各位領導,同志們:大家好!
首先,我代表省國資委、省國資委黨委對貴州鹽業(yè)集團在過去一年里團結帶領廣大干部職工同心協(xié)力、真抓實干、銳意改革、奮力拼搏,克服國際金融危機的不利影響,取得各項工作較好成績表示衷心祝賀!
2009年,是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年,也是省國資委各個監(jiān)管企業(yè)遭遇嚴峻挑戰(zhàn)的一年。受國際金融危機的沖擊,我們很多的企業(yè)產(chǎn)品有效需求驟減、經(jīng)濟效益大幅度下滑、財務風險猛然增大,少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了巨額的虧損。面對嚴峻復雜的形勢,我省各監(jiān)管企業(yè)在省委、省政府的領導下,認真落實國家應對金融危機的“一攬子”計劃和政策措施,深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,圍繞省國資委的總體部署和要求,切實提高思想認識,著力理清發(fā)展思路,創(chuàng)新_機制,解決突出問題,全力保增長、調結構、促改革,克服困難、搶抓機遇,做了大量卓有成效的工作。根據(jù)快報的統(tǒng)計,2009年,
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現(xiàn)狀和問題、機遇和優(yōu)勢等作了非常深入的分析,在劉董事長和彭總的報告中均有詳細的闡述和體現(xiàn),并作出了“_大轉型、行業(yè)大調整、經(jīng)營大轉變”的基本判斷,而且對今年的工作作出了全面的安排部署,我們都贊成。希望鹽業(yè)集團領導班子團結帶領全體干部職工,進一步統(tǒng)一思想、全力以赴抓好各項工作的落實。
我先后幾次參加了集團的全省鹽業(yè)工作會議,每次都留下非常深刻的印象,也向我們鹽業(yè)集團的廣大干部職工學習了很多東西。這次會議又讓我更加全面深入地了解了集團面臨的形勢和在我國鹽業(yè)同行業(yè)中的位置。了解了我們鹽業(yè)集團干部職工取得的業(yè)績,了解我們干部職工所思、所想和精神風貌。幾年來,鹽業(yè)集團的領導班子以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心和緊迫的發(fā)展意識、危機意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,從全局出發(fā),超前謀劃企業(yè)的改革發(fā)展,取得了切實的成效。我從與劉董事長的交談中,多次聽到了“狼來了”這句話,我能夠充分理解貴州鹽業(yè)集團領導班子的深刻用意。一方面,“狼”可能確實隨時要來。另一方面,就是劉董事長在報告里面講的:“關鍵是狼來的時候,我們的思想準備好沒有、組織準備好沒有、措施準備好沒有、_機制準備好了沒有?”,集團班子實際上是在
動員全體干部職工未雨綢繆、做好準備,確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營,可持續(xù)發(fā)展。幾年來,我們鹽業(yè)集團的領導班子和全體干部職工堅持兩手抓,一手抓“狼”還沒有來的時候,要充分抓住專營的機遇期,狠抓鹽政管理,堅持食鹽專營,維護食鹽價格的統(tǒng)一和市場的統(tǒng)一,保證了我們食鹽的供應和市場秩序的穩(wěn)定。另外一手抓“狼”來的時候我們企業(yè)必須的_機制改革,強化企業(yè)管理,對中長期發(fā)展作出了規(guī)劃,布局了市場的營銷網(wǎng)絡,積極發(fā)展和拓展新業(yè)等,取得了很好的成果,為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定了一個比較堅實的基礎。也為“狼”來的時候在西南地區(qū)競爭中形成了一定優(yōu)勢。在剛才兩位領導的報告中都講到這一網(wǎng)絡布局甚至與周邊省區(qū)的合作的事情,這項工作還要繼續(xù)做。公司上下要進一步統(tǒng)一認識,團結拼搏,繼續(xù)努力,把我們的發(fā)展基礎建設得更牢靠,把我們的競爭優(yōu)勢特別是核心優(yōu)勢真正的打造出來,在下一步的發(fā)展中,為我們取得長足的發(fā)展、做強做大我們的集團奠定堅實的基礎。這需要集團上下統(tǒng)一認識、齊心協(xié)力、共同努力。
為了做好這些工作,結合省國資委相關工作安排,我對鹽業(yè)集團2010年的工作提幾點希望:
一是進一步加強企業(yè)黨的建設和職工的
思想政治工作,積極穩(wěn)妥地推進各項改革。老的鹽業(yè)管理_和它的布局是在計劃經(jīng)濟的時代形成的。現(xiàn)在有的縣級公司在職職工就是4—5個人,退休職工可能有17—18個,這樣的_、結構,在現(xiàn)行專營_的保護下尚難以為繼,很難適應市場放開后市場的競爭。所以,當然需要改革。鹽業(yè)內部用人、用工、分配三項制度改革也受計劃經(jīng)濟_的影響很深,不深化改革也難以有活力。這些改革都要涉及到人、涉及到利益的調整,希望集團上下進一步加強組織工作、進一步廣泛深入的做好廣大干部職工的思想政治工作,保證我們企業(yè)改革發(fā)展的順利進行。
二是在推進各項改革、拓展新業(yè)項目、開展合資合作組建新公司中,要加強法律風險的防范。企業(yè)的法律事務機構要提前介入,做好法律把關工作。進一步推進總法律顧問制度建設,在決策前、決策時,在簽訂合同、協(xié)議時 ……(未完,全文共2730字,當前僅顯示1735字,請閱讀下面提示信息。
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