2010年電力公司職工三個不發(fā)生個人心得體會范文

目錄/提綱：……
一、必須嚴格落實到崗到位要求
二、必須加強春檢計劃風險_
三、必須加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理
四、必須加強電網和設備安全管理
五、必須營造安全生產黨政工團齊抓共管氛圍
……

　　眾所周知，安全生產工作是電力企業(yè)發(fā)展經營的基礎。公司黨組對安全工作始終高度重視，并于今年初印發(fā)了《2010年安全工作意見》，同時還確定了2011全年的工作思路和重點任務。春節(jié)前后，大范圍風雪冰凍惡劣天氣兩次來襲，全省電網出現(xiàn)較大范圍線路覆冰舞動跳閘事件，對電_全運行和電力可靠供應構成嚴重威脅。然而實踐證明，面對各種困難和挑戰(zhàn)，公司系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險，積極應對，迎難而上，頑強拼搏，彰顯了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的鐵軍精神，奪取了抗冰搶險、抗震救災、
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期雨雪惡劣天氣頻發(fā)，設備和電網事故風險增加。
　　因此，安全生產工作在開好頭、起好步方面，意義非同尋常。近日，公司召開全系統(tǒng)班組長以上人員參加的電視電話會議，針對安全生產特點和規(guī)律，決定深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，為迎峰度夏和全年安全生產工作奠定良好基礎。我個人認為如果要做到“三個不發(fā)生”，我們要好以下幾點工作。
　　一、必須嚴格落實到崗到位要求
　　安全生產不僅要求下級對上級負責，遵章守紀、保質保量，也要求上級對下級負責，關心員工、關愛生命；企業(yè)要在抓基層班組建設，發(fā)揮一線班組長、工作負責人、作業(yè)人員積極性、主動性的同時，使各級領導干部和管理人員重心下移，實施扁平化管理，將更多精力放在安全生產具體工作中，將安全責任落實到現(xiàn)場。
　　二、必須加強春檢計劃風險_
　　要全面梳理生產管理流程，建立基于檢修計劃和生產組織全過程的風險_機制，對流程中的每個環(huán)節(jié)都落實風險_措施。要以春檢計劃管理為抓手，統(tǒng)籌技改、大修、基建項目，要增強執(zhí)行春檢計劃的剛性，減少和避免重復、臨時工作，將電網運行風險控制在可控范圍。
　　三、必須加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理
　　要把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程管理，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，嚴把現(xiàn)場安全關、質量關。推行工區(qū)、班組日前工作準備會制度，組織員工認真學習安全工作規(guī)程規(guī)定，提高各級人員辨識違章、糾正違章和防止違章的能力，建立健全現(xiàn)場違章查糾管理制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕違章現(xiàn)象。
　　四、必須加強電網和設備安全管理
　　要強化電網運行方式集中決策，加強電網調度運行管理，加強輸變電設備運行管理，抓好世博會保電工程項目的實施，確保世博會保電萬無一失。同時深化事故隱患排查整治，深入排查各類隱患，及時消除不安全因素的苗頭。
　　五、必須營造安全生產黨政工團齊抓共管氛圍
　　安全生產既是全局性工作，與一個單位領導班子和員工隊伍的精神狀態(tài)密切相關，也是一個系統(tǒng)工 ……（未完，全文共1667字，當前僅顯示1060字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年電力公司職工三個不發(fā)生個人心得體會范文》）