省國稅局勤政廉政事跡報告會演講稿（稅官人生勤廉寫成）

省國稅局勤政廉政事跡報告會演講稿（稅官人生勤廉寫成）

——記**市國稅局局長**

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今天，我在這里向大家介紹的是**市國稅局黨組書記、局長**同志。

**是2001年5月到**市國稅局任黨組書記、局長的。在這六年間，他帶領(lǐng)全體干部職工積極推行依法治稅、不斷深化稅收改革、全面強(qiáng)化稅收征管、規(guī)范內(nèi)部管理、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，形成了一個風(fēng)正、人和、勁足的集體。俗話說：“群雁高飛頭雁帶”。所有這些榮譽(yù)的取得都飽含著**這個“班長”的辛勤汗水。

他是身體力行的表率

2001年5月，**從**調(diào)到**市國稅局任局長。面對外部執(zhí)法環(huán)境較差、內(nèi)部人民來信較多、經(jīng)費緊張、干部住房分配尚未解決等諸多矛盾，一些“好心人”都勸他，你一個外鄉(xiāng)人，又是全省交流干部中年齡最大的縣級局局長，“進(jìn)步無望”，凡事沒必要認(rèn)真。而身為局長的他卻暗暗和自己較上了勁：不來則已
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局長一起，找有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般干部和離退休干部80多人座談，摸清了過去的分房情況、即將面臨的分房因難以及大家共同關(guān)心的焦點。接著他和分管局長、有關(guān)科室人員一起擬定了初步的分房方案。帶著分房方案，他又找相關(guān)人員座談，征求意見。對于合理化的建議，及時修改方案，對于不能處理的個別問題，耐心做好解釋、疏導(dǎo)工作。經(jīng)過多次的座談摸底之后，群策群力，制定了公認(rèn)的分房方案，對全部享受分房待遇的人員按照年齡、工齡、職務(wù)、職級進(jìn)行綜合評分。召開分房大會，按照評分高低自主選房，并當(dāng)場簽訂認(rèn)房協(xié)議。一度沸沸揚揚的分房_在**公道正派的主持下風(fēng)平浪靜了。

為了激發(fā)干部隊伍活力，他打破“素質(zhì)高低一個樣，能力強(qiáng)弱一個樣，工作好壞一個樣”的平均主義，在2003、2005年推行基層分局副分局長、機(jī)關(guān)科室副職、基層分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人競爭上崗工作。他多次召開黨組會和競爭上崗工作會議，制定了詳細(xì)、科學(xué)的競爭上崗方案并嚴(yán)格、規(guī)范付諸實施。為了保證競爭的公平、公正，他親自命題，確保試題不泄露。在實施過程中，有人提出：先考試后測評，會不會出現(xiàn)用測評分平衡總分的現(xiàn)象？為了完善競爭各個環(huán)節(jié)公平、公正，他及時調(diào)整程序，先考核測評，并將分?jǐn)?shù)封存在監(jiān)察室，然后進(jìn)行考試。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，對任何“特殊情況”不開口子，用“好的作風(fēng)”選出“好的干部”，使40多名年輕有為的同志通過競爭走上了副分局長、科室副職、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的崗位，給更多優(yōu)秀的年輕干部提供展現(xiàn)才能的機(jī)會。競爭使上者眾望所歸，下者心悅誠服，從而在全系統(tǒng)營造了一種“有為則有位”，“有位要有為”的良好氛圍。

他是凝心聚力的舵手

作為一局之長，**“用權(quán)”始終保持一條，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體。他講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，努力搞好班子的團(tuán)結(jié)，把不同年齡、稟性、文化、風(fēng)格和方法的班子成員團(tuán)結(jié)在一起。他寬以待人、關(guān)心同志、知人善任、主持公道，為副職創(chuàng)造了良好的施展空間。工作上不搞“一言堂”，重大問題堅持事前溝通，集體討論，充分聽取其他黨組成員的意見和建議。在機(jī)構(gòu)改革、競爭上崗、重大基建項目、閑置固定資產(chǎn)處置和車輛拍賣等所有重大事項上他都堅持用民主集中集中制的議事方法處理，事前商量，事中討論，形成決議后共同執(zhí)行。在他的帶領(lǐng)下，班人形成了較強(qiáng)的親和力、凝聚力、核心力，既贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，又得到了同志們的一致公認(rèn)。

他還重視對全體干部的事業(yè)心、責(zé)任心的教育和引導(dǎo)。他深知在如今征管質(zhì)量要求空前提高、工作壓力空前加大的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、組織的溫暖對于增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力起著不可估量的作用。最大限度地激發(fā)起干部職工的熱情，調(diào)動大家的工作積極性，僅靠制度不能完全做到，還要在感情上與他們交流，思想上與他們溝通。因此，無論工作多忙，他總要擠出時間，經(jīng)常和干部職工談心，看望干部職工、家庭。他和黨組一班人討論制定了人性化管理的相關(guān)制度并付諸實施。僅2004他就和其他局領(lǐng)導(dǎo)一起慰問干部職工及其親屬80多人次，解決干部職工子女上學(xué)、家屬就業(yè)等因難達(dá)30多人次，解決了干部職工的后顧之憂。他經(jīng)常與干部職工的談心，交流思想，增進(jìn)了解，縮短領(lǐng)導(dǎo)與普通干部職工的距離。全體干部職工深受感動和鼓舞：“有這樣的組織和領(lǐng)導(dǎo)，我們還有什么理由不努力工作呢？”。

**知道，做好工作的關(guān)鍵在于人。他確立以人為本的管理理念，著眼于對干部的培養(yǎng)、教育和管理，在經(jīng)費困難的情況下優(yōu)先保證教育 ……（未完，全文共3679字，當(dāng)前僅顯示1858字，請閱讀下面提示信息。收藏《省國稅局勤政廉政事跡報告會演講稿（稅官人生勤廉寫成）》）