目錄/提綱:……
一、以文本化管理為基礎(chǔ),編制體系文件
二、以程序化管理為主導(dǎo),強(qiáng)化過(guò)程控制
三、以目標(biāo)化管理為核心,服務(wù)中心工作
四、以項(xiàng)目化管理為手段,創(chuàng)新運(yùn)行模式
五、以全員化管理為支撐,提升運(yùn)行實(shí)效
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黨的十七大報(bào)告指出,要落實(shí)黨建工作責(zé)任制,全面推進(jìn)農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)和機(jī)關(guān)、學(xué)校、新社會(huì)組織等的基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。近年來(lái),中原石油勘探局黨委認(rèn)真開(kāi)展黨建質(zhì)量管理體系試點(diǎn)工作,積極探索以文本化管理為基礎(chǔ)、以程序化管理為主導(dǎo)、以目標(biāo)化管理為核心、以項(xiàng)目化管理為手段、以全員化管理為支撐的黨建運(yùn)行管理機(jī)制,為創(chuàng)新黨建工作機(jī)制積累了有益經(jīng)驗(yàn)。
一、以文本化
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程序運(yùn)作。認(rèn)真落實(shí)“做什么、為什么做,誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做,怎么做、做到什么程度”的工作要求,把年度黨建質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解為班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等6項(xiàng)具體指標(biāo),每月指導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,制定對(duì)策,有效避免了工作的隨意性和盲目性。按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有效、過(guò)程必記錄”的規(guī)定,建立黨建工作落實(shí)情況工作記錄,為實(shí)現(xiàn)黨建工作的全程控制、持續(xù)改進(jìn)提供有力依據(jù)。
三、以目標(biāo)化管理為核心,服務(wù)中心工作
促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中原石油勘探局黨委堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建,按照“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、成果同享”的工作思路,緊密圍繞單位中心工作,找準(zhǔn)功能定位,確定方針目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相融共促,也有力增強(qiáng)了黨建工作的凝聚力、創(chuàng)造力和影響力。
四、以項(xiàng)目化管理為手段,創(chuàng)新運(yùn)行模式
借鑒經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化管理的做法,抓好黨建工作項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和考評(píng)。成立項(xiàng)目組,建立層次分明、分工明確、權(quán)責(zé)到位的組織體系;推行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,由黨委書記任項(xiàng)目長(zhǎng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和日常管理工作;針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,集中力量,整合資源,組織攻關(guān);制訂黨建工作運(yùn)行表,把項(xiàng)目任務(wù)轉(zhuǎn)化為定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定要求的量化指標(biāo),每月定期召開(kāi)工作例會(huì),
總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度,明確努力方向,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。
五、以全員化管理為支撐,提升運(yùn)行實(shí)效
全員化管理強(qiáng)調(diào)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和廣大黨員全員、全程、全方位參與。中原石油勘探局黨委堅(jiān)持把發(fā)揮黨員主體作用貫穿始終,采取發(fā)放征求意見(jiàn)表、走訪座談、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查等方式,深入了解廣大黨員 ……(未完,全文共1492字,當(dāng)前僅顯示948字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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