市政工程優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　
　　***，今年38歲，91年參加工作以來，先后參加了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負(fù)責(zé)的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，曾多次被評為公司的“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2005年還被評為***市市政工程“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
　　2006年11月，***被任命為***項目經(jīng)理，面臨著工期、技術(shù)、成本三大壓力，***橋設(shè)計除主墩和橋臺蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度大），隱形蓋梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是***市第一座以此法施工的橋梁。加上***項目地處***政務(wù)文化新區(qū)，是***“十一五”重點項目，在安全、質(zhì)量、文明施工方面容不得半點馬虎，政治壓力也很大。以
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財方面，要求財務(wù)部門要嚴(yán)格遵守報銷制度；在協(xié)作隊伍結(jié)算方面，制定了協(xié)作隊伍結(jié)算流程圖，規(guī)定收方單必須由各管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可進(jìn)行工程結(jié)算；在結(jié)算過程中，堅持黨政會簽制度，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定嚴(yán)格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。通過對管人、管物、管財?shù)汝P(guān)鍵崗位人員的教育，提高了干部遵紀(jì)守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。
　　結(jié)合實際抓管理
　　***工程施工技術(shù)含量高，工程質(zhì)量要求嚴(yán)。上任伊始，***同志就明確提出了“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”的“四高”目標(biāo)，結(jié)合公司的管理年要求，為提升效益，他根據(jù)工程的實際情況，組織制定了科學(xué)合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，并運用激勵機(jī)制，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。他還特別注重加強(qiáng)對材料、設(shè)備、機(jī)具、采購、工程發(fā)包、勞務(wù)用工等管理，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。在日常管理方面，他經(jīng)常要求和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司及經(jīng)理部的管理辦法，從工作程序到臺賬處理都要求嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，做到基礎(chǔ)工作規(guī)范化。他還經(jīng)常對各部門的工作進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在抓管理過程中，堅持做到獎罰網(wǎng)分明，根據(jù)管理辦法相應(yīng)的獎罰措施，對工作突出的給予獎勵，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時給予處罰，嚴(yán)格日常管理，使經(jīng)理部的管理工作有序可控。
　　以人為本抓活力
　　“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工積極投身到施工生產(chǎn)中，通過不同階段重點，開展特色競賽活動，并將施工任務(wù)按周分解下達(dá)到各協(xié)作隊伍，通過考核評比和嚴(yán)格的獎罰措施來促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
　　一是加強(qiáng)教育抓安全。***的安全施工重點是跨線施工、用電安全、高空作業(yè)等。他帶領(lǐng)安質(zhì)部人員一起采取一系列行之有效的措施，確保施工安全。首先從教育著手，安質(zhì)部門根據(jù)協(xié)作隊伍的施工部位不同，編寫安全教育資料，進(jìn)行安全講課；對新分配來的大學(xué)生及實習(xí)生，將安全教育作為施工第一課，做到進(jìn)場一人，受教育一人。其次從抓制度著眼，將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要考核內(nèi)容，劃分了現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，確定了責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度和安全一票否決制度，每周由分管領(lǐng)導(dǎo)會同工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門參與進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查。規(guī)范的制度和嚴(yán)格的措施，確保了經(jīng)理部施工的順利進(jìn)行，施工以來做到了安全生產(chǎn)無事故。
　　二是開展競賽創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。為了有效的保障工程質(zhì)量，王經(jīng)理積極組織開展多種形式的競賽攻關(guān)活動。在外協(xié)隊伍中開展了“四保一爭”勞動競賽活動；在黨團(tuán)員中開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“青年安全監(jiān)督崗”活動；在全體員工中開展了“優(yōu)秀員工”評比活動；并在經(jīng)理部的全體員工中開展“安全、質(zhì)量、工期”管理風(fēng)險抵押金活動等等。通過以上活動的開展，充分調(diào)動了協(xié)作隊伍和廣大員工大干積極性，在整個經(jīng)理部形成了勇于拼搏的氛圍和持續(xù)大干的態(tài)勢。
　　三是真誠相待互信任。***工程前后有10家外協(xié)隊伍近三百名協(xié)作隊伍員工，他們是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要力量。為增強(qiáng)他們的認(rèn)同感，***對協(xié)作隊伍與經(jīng)理部員工實施了一體化管理。對協(xié)作隊伍的生產(chǎn)、生活等 ……（未完，全文共2620字，當(dāng)前僅顯示1666字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政工程優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡》）