投資決策程序

　　投資決策程序
　　1. 目的
　　對投資項目的前期策劃進行控制，確保項目投資策劃的成功。
　　2. 適用范圍
　　適用于開發(fā)項目的投資決策。
　　3. 職責
　　3.1企劃投資部負責投資項目前期策劃的歸口管理。編制《項目建議書》和組織編制《項目可行性研究報告》。
　　3.2相關部門參與《項目可行性研究報告》的編制。
　　3.3 分管副總負責組織《項目建議書》評審和《項目可行性研究報告》的論證。
　　3.4總經理負責審批《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。協(xié)調、處理投資前期策劃中出現(xiàn)的重大問題，作出
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位、開始時機等；
　　b、項目規(guī)劃、目標設計及預期結果；
　　c、項目方案策劃包括項目開發(fā)建設方案和投資經營方案；
　　d、項目工作計劃；
　　e、其他與項目投資有關的問題和數(shù)據資料。
　　4.3.3《項目建議書》由分管副總組織相關部門評審，報總經理批準后正式立項。企劃投資部應保持項目建議書評審記錄。
　　4.4項目可行性研究
　　對總投資額100萬元以上的項目，應按以下程序進行項目可行性研究：
　　4.4.1成立項目可行性調研組
　　對需進行可行性研究論證的項目，由企劃投資部組織相關相關部門的專業(yè)技術人員，成立調研組進行項目可行性調研（或外委調研）。
　　4.4.2 項目可行性調研
　　調查的內容應包括不可控因素與可控因素調查。
　　1）不可控因素調查又稱環(huán)境調查，包括：
　　a、政治法律環(huán)境調查；
　　b、經濟環(huán)境調查；
　　c、消費者狀況調查；
　　d、市場結構不可控因素調查包括競爭對手調查和同行業(yè)競爭產品調查。
　　2）可控因素調查，包括：
　　a、產品調查；
　　b、價格調查；
　　c、銷售渠道調查；
　　
　　d、促銷調查；
　　4.4.3 《項目可行性研究報告》
　　調研組在對項目全面、詳細的分析、研究和評價優(yōu)選的基礎上，組織編寫《項目可行性研究報告》。項目可行性研究報告主要應包括如下內容：
　　a、總論，對投資項目總體狀況所進行的描述和說明；
　　b、環(huán)境條件和需求預測；
　　c、方案比較與選擇；
　　d、進度安排；
　　e、投資與成本費用估算；
　　f、投資計劃及籌資計劃；
　　g、經營收益估算；
　　h、經濟分析與財務評價；
　　i、敏感性分析與風險分析；
　　j、結論。
　　4.5項目可行性論證
　　4.5.1項目可行性研究報告編寫完成后，由分管副總組織相關人員進行評審，由企劃投資部按評審意見進行必要的修改、調整和補充，并做好《項目可行性論證記錄》，報總經理審批。
　　4.5.2必要時，由總經理主持項目可行性論證會，進行項目可行性論證。
　　4.5.3經總經理審批簽字的《項目可行性研究報告》， ……（未完，全文共1926字，當前僅顯示1224字，請閱讀下面提示信息。收藏《投資決策程序》）