十佳項(xiàng)目經(jīng)理人事跡材料

　　
　　他1998年在大學(xué)入黨，1999年參加工 作，在短短幾年中，他勤奮工作，積極進(jìn)取，在組織的培養(yǎng)下，由一名大學(xué)生逐漸成熟，先后擔(dān)任技術(shù)主管、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理，并成為項(xiàng)目經(jīng)理。他就是**—— 一公司項(xiàng)目管理的一顆明星。勵(lì)精圖治,天道籌勤。項(xiàng)目部在**的帶領(lǐng)下工程進(jìn)度和質(zhì)量贏得了甲方與安徽質(zhì)檢站的好評(píng)，并在業(yè)主組織的
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員工主動(dòng)承擔(dān)工作，最大化地發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個(gè)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。**堅(jiān)持以人為本的人性化管理，在員工的生活條件、住宿條件，工地文化活動(dòng)以及工資待遇都給與充分的考慮，讓員工“吃得舒心、住得放心、干得順心”的“三心工程”使員工得以具備旺盛的精力投入生產(chǎn)當(dāng)中。
　　“要修高速，先修小路”是**常說(shuō)的一句話。合六項(xiàng)目全長(zhǎng)28.751公里，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，道路通行困難�？吹竭@種情況為保證施工進(jìn)度，確保工期，**在項(xiàng)目建點(diǎn)之初就果斷決定在管網(wǎng)段兩端建立兩座水穩(wěn)混合料拌和場(chǎng)，及時(shí)開展兩個(gè)施工面作業(yè)。由于一期路基單位進(jìn)度遲緩，造成部分便道無(wú)法正常通行。**立即組織員工進(jìn)行便道的修復(fù)，確保了施工的順利進(jìn)行，使項(xiàng)目部成為合六高速路面項(xiàng)目的排頭兵。
　　路面工程的施工，材料費(fèi)用占總成本的70％以上，為了讓項(xiàng)目效益最大化，**在工作中狠抓物資的管理，對(duì)供料商實(shí)行“鐵面”政策，有兩個(gè)供料商在正面做不通工作 ，又到合肥**的家里送去了一些“禮品” ，**知道后，當(dāng)即讓妻子將禮品如數(shù)退還。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的物資管理上，**實(shí)行了物資、門衛(wèi)聯(lián)合把關(guān)，防止一些司機(jī)鉆空子，又實(shí)行物資部、工程部、財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行數(shù)量核算，避免內(nèi)部管理的漏洞。
　　為提高工效，**堅(jiān)持一線指揮，避免“下盲棋”的現(xiàn)象。他每天都將持工地巡視，不定期進(jìn) ……（未完，全文共1174字，當(dāng)前僅顯示746字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《十佳項(xiàng)目經(jīng)理人事跡材料》）