鐵路施工企業(yè)黨委副書記事跡材料

　　
　　****，****新廣州站經(jīng)理部經(jīng)理、黨委副書記。在改革開放的前沿和經(jīng)濟繁華的大都市廣州，以他的勤政奉獻和清正廉潔實踐著共產(chǎn)黨員的先進性，他的一言一行鼓舞和感染著他身邊的每一個人。
　　規(guī)范制度抓預防
　　****客專線新廣州站工程建設位于我國改革開放的前沿地區(qū)廣州，這里經(jīng)濟活躍，交通物流發(fā)達，思想開放，經(jīng)濟活躍，各種金錢、物質利益誘惑和不健康思想也在向職工隊伍_。而抓好項目管理和隊伍建設，成了在這種特殊環(huán)境下對項目管理者提出的一項非�，F(xiàn)實和必須面對的難題。****剛洗去蒙古項目是一身塵土，就立即走馬上任。他深入工地深入現(xiàn)場，認真做好調查研究，他深深地感覺到：規(guī)范制度抓好預防是項目管理的最重要的關口。為此，他在經(jīng)理部原有各項制度的基礎上，結合項
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經(jīng)費時發(fā)現(xiàn)經(jīng)理部二、三項材料采購額度達到三千萬元，就立即召集了經(jīng)理部和四個項目隊的領導和物資采購人員會議，出臺了物資采購的新政策，還對二、三類材料采購實行了招標定點制度，使二、三項料每月降低了近百萬元，有效地降低了物資采購成本，也確保了工程質量。
　　今年四月，****發(fā)現(xiàn)各單位的招待費費用居高不下，招待隨意性大，不僅造成成本增加還 嚴重占用了生產(chǎn)資金，同時也反映出部分干部廉政意識淡薄和成本控制觀念差的問題。他立即召開班子專門會議，出臺控制招待費的專項制度，并帶頭執(zhí)行， “吃喝風”得到了及時遏止，干部的作風轉變了，項目的效益顯現(xiàn)了，干部員工滿意了。
　　在實際工作中，大家都知道廣州地區(qū)是最讓施工單位頭疼的事。為加強職工和民工隊伍的管理，他組織班子成員一起討論制定了一系列生產(chǎn)、生活管理規(guī)章制度，出臺了各種管理辦法。如：《民辦工作管理辦法》、《外協(xié)隊伍管理辦法》等。面對征地拆遷困難，生產(chǎn)任務重，檢查頻繁、天氣不利等諸多影響，他常常深入施工現(xiàn)場，嚴抓生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時利用每周一次的生產(chǎn)交班會，集思廣益、積極思索解決問題的辦法。他滿腦子都是工作，幾乎每天早上最早來到辦公室，每天晚上都是最后一個離開辦公室的。在抓技術、安全的施工工作中，他更是嚴格要求，各項工藝、各項安全保障措施都要細化到人，責任到人，保證施工達到工藝標準和安全有保障，在處理技術、安全工作不到位時，他堅決按原則辦事。
　　堅守底線做表率
　　“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。”****把這句名言作為他做人、做事的原則。他深深明白打鐵先得自身硬的道理。身處特殊崗位，他要求自己和經(jīng)理部的領導、“六管”人員務必保持清醒的頭腦。****經(jīng)常引用華西村吳仁寶的：“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位”來告戒班子成員。作為一名有職有權的基層領導干部，他處處嚴格要求自己。凡是要求別人做到的，首先自己做好，凡是要求別人不做的，自己首先不做。在實際生活和工作中，他始終堅守著一個共產(chǎn)黨員的思想道德底線，他用自重、自省、自警、自勵的實際行動為員工做表率。他早在蒙古項目，愛人就得了子宮肌瘤，終因他工作走不開沒有時間照顧，一直拖到了今年七月不能再拖了，他愛人才在廣州住院動了手術。還是因為工作忙，他白天在工地處理各種問題，直到晚上才忙里偷閑到醫(yī)院照顧一下愛人，他還交代班子成員不得把丁點信息透露出去，避免大家看望送禮。由于手術花銷很大，工會組織準備按特殊困難情況給他進行救濟，也被他堅決予以拒絕了，他說：我是領導干部，遇到點困難還是能夠堅持的，把救濟的機會讓給其他需要救濟的同志吧。表現(xiàn)出一名領導者率先垂范、高風亮節(jié)的高尚品德。
　　****的家景狀況并不好，愛人沒有工作，老家在安徽農(nóng)村，家 ……（未完，全文共2339字，當前僅顯示1487字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路施工企業(yè)黨委副書記事跡材料》）