石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持發(fā)展為了員工，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
一是推進(jìn)勞動(dòng)用工規(guī)范管理，維護(hù)職工合法權(quán)益
二是廣泛開(kāi)展基層服務(wù)聯(lián)系活動(dòng)，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升員工素質(zhì)
三是開(kāi)展競(jìng)賽比武，促進(jìn)基本功訓(xùn)練
四是加強(qiáng)安全管理，保障員工人身安全
二、堅(jiān)持發(fā)展依靠員工，努力推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展
一是堅(jiān)持民主管理
二是堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)
三是認(rèn)真開(kāi)展合理化建議活動(dòng)
四是健全完善內(nèi)部控制體系
三、堅(jiān)持發(fā)展成果共享，不斷增強(qiáng)員工的歸屬認(rèn)同感
一是不斷改善員工工作、生活條件
二是關(guān)心員工健康，及時(shí)走訪慰問(wèn)
三是積極開(kāi)展幫扶救助工作，做到“真困難、真幫助”
四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活
五是積極開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用
……

　　
　　**是**省人口最多、面積最大的市，也是全國(guó)商貿(mào)、物流名城。在省石油公司“鞏固擴(kuò)大省內(nèi)成品油市場(chǎng)主渠道地位”和市委、市政府建設(shè)“大**、新**”的總體規(guī)劃下，中國(guó)石化****石油分公司具有較大的發(fā)展空間。但前幾年，由于種種原因，**石油分公司在省公司系統(tǒng)一直名列末尾，與自身的區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢(shì)不相匹配。近年來(lái)，**石油分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“企業(yè)關(guān)心人人，人人關(guān)心企業(yè)”的人本管理理念，實(shí)施親情化管理，處處把職工的利益放在第一位，做到心里裝著員工，凡事想著員工，工作依靠員工，一切為了員工，保持了企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。至今我公司已連續(xù)三年綜合排名躋身省公司系統(tǒng)前列，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)控制能力不斷增強(qiáng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用日益凸顯。
　　一、堅(jiān)持發(fā)展為了員工，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
　　工作中，我們始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利。
　　一是推進(jìn)勞動(dòng)用
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略751字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
則，開(kāi)展全員培訓(xùn)。綜合運(yùn)用各種形式，廣泛開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，將員工的培訓(xùn)、考核結(jié)果與使用掛鉤，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型員工。2009年，我們投資5萬(wàn)元對(duì)培訓(xùn)基地進(jìn)行遷建，舉辦培訓(xùn)班22期，培訓(xùn)員工980人次。第三是開(kāi)展競(jìng)賽比武，促進(jìn)基本功訓(xùn)練。自2006年起，按照集團(tuán)公司要求，連續(xù)四年開(kāi)展了技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，組織員工積極參加技能競(jìng)賽和崗位學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。在2009年技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)中，共有1375人次參與營(yíng)銷(xiāo)、零售管理、潤(rùn)滑油客戶(hù)經(jīng)理、非油品、投資和項(xiàng)目管理、勞資管理六個(gè)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的競(jìng)賽比武活動(dòng)，員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平得到較大提升。
　　四是加強(qiáng)安全管理，保障員工人身安全。近年來(lái)，我們積極推行HSE管理體系建設(shè)，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”、“強(qiáng)三基、反三違”、“我要安全”等主題實(shí)踐活動(dòng)和消防演練、消防會(huì)操等安全活動(dòng)，加大崗位和交通安全教育，推行“禁酒令”，有效提高了全員安全意識(shí)，在確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，保障了員工的人身安全，多次被省安委會(huì)、省消防安全生產(chǎn)委員會(huì)和省公司評(píng)為安全管理先進(jìn)單位。
　　二、堅(jiān)持發(fā)展依靠員工，努力推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展
　　近年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)依靠方針，幫助員工自主，引導(dǎo)員工自為，尊重員工選擇，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
　　一是堅(jiān)持民主管理。我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和民主管理制度，堅(jiān)持“三重一大”和職代會(huì)審議制度，定期召開(kāi)職工代表會(huì)議和民主生活會(huì)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，保證了各項(xiàng)決策符合企業(yè)發(fā)展要求和員工期待。
　　二是堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)。市公司建立了企務(wù)公開(kāi)欄和監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，聘任了20名企務(wù)監(jiān)督員，通過(guò)職工代表大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部會(huì)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)、周經(jīng)營(yíng)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議及文件、簡(jiǎn)報(bào)等方式，對(duì)崗位競(jìng)聘、組織選舉、工程招投標(biāo)、職工捐贈(zèng)、技能鑒定、工資分配、小站托管等嚴(yán)格按要求進(jìn)行公示，加強(qiáng)了職工群眾的監(jiān)督，保證了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的公平、公開(kāi)和公正。同時(shí)，積極推進(jìn)加油站站務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)于站內(nèi)涉及員工利益的重大事項(xiàng)，都要在站務(wù)公開(kāi)欄公布，保證了加油站的“陽(yáng)光”作業(yè)。
　　三是認(rèn)真開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。為集思廣益，引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，我們每年都開(kāi)展一次“我為企業(yè)進(jìn)一言”合理化建議征集活動(dòng)。2009年我們圍繞“提升銷(xiāo)量、我要安全、非油品業(yè)務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定”四項(xiàng)重點(diǎn)，以調(diào)查問(wèn)卷的方式開(kāi)展員工意見(jiàn)征集活動(dòng)，共收集調(diào)查問(wèn)卷1411份，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題20個(gè)，提出可行性意見(jiàn)建議15項(xiàng)，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和參政議政意識(shí)，改進(jìn)了管理，促進(jìn)了發(fā)展。
　　四是健全完善內(nèi)部控制體系。近年來(lái)，我們以健全完善內(nèi)部控制制度為主線(xiàn)，始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程，建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系，用制度來(lái)規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有制度可依、有制度可循，形成規(guī)范、科學(xué)的“以制度管人，靠制度辦事”的工作機(jī)制。工作中，各職能部門(mén)堅(jiān)持每月對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行自測(cè)自查，分管經(jīng)理每季帶領(lǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和內(nèi)控人員進(jìn)行一次全面檢查，把問(wèn)題解決在平時(shí)，不留死角，不留尾巴，形成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境，2007、2008連續(xù)兩年在集團(tuán)公司組織的內(nèi)控檢查中獲得省公司系統(tǒng)第一名。
　　三、堅(jiān)持發(fā)展成果共享，不斷增強(qiáng)員工的歸屬認(rèn)同感
　　近年來(lái)，工會(huì)會(huì)同企業(yè)黨政認(rèn)真研究解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力讓改革發(fā)展成果惠及所有相關(guān)利益_，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
　　一是不斷改善員工工作、生活條件。近年來(lái)，我們始終根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，逐步改善辦公、生活條件，為員工創(chuàng)造了舒適的工作和生活環(huán)境。特別地，近幾年我們大力推進(jìn)加油站“五小”（即小食堂、小 ……（未完，全文共4174字，當(dāng)前僅顯示2108字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)材料》）