煙草公司經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
二、靠前指揮、面對面地抓落實(shí)
三、心系基層、服務(wù)一線，把員工的事放在心上
一是在政策上向_企業(yè)傾斜
二是大家覺得到_工作有一定的不穩(wěn)定性
二是在工作上為_企業(yè)開辟綠色通道
三是調(diào)整了貨運(yùn)代辦單位，確保_企業(yè)的各種物資在國內(nèi)一路綠燈
三是在生活上關(guān)心一線人員的疾苦
……

　　2、大膽用人，培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀經(jīng)理人。金洪天作為兼任的兩個子公司和三個_企業(yè)的董事長。他不拘一格任用人才，對主管的各企業(yè)經(jīng)營班子進(jìn)行了全面調(diào)整，同時對任用的干部給權(quán)力、交任務(wù)、壓擔(dān)子，嚴(yán)格要求。“平壤白山”中方代表董秀吉原是一名銷售干部。在“羅先”任社長嶄露頭角后，即刻派往“平壤白山”，被賦予更重要的責(zé)任。一年來，金洪天利用各種機(jī)會言傳身教，有時不惜鞭打快牛�！捌饺腊咨健钡纳a(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)從必保生產(chǎn)4萬大箱到5萬大箱，成為吉林工業(yè)公司_企業(yè)的龍頭。羅先新興煙草會社社長金明孫原是一名技術(shù)人員。他接任后不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，克服重重困難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨(dú)當(dāng)一面，在不利的條件下出色的完成了董事會下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
　　3、合理配置、努力幫助和引導(dǎo)虧損企業(yè)走出低谷。延邊白山嘴棒有限責(zé)任公司成立于2006年。由
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工作，表現(xiàn)出了應(yīng)有的原則性、靈活性和足夠的真誠與智慧。
　　在辦理“平壤白山”在朝各種手續(xù)期間，出現(xiàn)了朝方單方面縮短合作期限、縮小經(jīng)營范圍的違約問題。對這一原則問題，金洪天三次寫信給朝投資方，表明不解決問題就不回國的態(tài)度，迫使朝方回到了合資合同條款中來。在確定企業(yè)產(chǎn)品時，朝方又撕毀協(xié)議，企圖變“長白山”卷煙以許可證形式在朝生產(chǎn)銷售為商標(biāo)轉(zhuǎn)讓形式，金洪天經(jīng)過多次溝通、協(xié)商，最后雙方達(dá)成了“長白山”卷煙以許可證形式在朝加工生產(chǎn)、出口銷售的協(xié)議。
　　2008年4月23日，在金洪天和參與此項(xiàng)工作的同志們的積極籌備和共同努力下，平壤白山煙草有限責(zé)任公司如期開業(yè)。開業(yè)慶典受到了中朝雙方的高度重視，被列入了朝鮮政府內(nèi)閣大型活動管理委員會批準(zhǔn)項(xiàng)目。中國駐朝大使劉曉明同志、吉林省副省長王祖繼同志和國家局、中煙實(shí)業(yè)、吉林煙草工業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)專程出席開業(yè)慶典，朝鮮輕工業(yè)省副相、平壤人民委員會第一副委員長貿(mào)易省、財政省、煙草進(jìn)出口商社的官員和1000多名煙草職工共同參加了開業(yè)慶典，朝鮮國家女子軍樂隊也前來慶祝。此次慶典活動朝鮮國家電視臺在黃金時間進(jìn)行了全面報道，新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)等100多家網(wǎng)站和《國際日報》、韓國電臺一些國外媒體都有報道。開業(yè)照片還被大使館選送到國內(nèi)，參加改革開放30年成就展。
　　2008年4月28日，北京奧運(yùn)圣火到達(dá)平壤。金洪天受中煙實(shí)業(yè)發(fā)展中心和吉林煙草工業(yè)公司的委托，組織了在平壤的_煙草員工迎接奧運(yùn)圣火活動。
　　金洪天在管理物資采購工作中，經(jīng)常性的深入到原輔材料采購第一線，深入實(shí)際，解決問題，堅持做到問題不解決不撒手、工作不落實(shí)罷休。由于“長白山”品牌的銷量不斷上升，對高檔原料的需求也不斷增大。2008年與各原料產(chǎn)區(qū)簽訂的45萬擔(dān)煙葉采購指標(biāo)雖然比上年增加了10萬擔(dān)，還是有很大的缺口。尤其是在近兩年的煙葉資源明顯不足的情況下。金洪天就和采購中心的人員一起，一個產(chǎn)區(qū)、一個產(chǎn)區(qū)地增購，一個省公司一個省公司的銜接，一個品種、一個品種地落實(shí)，積極協(xié)調(diào)和銜接原料增補(bǔ)計劃，吃盡千辛萬苦，贏得對方的支持和幫助。一年來，他走遍了原料產(chǎn)區(qū)的8個省份，有時為了一兩千擔(dān)的采購指標(biāo)，不惜在原料產(chǎn)區(qū)等上一個月。2008年不僅煙葉缺口很大，絲束也異常緊缺，他帶領(lǐng)物資采購的同志們，經(jīng)過多方努力，保證了“長白山”品牌所需的煙葉和輔料的及時供應(yīng)，為企業(yè)品牌發(fā)展給予了堅強(qiáng)的保障。
　　三、心系基層、服務(wù)一線，把員工的事放在心上
　　金洪天所分管的部門和單位多數(shù)處于分散狀態(tài)。他們遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，撇家舍業(yè)，有的遠(yuǎn)在_，幾個月不能回國；有的在原料產(chǎn)區(qū)一呆就是半年。由于特殊的工作性質(zhì)，決定了他們工作中有更多的難處，生活上有更多的不便。金洪天覺得，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。只要設(shè)身處地地為基層著想，為員工排憂解難，把大家的積極性調(diào)動起來，開創(chuàng)工作新局面就有了堅實(shí)的基礎(chǔ)。基于這一認(rèn)識，他推行了以下幾方面措施：
　　一是在政策上向_企業(yè)傾斜。過去，向_派人比較困難，有能力的要么單位不放 ……（未完，全文共3175字，當(dāng)前僅顯示1604字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草公司經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料》）