先進(jìn)工作者事跡材料范文

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，努力做好工地宣傳和職工思想工作
二、加強(qiáng)班子建設(shè)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成了具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心
三、適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境，維護(hù)動(dòng)態(tài)平衡，和諧經(jīng)理部建設(shè)取得成效
一是領(lǐng)導(dǎo)班子之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間表現(xiàn)出了充分和諧
四是與協(xié)作隊(duì)伍保持了良好合作關(guān)系
四、注重制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，××*經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化
五、成績(jī)突出，效果明顯，××*經(jīng)理部在多方面都取得了成績(jī)和榮譽(yù)
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　　2005年10月28日，剛剛通過(guò)中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士論文答辯的***同志，還沒(méi)有來(lái)得及等到學(xué)校給他頒發(fā)碩士證書(shū)，就根據(jù)公司安排，一路風(fēng)塵，匆匆從總部趕到云南***經(jīng)理部，任項(xiàng)目黨委副書(shū)記兼副經(jīng)理。他在到任后第一天的早點(diǎn)名會(huì)上說(shuō)：要把自己融入***，與***共榮辱。本人也獲得了***指揮部先進(jìn)工作者榮譽(yù)。
　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，努力做好工地宣傳和職工思想工作。
　　2005年11月份，***經(jīng)理部還比較被動(dòng)，當(dāng)時(shí)的情況是：生產(chǎn)滯后，成本虧損， 3個(gè)月發(fā)不出工資，還向公司貸款200萬(wàn)元，職工士氣比較低落�？吹竭@種情況，剛到任的***同志并沒(méi)有泄氣，在他掌握經(jīng)理部情況后，通過(guò)各種會(huì)議和途徑向全體職工講清當(dāng)前的形勢(shì)和今后的趨勢(shì)，講明更大的工程--下穿隧道、更大的挑戰(zhàn)還在后面，讓職工看到奮斗前景，并指出：只要精神不滑坡，辦法總比困難多。在他的鼓動(dòng)下，全體職工看到了希望，重新鼓起勇氣，投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理中去。他們不等不靠，創(chuàng)造條件、克服困難，在2006年2月23日，即春運(yùn)后的第一天就全面展開(kāi)
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戰(zhàn)斗力的目的。
　　二、加強(qiáng)班子建設(shè)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成了具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心。
　　建設(shè)好班子，是實(shí)行項(xiàng)目的重要保證。***同志非常重視項(xiàng)目班子建設(shè)，他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心，他經(jīng)常和班子成員說(shuō)，要維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，要在團(tuán)結(jié)的時(shí)候講團(tuán)結(jié)。為此，他首先對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行了分工，明確了分管的工作和責(zé)任。其次他制訂了《***經(jīng)理部創(chuàng)好班子規(guī)劃》，并以《規(guī)劃》為指導(dǎo)，努力把***項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)硬朗、勤政廉潔、具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)核心，充分發(fā)揮出項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的核心作用，充分發(fā)揮出了項(xiàng)目班子成員的整體合力，使創(chuàng)建工作穩(wěn)步有序向前推進(jìn)。一年來(lái)，***經(jīng)理部班子成員能夠勤政廉潔，一身正氣，不卡不拿不要；能夠以身作則，帶頭苦干、實(shí)干；能夠做好本職工作，相互支持配合；個(gè)人專長(zhǎng)得以施展，整體合力得到發(fā)揮。班子成員能夠發(fā)揮專長(zhǎng)，責(zé)任明確，事事有人問(wèn)、事事有人管，同時(shí)做到分工不分家，相互補(bǔ)臺(tái)、相互關(guān)心，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。大家能相互尊重，有事能坐在一起商量策劃，群策群力，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮出了班子的整體智慧，顯示出班子強(qiáng)大的組織能力、技術(shù)能力、管理能力。
　　三、適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境，維護(hù)動(dòng)態(tài)平衡，和諧經(jīng)理部建設(shè)取得成效。
　　由于小河邊下穿成昆鐵路的工程特點(diǎn)，***經(jīng)理部需要同時(shí)與云南***高速公路建設(shè)指揮部，昆明鐵路局各處室、站段，公路、鐵路監(jiān)理，鐵二院、鐵五院、云南省交通勘察設(shè)計(jì)院及地方政府、內(nèi)部職工、外協(xié)隊(duì)伍等發(fā)生多重關(guān)系。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，***同志從大局著眼，整體布局，于2006年初制訂、印發(fā)《創(chuàng)建和諧型項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)劃》，動(dòng)態(tài)分析了經(jīng)理部在各個(gè)階段面對(duì)的主要利害干系者，分別剖析了各利害干系者的可能要求和期望。針對(duì)不同利害關(guān)系者，策劃在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期區(qū)別對(duì)待，從而達(dá)到各利益干系者的動(dòng)態(tài)平衡，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
　　“和諧***”的表現(xiàn)，一是領(lǐng)導(dǎo)班子之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間表現(xiàn)出了充分和諧。該經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子共7名成員，他們之間不是一團(tuán)和氣，而是凡事相互商量、相互提醒，既分工明確，又協(xié)作緊密；經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)之間、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與職工之間建立了一種平等互信的關(guān)系，這種關(guān)系形成了具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生了巨大的親和力和凝聚力。二是經(jīng)理部整體和諧相處，他們經(jīng)常向每一個(gè)職工灌輸“***成功是大家成功”的理念。該經(jīng)理部以制度管人、以德服人，把每一個(gè)職工看成一個(gè)具有自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的人，要求大家平等相處、相互關(guān)心、相互尊重，營(yíng)造了全體職工和諧相處的融洽氛圍。在經(jīng)理部團(tuán)結(jié)緊張的氛圍中，員工隊(duì)伍形成了“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。三是外部關(guān)系和諧融洽，該經(jīng)理部同業(yè)主、鐵路局和監(jiān)理單位都保持了良好的關(guān)系，由于良好的合作關(guān)系，該經(jīng)理部租用昆明局戰(zhàn)備處、昆明工務(wù)段的5孔b型便梁、150噸鋼軌、300噸八三軍用墩，5個(gè)月來(lái)沒(méi)有收取一分錢抵押金和租賃費(fèi)。通過(guò)耐心細(xì)致的工作，鐵路監(jiān)理單位也從原來(lái)的挑剔、不合作轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。四是與協(xié)作隊(duì)伍保持了良好合作關(guān)系。該經(jīng)理部把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)成職工看待，經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，向他們講授原理，提高他們對(duì)復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的理解能力，聽(tīng)取協(xié)作隊(duì)伍對(duì)施工方案意見(jiàn)。并為他們安排好工作場(chǎng)地，接好生產(chǎn)電源，簽好施工合同，及時(shí)辦理結(jié)算，并堅(jiān)持把工資發(fā)到民工手中。在大干過(guò)程中多次送去豬肉，在暑天送去綠豆湯，使他們不但能夠安心作業(yè)，而且干勁十足，加快了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
　　四、注重制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，***經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化。
　　規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。作為工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的***同志責(zé)無(wú)旁貸，而他更想通過(guò)***這個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)探索，把項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目實(shí)踐更好地結(jié)好在一起。為此，他根據(jù)二公司《項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法》 ……（未完，全文共4096字，當(dāng)前僅顯示2068字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《先進(jìn)工作者事跡材料范文》）