煤礦公司黨委書記培訓班輔導報告

目錄/提綱：……
（二）取得的效果
（三）今后的工作方向
二、關于社區(qū)建設
三、關于企業(yè)文化建設
（一）什么是企業(yè)文化，為什么要搞企業(yè)文化
（二）企業(yè)文化建設的成效
（三）今后的工作方向
四、關于創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)
（二）建設一流文明礦區(qū)的目標任務和實施步驟
（三）落實責任，扎實推進
五、黨建工作績效管理
（一）為什么要推行黨建工作績效管理
（二）給潞安黨建工作帶來的深刻變化
（三）在社會各界產生的影響
……

　　同志們：
　　根據課程安排，今天，由我給大家作一個輔導報告。我想借這個機會，把集團黨委工作這些年形成的基本路數和今后工作的一些設想，與大家進行一個交流。
　　我想先從中央政治局常委、書記處書記、國家副主席習近平同志，對我們潞安集團黨建工作的批示談起。習主席批示：山西潞安集團黨委的實踐為探索現代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設規(guī)律提供了有益參考。
　　習主席在批示中，提出規(guī)律一詞。規(guī)律二字，值得我們反復研究、琢磨。我感覺到，世界上的萬事萬物都有它的規(guī)律。比如說，月亮圍繞地球轉，地球圍繞太陽轉，是天體運動的規(guī)律；冬天冷，夏天熱，是天氣變化的規(guī)律；日出而作，日落而息，是人的生活工作規(guī)律。大家都知道“揠苗助長”的故事，說的是戰(zhàn)國時候，宋國有個農夫，每天早起晚睡非常辛勤勞作，盼望地里禾苗快快成長，就到地里去把禾苗一一拔高，結果禾苗全都枯死了。這個故事也告訴我們事物有事物的規(guī)律，工作有工作的規(guī)律，違背規(guī)律就會適得其反。那么，黨建工作也有規(guī)律，需要我們去探尋。集團黨委推行的黨建工作績效管理，符合現代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設規(guī)律。習主席講，山西潞安集團黨委的實踐，為探索現代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設規(guī)律提供了有益參考。這個評價，我感到是非常高的。既是鼓舞，更是動力。
　　我們的黨建工作績效管理，從集團來講，充分發(fā)揮了黨組織的政治保證作用，推動了企業(yè)的發(fā)展；從全黨來講，為探索現代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設規(guī)律提供了有益參考，對黨的事業(yè)是個貢獻。我們這次礦處級干部培訓的主題，是認真貫徹黨的十七屆四中全會精神。四中全會的中心議題，是加強和改進新形勢下黨的建設。所以，我們一定要站在全黨的高度，從貫徹黨的十七屆四中全會精神的要求，從習近平副主席的期望，來審視潞安的黨建工作績效管理。我們更加感到，大力推進黨建工作績效管理的重要性、緊迫性。我們一定要大力推進黨建工作績效管理，為探索現代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設規(guī)律作出我們的努力。這也就是我今天講課的主題。
　　參加培訓的很多同志，是從事行政工作的，對黨建工作績效管理，有的參與了，對黨建工作績效管理也有了一些了解；有的參與的少，了解得就比較浮淺。今天，我想借這個機會，把黨建工作績效管理，與大家交流一下。
　　經過十年來的實踐、探索，我們潞安的黨建工作已經形成一個相對成熟的模式，概括起來講，就是“四個載體、一個機制”。
　　四個載體是：主題活動、社區(qū)建設、企業(yè)文化建設和全國一流文明礦區(qū)建設。
　　一個機制是：黨建工作績效管理。
　　下面，我就“
……（新文秘網http://jey722.cn省略1672字，正式會員可完整閱讀）……　
感到，我們一些支部書記，對自己的職責還不清楚，不知道該干什么，怎么干。象潞安這樣的國有企業(yè)，黨員的比例現在占26%、政工干部的比例也是相當大的。黨員干部和黨組織既擔負著重要的職責，也是一塊很重要的資源。支部書記放在那里，不能作為一個擺設。對這一塊資源不利用，對他們個人來講，是前途毀了；對企業(yè)來講，是資源的浪費；對黨組織來講，則是重大的失職。通過加強黨建工作，把這些人調動起來，把他們的作用發(fā)揮出來，把支部的作用發(fā)揮出來，對振奮職工的精神，對克服當前的困難是非常有利的，對企業(yè)的改革發(fā)展是非常有利的。這樣，在1998年，我們就開展了“六好”黨支部創(chuàng)建活動，針對性地解決了一些支部工作的突出矛盾和問題。
　　在這個過程中，我們逐步感覺到，每年確定一個主題，圍繞影響企業(yè)改革發(fā)展的一兩個突出問題，針對性地開展一項主題活動，是加強黨建工作的一個有效途徑。因為黨建工作，是一項系統(tǒng)工程，現在包括思想、組織、作風、制度、黨風廉政五大建設，當時沒有提這么多，但內容也非常廣泛，如果大包大攬，全面抓，力量上不夠，效果上也不見得好。這樣，局黨委決定，以后每年要開展一項主題活動，以點帶面，常抓不懈，逐步加強黨的自身建設，推動企業(yè)的改革發(fā)展。這就是我們開展主題活動的由來。
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　　按照這一思路，從1998年開始到現在，這十多年來，我們先后開展了九次主題活動。（2005年之前，是每年一次；2006年以來，開展的“我為大集團建設做什么”主題活動，在確定大主題的同時，每年還有一個小主題，將貫穿整個“十一五”。）通過活動，影響企業(yè)改革發(fā)展的一些突出矛盾和問題得到了解決，成效是比較好的。這些活動，大致可分為三個方面。
　　第一個方面，主要是抓班子建設。包括2001年的“三講”教育、2002年的“轉變作風年”活動，2004年的“踐行三個代表，樹好干部形象”活動。通過開展這些活動，解決了各級班子和領導干部在“五風”建設方面存在的一些問題，建立了《潞安集團公司黨委常委會議事規(guī)則》、《實行黨風廉政建設責任制規(guī)定的實施辦法》等59項管理制度，解決了企業(yè)缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展后勁不足等問題。
　　比如，在2002年，針對部分干部思想渙散、紀律松弛、群眾觀念淡薄的情況，我們就開展了“作風轉變年”活動。通過認真查找了領導干部“五風”建設中存在的問題和差距，虛心接受職工群眾提出的意見、建議，各級班子更加堅強有力，廣大干部的黨性觀念、群眾觀念明顯增強，工作作風和思想觀念明顯轉變。
　　比如，2004年的“踐行三個代表，樹好干部形象”活動，就使潞安的黨風建設和反腐倡廉工作，上了一個新的臺階。以活動為契機，我們堅持教育、制度、監(jiān)督并重，大力開展了廉潔文化建設，建立健全了一系列黨風廉政規(guī)章制度，黨委參與重大問題決策得到了落實，黨員干部形象得到進一步提高。
　　第二個方面，主要是抓黨員管理和職工隊伍建設。包括1998年的“六好”黨支部創(chuàng)建活動，2005年的“保持先進性，促進大發(fā)展”活動和2006年以來開展的“我為大集團建設做什么”活動。通過這些活動，夯實了黨的組織基礎，加強了黨員管理和職工隊伍建設，提高了廣大黨員干部和職工的責任意識、大局意識。
　　比如，今年的“我為大集團建設做什么”主題活動，就結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，確定了“實踐科學發(fā)展觀、促進潞安大發(fā)展”的年度活動主題。通過活動，黨員干部落實科學發(fā)展觀的自覺性和主動性進一步增強，查找并整改了一些影響潞安科學發(fā)展突出問題，落實了一批為職工群眾辦的實事、好事，真正達到了“黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平，職工群眾得實惠”的目的。
　　比如，在1998年，我們針對支部工作薄弱、支部書記綜合素質普遍偏低、支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不突出的情況，開展了“六好黨支部”創(chuàng)建活動。通過十多年的不懈努力，支部的經費問題、支部書記的素質問題、教育培訓的問題，都基本上得到了解決，黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力作用日益顯現。目前，基層一線黨支部書記中，平均年齡為34.5歲，大中專以上學歷占到95％，有211名支部書記實現了輪崗交流，得到了鍛煉成長。去年，在支部書記培訓中，要求支部書記加強“工作能力、激勇能力、溝通能力、協(xié)調能力和包容能力”等“五種能力”，支部書記的能力建設也有了新的提高。
　　在這里，我還想多講一下這五種能力，我感到對于我們的礦處級干部，也是一個有益的啟示，或者講得廣泛一點，礦處級干部也要具備這五種能力。這五種能力就是工作能力、激勇能力、溝通能力、協(xié)調能力和包容能力。
　　一是要提高工作能力。我覺得工作能力是一個干部的必備條件，不具備這個條件，就不能上到這個崗位上，具體有四項要求：一是政治素質，二是業(yè)務素質，三是事業(yè)心，四是廉潔勤政。具備四要素，才能適應這個工作能力�，F在當一名中層干部，工作要求越來越高了，你必須有政治素質，有業(yè)務素質。從行政干部來講，不僅要懂得生產、安全、經營等業(yè)務管理工作，還要懂得黨建工作；從黨務干部來講，不僅要懂黨建，還要了解生產經營，了解五大產業(yè)。
　　二是要提高激勇能力。為什么叫激勇能力？“激”就是指要有一種熱情、一種激情、一種欲望，要知道自己想干什么、要干到什么程度、計劃怎么去干。不管干什么工作，有沒有激情，有沒有熱情，有沒有欲望，你想不想干這件事，決定了工作的成敗。你想干這件事，再大的困難，你能克服，能干好；條件再好，你不想干這件事，不去做，沒有激情，或是情緒不好、激情不高，你肯定就做不好。比個簡單的例子，你今天晚上想去長治吃頓飯，就是下冰雹，也要吃，想盡一切辦法，就去了，這就是一種激情。如果有一種激情、有一種熱情，每一項工作都可以干好。不是盲目去做，有思想才有行動。激情包括五個要素，第一個就是意識，你有沒有干好工作的意識；第二個是視野，你有沒有廣闊的視野，你是只看到今天明天，還是能看幾個月，能看到明年的工作；是只顧眼前、急功近利，還是有一個長遠的打算，看看自己管理的工作要做到什么程度，達到什么標準；第三個是想象力，怎么干，干到什么程度，得有想象力；第四個是責任感，在其位，謀其事，對自己的崗位要有一種責任感：第五個是行動，有沒有執(zhí)行力，要實施自己的想法，要去實踐。我說的激勇，“激”包括五個要素，“勇”是指勇氣、膽識。剛才我說的這五個要素，你具備了，但你敢不敢干，敢不敢實踐，敢不敢闖，這主要取決于你的勇氣和膽識。所以說，你要想做一個好的領導干部，不但要有激情，還要有勇氣，才能把工作做好。
　　三是要提高溝通能力。當今時代，信息傳遞非常便捷，職工的文化程度越來越高，對公平、公正和透明度的要求也越來越高，具備溝通能力，是當前和今后一個時期，領導干部的一項必備條件。溝通，既包括工作上的溝通、思想上的溝通、管理上的溝通，也包括情感上的溝通。從管理上講，單位和部門之間的溝通也越來越重要，如果你溝通的好，可能處理問題就容易，協(xié)調起來就輕松；如果你溝通不好，工作起來就會處處被動。所以我說工作上、管理上或者是思想上、情感上的溝通都到了，做起工作來就容易。
　　四是要提高協(xié)調能力。如果說溝通是修路，協(xié)調就是開車，操作。溝通能力提高了，條條道路都通了，與部門之間，左右鄰居之間，上下級之間關系融洽，你的協(xié)調能力就會增強，一旦有什么事，處理起來就會很方便。制度是剛性的，但領導藝術是動態(tài)的、柔性的，你就要做這個工作，展示領導藝術。因為溝通工作做好了，各方面情況都很了解、都很順暢，所以做起工作來就比較容易。
　　五是要提高包容能力。我覺得，當領導干部，要能夠包容，包容是一種心胸，是一種能力，包容也是一種品德。秦國宰相李斯說過一句話，“泰山不讓抔土,故能成其大。河海不擇細流,故能就其深�！彼v這句話的意思就是，泰山的雄偉是由一塊塊石頭和一抔抔土構成的，河海的廣闊是由一條條細流匯集成的。正因為泰山和河海包容了抔土和細流，才成就了它們的大。尺有所短，寸有所長，世界上沒有完美的人，也沒有一無是處的人，什么崗位上都能干出成績。當領導干部，就要善于發(fā)揮別人的長處，調動大家的工作積極性。要善于學習，學習得多，思考得多，心胸才越寬廣。作為領導干部，要有開闊的胸襟、開闊的眼界、開闊的思路，遇到表揚要虛心接受，提出的批評，要自我反省、自我反思，這是一種境界，不論表揚，還是批評都利于自己成長。所以，我們的領導干部，都應該有心胸，有理智，有品德，學會捫心自問，自我反省，這樣，才能消除矛盾，解決問題，促進工作。
　　第三個方面，主要是創(chuàng)環(huán)境，打牢企業(yè)發(fā)展的思想基礎，鞏固企業(yè)的大后方。主要包括1999年開展的安全文明小區(qū)建設活動，2000年的“轉變思想觀念、建設中國潞安”大討論活動，2003年的“企業(yè)文化建設年”活動。通過這些活動，為集團戰(zhàn)略發(fā)展打下了思想基礎，營造一個良好的工作、生活環(huán)境。
　　比如，2000年，針對實施“三步走”戰(zhàn) ……（未完，全文共26107字，當前僅顯示4696字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司黨委書記培訓班輔導報告》）