情，幫助解決實(shí)際困難和問題；深入到人民群眾中，體察群眾的甘苦，了解群眾的需求，體貼群眾的困難，增進(jìn)與群眾的感情，積極幫助解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，做到深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事，才能以實(shí)際行動贏得群眾的信任、支持和擁護(hù)，從而匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，我們黨就能無往而不勝，我們的事業(yè)就能如馬克思所言：“并不顯赫一時，但將永遠(yuǎn)存在”。

　　 “一線工作法”是一條“強(qiáng)兵”之路�！吧厦媲l線，底下一根針”�；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，任務(wù)繁重，直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題，各項工作都要親歷親為。干部到基層去，對于提高做群眾工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都是一個難得的煅煉。同時，干部到基層去，零距離地接觸群眾，長期一起生活和工作，同甘共苦，能夠培養(yǎng)他們與人民群眾的深厚感情和血肉聯(lián)系，也能夠比較深切地了解人民群眾的喜怒哀樂，這對于更好地堅持黨的根本宗旨，堅持黨的路線、方針、政策，至關(guān)重要。干部到基層去，也意味著到比較艱苦的環(huán)境中去。然而，“艱難困苦，玉汝于成”，越是條件艱苦，困難較多，就越能磨練人的意志，越能培養(yǎng)吃苦耐勞、堅忍不拔的品格和作風(fēng)，這對于干部的成長、成才大有裨益。

　　推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。_同志曾經(jīng)指出：“為了整頓黨風(fēng)，搞好民風(fēng)，首先要從我們高級干部整起�！边@是因為，“高級干部能不能以身作則，影響是很大的�，F(xiàn)在，不正之風(fēng)很突出，要先從領(lǐng)導(dǎo)干部糾正起。群眾的眼睛都在盯著他們，他們改了，下面就好辦。”事實(shí)正是如此。近年來，黨中央的一些重大決策部署之所以在有的地方得不到有效貫徹落實(shí)，就作風(fēng)方面的原因來看，主要問題不在于普通黨員和群眾，而在于領(lǐng)導(dǎo)干部。在我國，歷來有“上行下效”、“上有所好，下必甚焉”的說法。領(lǐng)導(dǎo)干部是一般干部的榜樣，上級是下級的榜樣，黨員干部是群眾的榜樣。如果上級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好，那么就會潛移默化地帶動下屬形成好的作風(fēng)，無形中約束下級不敢恣意妄為。否則，“己不正，焉能正人”？可見，推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部更具有決定性的作用，必須以身作則、率先垂范、身體力行。具體地說，就是要有“十干”精神：親干、謀干、比干、敢干、快干、細(xì)干、真干、恒干、樂干、合干。其中，“親干”，就是要放下“架子”，不畏勞苦，親歷親為，深入一線、靠前指揮，身先士卒、攻堅克難，不能高高在上，只當(dāng)“裁判員”、不當(dāng)“運(yùn)動員”，只當(dāng)“指揮員”、不當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，只當(dāng)“巡洋艦”、不當(dāng)“潛水艇”；“謀干”，就是要身在一線，謀在全局，見微知著，不能只見“樹木”不見“森林”；“比干”，就是干工作、謀發(fā)展要和士兵站方陣一樣看第一名，樹立一種見賢思齊、奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的開拓進(jìn)取精神，不能看左右，搞低標(biāo)準(zhǔn)、低水平發(fā)展；“敢干”，就是敢于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于承擔(dān)急難險重任務(wù)，敢于介入錯綜復(fù)雜矛盾，敢于解決突發(fā)事件，不能畏首畏尾、見鋒就避、見硬就縮；“快干”，就是雷厲風(fēng)行，對定下的事和職責(zé)范圍內(nèi)的事，以只爭朝夕、時不我待的精神，特辦、快辦，不找借口、不等不靠、不推不拖，切實(shí)提高工作效能，不搞工作“欠帳工程”；“細(xì)干”，就是要有像“認(rèn)針”那樣一絲不茍的工作態(tài)度，不僅要抓全盤工作落實(shí)，而且要抓具體工作落實(shí)，真正做到具體抓、抓具體，切實(shí)把工作做細(xì)，絕不能“做戲”；“真干”， ……（未完，全文共4153字，當(dāng)前僅顯示2098字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論“一線工作法”》）