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煙草局先進(jìn)工作者事跡

發(fā)表時(shí)間:2010/3/6 14:30:56


  張中祥,男,中共黨員,武漢大學(xué)行政管理專業(yè)在讀博士研究生。2001年參加工作,現(xiàn)任深圳市煙草專賣局(公司)銷售管理處網(wǎng)建部部長。2005年度被評為深圳煙草行業(yè)“先進(jìn)工作者”,2007年度再次被評為“先進(jìn)工作者”。2004-2005年度被評為深圳煙草行業(yè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。2005年榮獲《中國煙草》舉辦的“香梅杯”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討征文三等獎(jiǎng),2003年榮獲深圳市委組織部、宣傳部學(xué)習(xí)研討征文優(yōu)秀獎(jiǎng)。
  張中祥在思想政治上堅(jiān)決擁護(hù)四項(xiàng)基本原則,始終堅(jiān)持以_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)自己的思想和行動(dòng),不斷提高自己的理論水平和思想修養(yǎng),模范遵守國家法律、法規(guī)及國家局的政策、規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的各項(xiàng)政策,講政治,顧大局,矢志煙草事業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取,勤勉務(wù)實(shí)、任勞任怨,積極支持和參與行業(yè)改革和建設(shè),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,具有優(yōu)秀的職業(yè)道德
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手資料,晚上又不顧蚊叮蟲咬和困意上涌,迅速總結(jié)情況,撰寫材料,趕編簡報(bào)。深圳市局(公司)的按訂單組織貨源試點(diǎn)工作按照國家局姜局長在深圳考察調(diào)研試點(diǎn)工作時(shí)提出的“抓好一個(gè)前提,突出兩項(xiàng)重點(diǎn),深化_改革,全面提升素質(zhì)”的工作要求,深入探索,努力推進(jìn),獲得了國家局、銷售公司以及各兄弟省市同行的高度評價(jià)和贊許。在這個(gè)過程中,張中祥直接參與,積極努力,做了很多具體工作。
  迄今為止,按客戶訂單組織貨源工作經(jīng)歷了三年多的時(shí)間,取得了明顯的成效。這期間,張中祥全程參與,多次參加國家局和中國銷售公司組織的專題研討會(huì)、市場形勢分析會(huì)、具體工作座談會(huì),結(jié)合自身工作實(shí)際和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),積極提出工作建議。2006年,張中祥被國家局試點(diǎn)辦公室選入按客戶訂單組織貨源業(yè)務(wù)操作規(guī)范撰寫組,負(fù)責(zé)卷煙需求預(yù)測規(guī)范的制定工作。從《卷煙需求預(yù)測規(guī)范》的數(shù)易其稿到開始試行,再到《卷煙需求預(yù)測規(guī)范》(修訂)的出臺(tái),凝結(jié)著他無數(shù)個(gè)日日夜夜的辛勤勞動(dòng)。他還多次應(yīng)邀參加國家局組織的和各兄弟省市舉辦的工作培訓(xùn)講座,講解流程,介紹經(jīng)驗(yàn)。張中祥的無私付出,多次獲得國家局有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。
  卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是煙草行業(yè)最具價(jià)值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程,是事關(guān)煙草行業(yè)健康發(fā)展的全局性工作。扎實(shí)推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),不斷提高網(wǎng)建水平,加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變,是行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的需要,是煙草商業(yè)企業(yè)近年來的主要工作任務(wù)之一。處于經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳煙草始終致力于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的精耕細(xì)作,而張中祥正是深煙網(wǎng)建這片土地上辛勤揮汗的基層耕耘者之一。
  “群呼群訪”是2007年深圳煙草網(wǎng)建工作的一件大事,電話訂貨員由原來的分片分區(qū)訪銷改為面向全市客戶隨機(jī)滾動(dòng)訂貨,送貨員根據(jù)送貨線路、送貨量、送貨里程彈性滾動(dòng)送貨,客戶經(jīng)理相對固定服務(wù)拜訪客戶,三員相對獨(dú)立、分工協(xié)作。市局(公司)羅光偉局長提出工作框架,交由張中祥負(fù)責(zé)具體工作方案的擬訂,通過多次深入市場進(jìn)行調(diào)研,了解零售客戶、電訪員、系統(tǒng)開發(fā)商以及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的意見建議,形成了切實(shí)可行的操作方案,為網(wǎng)建模式的轉(zhuǎn)換奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  在網(wǎng)建全面提升工作過程中,為了進(jìn)一步明確思路,張中祥多次陪同領(lǐng)導(dǎo)跟班調(diào)研,向各相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)請教,結(jié)合具體工作實(shí)際,制訂了深圳市卷煙銷售網(wǎng)建全面提升實(shí)施方案,以網(wǎng)建工作模式調(diào)整為契機(jī),通過方案規(guī)劃系統(tǒng)梳理和優(yōu)化整個(gè)卷煙業(yè)務(wù)流程的輸入、處理和輸出三環(huán)節(jié)的流程。在輸入環(huán)節(jié),著重優(yōu)化需求預(yù)測流程,提高預(yù)測水平;在處理環(huán)節(jié),著重優(yōu)化工商協(xié)同培育品牌流程、客我互動(dòng)營銷流程及內(nèi)部工作管理流程,提高工作效率;在輸出環(huán)節(jié),著重優(yōu)化三員工作流程,進(jìn)一步理順三員關(guān)系。在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上,健全流程的評價(jià)體系和監(jiān)督機(jī)制,使流程優(yōu)化落到實(shí)處,從根本上提高行業(yè)管理水平。通過方案的執(zhí)行,深圳煙草網(wǎng)建水平全面提升取得明顯效果。深圳煙草網(wǎng)建整體推進(jìn)工作被國家局列為免檢單位,全面提升工作得到了國家局檢查組的高度認(rèn)可,張中祥做了大量扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。
  信息上報(bào)也是網(wǎng)建部門的重要工作之一。通過經(jīng)營信息的下情上報(bào),能夠?yàn)樯霞?jí)部門科學(xué)作出決策提供重要的依據(jù)。尤其是深圳煙草作為按客戶訂單組織貨源的首批試點(diǎn)單位和毗鄰港澳的特區(qū)城市,信息上報(bào)的意義尤為突出。按理說,平時(shí)有太多具體工作要 ……(未完,全文共5011字,當(dāng)前僅顯示1759字,請閱讀下面提示信息。收藏《煙草局先進(jìn)工作者事跡》
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