一、問題的提出
2008年,我區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟取得了驕人的成績。實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、銷售值、增加值分別為280.40億元、277.86億元和87.38億元,增長38.4%、27.3%和27.3%,其中增加值增幅居主城九區(qū)第一。工業(yè)增加值占GDP的比重提高到60.8%,工業(yè)經(jīng)濟對全區(qū)經(jīng)濟增長的貢獻率增加到70.9%。規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟效益指數(shù)達到201.6%,提高了34.4個百分點,增幅居主城九區(qū)第一。我區(qū)被評為全市節(jié)能減排先進區(qū)縣。榮獲并保持**工業(yè)十強區(qū)縣榮譽稱號。工業(yè)繼續(xù)成為**經(jīng)濟增長的第一支柱,它對我區(qū)經(jīng)濟增長的貢獻率超過了三分之二。事實證明,工業(yè)興則**興,工業(yè)強則**強。**經(jīng)濟社會要發(fā)展,關(guān)鍵是繼續(xù)堅持不懈地實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略,走新型工業(yè)化發(fā)展道路,
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管理、銷售、流通與服務信息化,核心業(yè)務數(shù)字化、網(wǎng)絡化、自動化、智能化;四是虛擬經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟融合(行業(yè)層面),促進企業(yè)組織制度的完善,通過提供和運用各種金融工具,促使實體經(jīng)濟部門運作風險的分散。
我區(qū)工業(yè)還不夠大,不夠強,能不能實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合?答案是肯定的。因為,1、從技術(shù)層面來講,經(jīng)濟發(fā)展主要決定于資本積累、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)進步三個方面。近些年來,我區(qū)工業(yè)取得了長足進步,資本有了一定的積累,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整,技術(shù)進步成效明顯,具備了信息化與工業(yè)化融合的基礎條件。2、我區(qū)上下已經(jīng)達成“工業(yè)是**經(jīng)濟發(fā)展的第一引擎”的普遍共識,形成了濃厚的“工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展氛圍,行政效能建設為企業(yè)創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。3、我區(qū)具有基礎比較雄厚的后發(fā)優(yōu)勢,可以采取信息技術(shù)模仿和引進戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的快速轉(zhuǎn)換,以推動企業(yè)和我區(qū)工業(yè)的快速增長。
三、建議
縱觀全球后發(fā)地區(qū)發(fā)展的實踐,有許多經(jīng)驗尤其是如何發(fā)揮我區(qū)后發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)區(qū)域跨越式發(fā)展,值得我們深思和考慮。如果我們只是依賴于簡單模仿而非開拓創(chuàng)新,那么,后發(fā)優(yōu)勢就只能變成永久劣勢。所以,我區(qū)實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合,需要解決兩方面的問題,這也是本提案提出的兩個建議。
(一)借助專業(yè)公司——惠普公司解決工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)來源問題
2005年10月,惠普全球軟件服務中心在**設立**分中心,這是惠普公司第4個在華的分中心,也是惠普在中國西部地區(qū)惟一的全球服務中心。2008年6月,惠普公司與**簽訂協(xié)議,將在**建立全球領先、亞太惟一的測試服務中心;7月,**市政府與惠普合作,正式啟動“IT5000公益培訓計劃”,為**信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立“蓄才池”;10月,又與**簽約3個項目,在渝建造電腦生產(chǎn)基地、建立惠普中國呼叫中心和建設**大學城資源共享網(wǎng)絡平臺等等。**,正全面介入惠普的全球產(chǎn)業(yè)鏈,成為惠普向全球客戶提供服務的戰(zhàn)略基地;而惠普,正以**為核心,將**列為在亞太地區(qū)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴城市。
我們可以探索政府(或部門)與惠普長遠的、全方位的、戰(zhàn)略性的、互惠互利的合作發(fā)展模式,充分借助惠普的信息技術(shù)和業(yè)務平臺,通過企業(yè)在管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務環(huán)節(jié),區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等對信息技術(shù)的應用,加大我區(qū)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)力度,提高設計效率,縮短開發(fā)周期,降低制造管理成本,減少資金占用,著力調(diào)整我區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和區(qū)域競爭能力,改造和提升我區(qū)的傳統(tǒng)工業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)我區(qū)工業(yè)整體向新型工業(yè)化的真正轉(zhuǎn)變。
(二)加強規(guī)劃指導和政策支持
1、加強規(guī)劃指導,建立組織機構(gòu),爭取上級支持。從戰(zhàn)略的高度,對**工業(yè)和信息化的發(fā)展進行規(guī)劃編制和實施指導。組建**工業(yè)發(fā)展顧問咨詢服務團,定期對區(qū) ……(未完,全文共2421字,當前僅顯示1539字,請閱讀下面提示信息。
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