領(lǐng)導(dǎo)干部要善于開會

　　領(lǐng)導(dǎo)干部與開會，有著密切的聯(lián)系。開會一般都是領(lǐng)導(dǎo)干部主持召開的，沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的牽頭召集和積極參與，很多會議是開不起來的，即便開起來了，也很難開好；反過來，如果不開會，我們的很多領(lǐng)導(dǎo)工作也很難做好，因?yàn)殡x開了會議，很多認(rèn)識難以迅速提高，很多思想難以有效統(tǒng)一，很多意見難以集中聽取，很多問題難以深入研究，很多舉措難以全面部署，很多工作難以及時安排和切實(shí)推進(jìn)。
　　
　　反對文山會海，是完全正確的，也是十分必要的，文山會海勞民傷財、誤人誤事，有百害而無一利。但是，也絕不能從一個極端走到另一個極端，必要的會不僅要開，而且要切實(shí)開好。不說國外的，也不論古代的，就是在中國共產(chǎn)黨80多年的歷史
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所有問題最好是把所有主要問題都一次解決掉，但是，客觀上無法做到。我們在搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)時有追求大而全的問題，在召開會議時也有追求大而全的問題。我們一定盡量集中會議的主題，盡可能找準(zhǔn)問題、突出重點(diǎn)、抓住要害、對癥下藥，一個會議分析透、研究清、解決好一兩個重要的問題，不求面面俱到，但求逐個擊破，不求轟轟烈烈，但求實(shí)實(shí)在在，不求規(guī)模規(guī)格，但求切實(shí)有效。
　　
　　三是會議的要求要明確。開會時無論是講思想認(rèn)識，還是講具體的工作，我們都要極力倡導(dǎo)少講套話、多講實(shí)話。我們現(xiàn)在的不少會議，之所以質(zhì)量不高、反映不好，一個很重要的原因就是在會議上無論是講大的理論方針政策，還是講具體的工作部署，都不夠清晰、不夠明確、不夠?qū)嵲�、不夠到位，總有大而空、大而虛、大而淺的感覺。一定要把道理講清楚、政策說明白、要求提實(shí)在，以便貫徹落實(shí)。如果眼前還講不好、說不明、道不清，就先不要匆匆忙忙開會。
　　
　　四是會議的組織要到位。要開一個會風(fēng)很好、質(zhì)量很高的會議，必須把文件講話的起草、會議日程的設(shè)計、參會人員的報到、餐飲食宿的安排、交流討論的召集以及參觀考察的組織等工作都做得細(xì)致、周到，真正做到井然有序、有條不紊。
　　
　　五是會議的精神要落實(shí)。開會是為了研究工作、部署工作、推動工作，簡言之，開會是為了工作。如果會議的精神在實(shí)際工作中得不到很好的貫徹落實(shí)，那么，開會的目的就沒有達(dá)到，開會就沒有任何實(shí)際意義。文山會海之所以久治不愈，原因很多，其中一條很重要的原因也是因?yàn)槲覀兒芏鄷h的精神不落實(shí)，因而需要反復(fù)開相近甚至是相同的會議，不斷加以重申、不斷加以強(qiáng)調(diào)、不斷加以督促。有一位黨外高級知識分子曾跟我講：“當(dāng)前的中國，看上面的要求喜人，看下面的執(zhí)行愁人；看會議的精神喜人，看具體的落實(shí)愁人�！彼挛衣牪幻�，還繼續(xù)解釋說：“也就是說，在電視上看、在廣播里聽中央和省委開的會議，講得都很好，提得都很實(shí)，都深得人心，但下面在具體抓落實(shí)時，往往實(shí)度不夠、力度不大，有的甚至搞‘上有政策，下有對策’、‘合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行’，根本談不上認(rèn)真貫徹落實(shí)。”我聽了這位與我黨多年肝膽相照、合作共事的黨外高級知識分子的這段話，倍感親切，深受教育。我們在貫徹落實(shí)會議精神上確實(shí)存在不少問題，有些問題還比較嚴(yán)重。有的會上表態(tài)很好，會下落實(shí)很差；有的自行其是，你開你的會、我做我的事；有的合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行；有的搞上有政策，下有對策；有的對自己和局部有利的就抓落實(shí)， ……（未完，全文共2106字，當(dāng)前僅顯示1339字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)干部要善于開會》）