采油廠安全生產(chǎn)建設(shè)記實

目錄/提綱：……
一、尋求良策力排萬難
二、沖破羈絆笑迎挑戰(zhàn)
三、保油護礦艱苦卓絕
四、優(yōu)化措施快速啟動
五、傳遞壓力超前運作
六、眾志成城增儲上產(chǎn)
七、規(guī)模建產(chǎn)科學(xué)開發(fā)
八、技術(shù)創(chuàng)新碩果累累
九、管理升級文化激活
……
采油廠安全生產(chǎn)建設(shè)記實

　　采四人眾志成城，力排萬難，矢志不移，風(fēng)雨兼程， 2006年拼搏完成了年產(chǎn)原油122.2萬噸，奠定了2007年實現(xiàn)130萬噸、2010年150萬噸的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　風(fēng)，傳頌著創(chuàng)業(yè)者的艱辛故事；雨，浸透著創(chuàng)業(yè)者的不滅理想……

　　奮戰(zhàn)在陜北黃土高原上的采油四廠全體干部員工，始終高舉“發(fā)展大油田”的大旗，以“三個打造”為己任，全面加強基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，依靠管理創(chuàng)新和科技進步，有效推動了綏靖油田的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　廠長張振紅說：“在過去的一年里，我們的“四好班子”建設(shè)卓有成效，企業(yè)文化建設(shè)通過真抓實干，百萬噸采油大廠的形象得到了有效提升；基層建設(shè)穩(wěn)步推進，基礎(chǔ)工作有所加強,現(xiàn)場管理水平大幅提高；_護礦艱苦卓絕，廣大干部員工以廠為家、同舟共濟，‘攻堅肯硬、拼搏進取’的團隊精神和‘垮的只能是困難，不垮的永遠(yuǎn)是意志’的硬骨頭精神得到全面升華�！�

　　一、尋求良策力排萬難

　　2006年是采四人風(fēng)雨同舟、力排萬難的一年。

　　客觀上，由于建廠時間短，上產(chǎn)速度快，管理基礎(chǔ)薄弱、安全形勢嚴(yán)峻、礦權(quán)維護難度增大等方面的壓力也與時俱增。地方石油開采已經(jīng)形成體系，統(tǒng)一管理和運作，與長慶油田在陜北地區(qū)的地盤和資源爭奪更加激烈，侵權(quán)打井更加復(fù)雜化和尖銳化，礦權(quán)維護工作的難度和艱巨性進一步增大。后備儲量嚴(yán)重不足，不能充分滿足未來
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面積，為后續(xù)發(fā)展提供豐富的地質(zhì)儲量。老區(qū)要做好層系挖潛工作，實現(xiàn)對各油藏的高效利用開發(fā)；堅持把規(guī)模增儲、提高單井產(chǎn)量、提高勘探效益、改善開發(fā)效果作為主攻方向，按照“關(guān)鍵技術(shù)超前準(zhǔn)備、瓶頸技術(shù)集中突破、成熟技術(shù)規(guī)模應(yīng)用”的原則和要求，“借他山之石”，學(xué)習(xí)引進推廣先進成熟的技術(shù)成果，針對現(xiàn)場存在的實際問題，著力突破技術(shù)“瓶頸”，形成了有助于穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的系列技術(shù)，并加大了對主力油田“控水穩(wěn)油”綜合治理力度，一舉突破裂縫注水、低效油井、難動用儲量開發(fā)等技術(shù)難題。

　　三、保油護礦艱苦卓絕

　　自從在這里勘探、開發(fā)出了石油，平靜的大山就掀起了滾滾熱浪。受利益的驅(qū)動，這里成為一些不法分子瓜分搶奪石油資源的戰(zhàn)場。從2005年10月到2006年3月，在長慶登記的勘探開發(fā)區(qū)內(nèi)強行占領(lǐng)地盤，非法打井步步升級。

　　當(dāng)護礦隊員們看到在自己的礦權(quán)區(qū)域非法鉆窟窿打油井的時候，看到那亂開濫采的情狀，心一下子寒透了，一種無法名狀的愧疚和欲哭無淚的悲憤在撞擊著他們的靈魂，撕裂著他們對油田的一顆顆忠誠的心。

　　僅去年2-3月份，采油四廠曾先后七次向市縣兩級人民政府匯報并請求依法制止侵權(quán)打井，但非法侵權(quán)者依然一意孤行。調(diào)查表明，自去年2月份以來，不法侵權(quán)者在靖邊縣青陽岔、鎮(zhèn)靖、天賜灣、王渠則、楊米澗鄉(xiāng)強行打井。這種急功近利、掠奪式的無序開采，其惡果是給國家石油資源造成了嚴(yán)重的破壞，也造成了油區(qū)環(huán)境極度惡化，生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重污染。同時不法侵權(quán)者多次有組織、有預(yù)謀的設(shè)置路障，打砸該廠的設(shè)備、車輛，導(dǎo)致一系列沖突事件的發(fā)生。先后打傷員工14人，砸壞車輛32臺，造成500余萬元的經(jīng)濟損失，破壞了油田正常的生產(chǎn)秩序，員工的身心健康受到了極大傷害。

　　2006年3月18日晚，為了營救護礦人員撤離時被扣車輛和被困人員，在護礦隊員前往楊米澗鄉(xiāng)、沙子灣侵權(quán)井場的路途中，遇到150余人的暴力襲擊、被追打4小時之久，十多臺車輛被打砸，車窗玻璃、車燈、倒車鏡全部被砸碎，輪胎全部扎破。為了防止事態(tài)進一步，避免人員傷害，該廠干部員工一直從穩(wěn)定大局的角度出發(fā)，保持了高度的克制。與此同時，在青陽岔，非法侵權(quán)者一邊繼續(xù)侵權(quán)打井，一邊持械對該廠的護礦人員進行辱罵、追趕、毆打，用鐵鍬揚土、投擲石塊、棍棒相加，護礦人員受到了不同程度的傷害。為了避免事態(tài)進一步升級，護礦人員保持了極大的忍耐，在榆慶公安分局和當(dāng)?shù)毓踩藛T的保護下，護礦人員才得以離開現(xiàn)場。

　　現(xiàn)在，每當(dāng)他們說起那段不堪回首的往事時，仍心有余悸。往事，在采四人的心中早已凝結(jié)成揮之不去的記憶，是苦、是難……

　　后來，采油四廠礦權(quán)維護行動受到了中油集團、中油股份、長慶油田高層領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度稱贊。2006年6月13日，油田公司總經(jīng)理王道富親臨采油四廠，在慰問干部員工時，他激動地說：“我要感謝大家，因為通過你們的辛勤工作，通過你們的流血流汗，支撐了長慶油田的發(fā)展，支撐了中國石油的發(fā)展。你們是長慶油田的英雄，你們是中國石油的英雄！我為有這么好的員工隊伍而驕傲和自豪�！�

　　四、優(yōu)化措施 快速啟動

　　了解實情的人都知道，雖然_護礦取得了階段性的勝利，但以后的發(fā)展空間和老油田穩(wěn)產(chǎn)，新區(qū)勘探開發(fā)的難度會與時俱增，面臨的壓力和急需克服的難題也會越來越多，斗爭也會變得更加復(fù)雜。

　　在一次中層干部會議上，采油四廠領(lǐng)導(dǎo)班子面臨形勢與壓力，選準(zhǔn)了化子坪、鐮刀灣、王家灣、喬溝灣和席麻灣作為新的突破口，以打評價井、骨架井為主，緊跟探井、氣井鉆井試油動態(tài)。運用滾動評價、優(yōu)化設(shè)計、超前注水開發(fā)等方法，保證增儲上產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)；按照“關(guān)鍵技術(shù)超前準(zhǔn)備、瓶頸技術(shù)集中突破、成熟技術(shù)規(guī)模應(yīng)用”的原則和要求，把規(guī)模增儲、提高勘探效益、改善開發(fā)效果作為主攻方向。在提高單井產(chǎn)量上下大功夫，在千里綏靖油田上掀起了一場勘探開發(fā)、增儲上產(chǎn)、搶時奪油的高潮。

　　首先確立了2006年增儲上產(chǎn)主攻方向。即：搞好科技創(chuàng)新，不斷加大對關(guān)鍵技術(shù)配套研究的力度，有針對性地確立與實施相關(guān)油田成熟技術(shù)；做好油田前沿技術(shù)跟蹤儲備，走“學(xué)習(xí)、引進、消化、吸收、創(chuàng)新”之路；搞好科技管理，完善科技研發(fā)體系，加強開展技術(shù)研討活動。

　　隨后，成立六個勘探增儲領(lǐng)導(dǎo)小組及科技攻關(guān)小組。建立組織機構(gòu)，成立了勘探增儲、老油田降遞減、措施增油3個項目領(lǐng)導(dǎo)小組，成立井筒治理、降回壓、污水處理及降注水壓力3個科技攻關(guān)小組，設(shè)立了地質(zhì)、土地征借、監(jiān)督、現(xiàn)場管理等四個辦公室以及措施增油、老油田降遞減、井筒治理科技、降回壓科技、污水處理及降注水壓力科技等六個項目組及攻關(guān)小組，并制定崗位職責(zé)和分組目標(biāo)；制定了多項保證措施。此外，該廠還在認(rèn)真分析油田生產(chǎn)建設(shè)形勢的同時，努力探索新的生產(chǎn)管理模式，充分挖掘內(nèi)部潛力，有效開展了“降遞減、保穩(wěn)產(chǎn)、早勘探、上措施、促上產(chǎn)”活動。

　　深化油藏地質(zhì)研究，認(rèn)真開展精細(xì)油藏描述工作，加強油水運動規(guī)律研究和油藏管理與生產(chǎn)管理，確 ……（未完，全文共7556字，當(dāng)前僅顯示2653字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油廠安全生產(chǎn)建設(shè)記實》）