石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經驗材料

目錄/提綱：……
一、堅持發(fā)展為了員工，努力構建和諧勞動關系
一是推進勞動用工規(guī)范管理，維護職工合法權益
二是廣泛開展基層服務聯(lián)系活動，解決職工關心的熱點、難點問題
三是加強學習教育，提升員工素質
三是開展競賽比武，促進基本功訓練
四是加強安全管理，保障員工人身安全
二、堅持發(fā)展依靠員工，努力推動員工與企業(yè)共同發(fā)展
一是堅持民主管理
二是堅持企務公開
三是認真開展合理化建議活動
四是健全完善內部控制體系
三、堅持發(fā)展成果共享，不斷增強員工的歸屬認同感
一是不斷改善員工工作、生活條件
二是關心員工健康，及時走訪慰問
三是積極開展幫扶救助工作，做到“真困難、真幫助”
四是加強企業(yè)文化建設，豐富職工文化生活
五是積極開展評先樹優(yōu)工作，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用
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　　**是**省人口最多、面積最大的市，也是全國商貿、物流名城。在省石油公司“鞏固擴大省內成品油市場主渠道地位”和市委、市政府建設“大**、新**”的總體規(guī)劃下，中國石化****石油分公司具有較大的發(fā)展空間。但前幾年，由于種種原因，**石油分公司在省公司系統(tǒng)一直名列末尾，與自身的區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢不相匹配。近年來，**石油分公司以科學發(fā)展觀為指導，以建立和諧勞動關系為主線，充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，堅持“企業(yè)關心人人，人人關心企業(yè)”的人本管理理念，實施親情化管理，處處把職工的利益放在第一位，做到心里裝著員工，凡事想著員工，工作依靠員工，一切為了員工，保持了企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進步，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。至今我公司已連續(xù)三年綜合排名躋身省公司系統(tǒng)前列，企業(yè)核心競爭力和市場控制能力不斷增強，服務地方經濟發(fā)展的重要作用日益凸顯。
　　一、堅持發(fā)展為了員工，努力構建和諧勞動關系
　　工作中，我們始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利。
　　一是推進勞動用
……（新文秘網http://jey722.cn省略751字，正式會員可完整閱讀）……　
則，開展全員培訓。綜合運用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓，將員工的培訓、考核結果與使用掛鉤，調動員工學習的主動性、積極性，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育知識型員工。2009年，我們投資5萬元對培訓基地進行遷建，舉辦培訓班22期，培訓員工980人次。第三是開展競賽比武，促進基本功訓練。自2006年起，按照集團公司要求，連續(xù)四年開展了技能競賽和技術比武活動，組織員工積極參加技能競賽和崗位學習，努力提高自身素質和崗位競爭能力。在2009年技能競賽和技術比武活動中，共有1375人次參與營銷、零售管理、潤滑油客戶經理、非油品、投資和項目管理、勞資管理六個專業(yè)線的競賽比武活動，員工的專業(yè)知識和業(yè)務水平得到較大提升。
　　四是加強安全管理，保障員工人身安全。近年來，我們積極推行HSE管理體系建設，組織開展“安全生產月”、“百日安全無事故”、“強三基、反三違”、“我要安全”等主題實踐活動和消防演練、消防會操等安全活動，加大崗位和交通安全教育，推行“禁酒令”，有效提高了全員安全意識，在確保企業(yè)財產安全的同時，保障了員工的人身安全，多次被省安委會、省消防安全生產委員會和省公司評為安全管理先進單位。
　　二、堅持發(fā)展依靠員工，努力推動員工與企業(yè)共同發(fā)展
　　近年來，我們認真落實依靠方針，幫助員工自主，引導員工自為，尊重員工選擇，鼓勵員工創(chuàng)新，在各項工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調動和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動企業(yè)快速發(fā)展。
　　一是堅持民主管理。我們始終堅持嚴格執(zhí)行民主集中制和民主管理制度，堅持“三重一大”和職代會審議制度，定期召開職工代表會議和民主生活會，落實職代會職權，保證了各項決策符合企業(yè)發(fā)展要求和員工期待。
　　二是堅持企務公開。市公司建立了企務公開欄和監(jiān)督舉報電話，聘任了20名企務監(jiān)督員，通過職工代表大會、黨政聯(lián)席會、中層干部會、經營質量分析會、周經營例會、專題會議及文件、簡報等方式，對崗位競聘、組織選舉、工程招投標、職工捐贈、技能鑒定、工資分配、小站托管等嚴格按要求進行公示，加強了職工群眾的監(jiān)督，保證了企業(yè)各項活動的公平、公開和公正。同時，積極推進加油站站務公開工作，對于站內涉及員工利益的重大事項，都要在站務公開欄公布，保證了加油站的“陽光”作業(yè)。
　　三是認真開展合理化建議活動。為集思廣益，引導員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，我們每年都開展一次“我為企業(yè)進一言”合理化建議征集活動。2009年我們圍繞“提升銷量、我要安全、非油品業(yè)務、維護穩(wěn)定”四項重點，以調查問卷的方式開展員工意見征集活動，共收集調查問卷1411份，查找經營管理中存在的突出問題20個，提出可行性意見建議15項，增強了職工的主人翁意識和參政議政意識，改進了管理，促進了發(fā)展。
　　四是健全完善內部控制體系。近年來，我們以健全完善內部控制制度為主線，始終把制度建設、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學的內部控制制度體系，用制度來規(guī)范和調節(jié)各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成規(guī)范、科學的“以制度管人，靠制度辦事”的工作機制。工作中，各職能部門堅持每月對內控執(zhí)行情況進行自測自查，分管經理每季帶領各部門負責人和內控人員進行一次全面檢查，把問題解決在平時，不留死角，不留尾巴，形成了良好的內部控制環(huán)境，2007、2008連續(xù)兩年在集團公司組織的內控檢查中獲得省公司系統(tǒng)第一名。
　　三、堅持發(fā)展成果共享，不斷增強員工的歸屬認同感
　　近年來，工會會同企業(yè)黨政認真研究解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，努力讓改革發(fā)展成果惠及所有相關利益_，不斷增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
　　一是不斷改善員工工作、生活條件。近年來，我們始終根據公司發(fā)展和工作需要，逐步改善辦公、生活條件，為員工創(chuàng)造了舒適的工作和生活環(huán)境。特別地，近幾年我們大力推進加油站“五小”（即小食堂、小 ……（未完，全文共4174字，當前僅顯示2108字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經驗材料》）