從“難點村”整治看村級組織建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一是干部行為的短期化
二是村級集體經(jīng)濟發(fā)展滯后，資產(chǎn)管理監(jiān)管不到位
三是村干部能力與素質(zhì)有限，一時又難以提高
1、用價值的尺度去選擇點與面
一要務(wù)來抓，把握重點工作，不漏一個支部
2、以一個負責(zé)的態(tài)度落實好每一項工作
3、抱著研究的精神去探索工作新思路
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從“難點村”整治看村級組織建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

基層組織工作不僅僅只給戰(zhàn)斗力強的支部戴上花環(huán)，也不能止于典型的挖掘，還要通過組織部門的協(xié)調(diào)和組織工作的開展，把弱村變強，使差村變好，讓效率低下、作風(fēng)散漫的“難點村”變得富有戰(zhàn)斗力。這是基層組織建設(shè)所不能忽視的。社會經(jīng)濟建設(shè)需要可持續(xù)發(fā)展，基層組織建設(shè)也需要可持續(xù)發(fā)展。

200*年，我市組織開展了一次“難點村”整治工作。**鎮(zhèn)參與整治的村是紅星、秦嶺兩個村，整治的方法是“輸血”，采取了投資修路、建水廠、修村部等方式進行整治。然而時至今日，紅星村仍然是工作難以推動。這種現(xiàn)象不得不令人反思。今年，這一工作又再次被提上議事日程，讓人憂慮的是，這次恐怕連輸?shù)难紱]有了。

“難點村”為什么難，關(guān)鍵是造血的功能弱。集體經(jīng)濟是造血的重要方式。新合村共九百多畝地
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略563字，正式會員可完整閱讀）……　
礎(chǔ)管長遠的工作。工作難度之大，成效并不顯著，更何況這一工作又不在百分制考核內(nèi)容之內(nèi)。提高得分最快的方式就是逼著下級完成任務(wù)，經(jīng)常是完不成就換人，等到?jīng)]人可換了，或者謀不到更好完成任務(wù)的人的時候，就形成了“難點村”。很多村干部更換頻繁，任職時也很少抱有促進村里可持續(xù)運轉(zhuǎn)的思想，短期化思想十分嚴重。二是村級集體經(jīng)濟發(fā)展滯后，資產(chǎn)管理監(jiān)管不到位。造不出血又討不來錢，自然無法為村級公共服務(wù)輸送養(yǎng)分。三是村干部能力與素質(zhì)有限，一時又難以提高。市場經(jīng)濟導(dǎo)致社會利益化，村干部低工資待遇導(dǎo)致私事大于公事，既沒有能力更沒有動力去培養(yǎng)接班人代替自己。

村級組織不能可持續(xù)發(fā)展，基層的各項工作就難以達成目標(biāo)，更別說上檔升級，這些原因客觀與主觀兼存，拋去客觀因素，我認為可以從以下幾方面努力：

首先，積極爭取外力，將村部建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，爭取實現(xiàn)村村有村部，為村級組織建設(shè)提供基礎(chǔ)。

第二，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)支持，加強村級集體經(jīng)濟發(fā)展。通過探索建立合作社、完善土地流轉(zhuǎn)等方式促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展。加強學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗和內(nèi)部交流，多措并舉謀發(fā)展。

第三，通過制度監(jiān)管，做好財務(wù)管理，促進可持續(xù)運轉(zhuǎn)。今年8月，我鎮(zhèn)在村級規(guī)范化建設(shè)中明確規(guī)定，凡是涉及村部的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)鎮(zhèn)組織辦報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。截至目前沒有出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓村部行為。關(guān)于村級財務(wù)的問題，可以向主要領(lǐng)導(dǎo)建議，爭取有關(guān)部門支持，為村級組織建設(shè)做好后盾。

第四，創(chuàng)新方式促進村干部績效提升和后備干部培養(yǎng)。我們通過培訓(xùn)、思想引導(dǎo)、督辦、績效考核等方式做了一些努力，使基層組織組織工作的積極性得到了一定的提升。在做好現(xiàn)任干部的素質(zhì)提升和績效提升工作的同時，可以采取加強政治教育、參與村級工作、參與“一村一名大學(xué)生計劃”等方式加強后備干部的培養(yǎng)。

第五，增強黨組織的吸引力。通過對黨員開展一系列技能培訓(xùn)、請致富能人現(xiàn)身說法等方式促進黨員致富，提升黨員“雙建雙帶”能力；通過全員設(shè)崗定責(zé)，激發(fā)黨員的奉獻精神；通過組織活動和激勵關(guān)懷，提升黨員的歸屬感。

把組織工作當(dāng)成事業(yè)來做

在工作中發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：凡是被逼著做出來的工作，很容易陷入形式主義。例如設(shè)崗定責(zé)工作，最取巧的方式是挖掘典型，把典型當(dāng)成自己培養(yǎng)的結(jié)果，然而僅僅是挖掘典型那就是只有成本沒有收效。典型本身是存在的，挖掘典型是為了推廣典型，推廣典型是為了廣而效之，只有典型更加優(yōu)秀，效仿者紛至沓來才能展現(xiàn)工作的成效。然而這個要付出比挖掘典型多倍的努力。

作為一個組工干部，我們不能僅僅當(dāng)一個典型的挖掘者，我們更要當(dāng)?shù)湫图捌渥冯S者的培養(yǎng)著，讓每一項工作實現(xiàn)效益最大化。

1、用價值的尺度去選擇點與面。

點與面的爭執(zhí)一直在繼續(xù)，對于探索階段的工作，我們需要點來做實驗或示范；對于推廣階段的工作，只有面才能更好地實現(xiàn)他的價值。我們對待工作，不能滿足于辦好帶領(lǐng)導(dǎo)去看的點，而是要把面作為 ……（未完，全文共2487字，當(dāng)前僅顯示1581字，請閱讀下面提示信息。收藏《從“難點村”整治看村級組織建設(shè)可持續(xù)發(fā)展》）