工商系統(tǒng)競爭上崗面試考題

目錄/提綱：……
一、必答題：
（一）假如你是工商所長，如何組織落實好轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制？（15分）
（三）基層工商所，特別是農(nóng)村所有許多實際困難
二、面試題
一、必答題：
（二）假如你是班子中的一名副職，如何貫徹民主集中制原則？（15分）
二、面試題
……

　　一、必答題：
　　（一）假如你是工商所長，如何組織落實好轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制？（15分）
　　評分參考：
　　1.對轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制認(rèn)識到位；
　　2.組織落實好“兩書”[屬地監(jiān)管責(zé)任書和片區(qū)監(jiān)管責(zé)任書]；
　　3.建立以經(jīng)濟(jì)戶口和分類分級管理為主要內(nèi)容的監(jiān)管基礎(chǔ)資料；
　　4.加強(qiáng)市場巡查和內(nèi)部考核；
　　5.將企業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)監(jiān)管信息及時與登記機(jī)關(guān)溝通。[應(yīng)聯(lián)系實際]
　�。ǘ┰谔幚砉芾碚吲c被管理者的關(guān)系時，有人說“好言勸三次不如呵斥一次管用”，你如何看待這個問題？在基層如何貫徹人性化執(zhí)法？（25分）
　　評分參考：
　　第一問：1.有時可能有效，但是錯誤的；2.黨的宗旨和群眾路線；3.執(zhí)法為民和依法行政的要求；4.普法教育和思想工作；5.靈活機(jī)智的工作方法。
　　第二問：1.人性化執(zhí)法的意義；2.換位思考，擺正位置；3.明確執(zhí)法目的，端正
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解決這一問題有怎樣的思路和建議？
　　測評要素：綜合分析能力
　　評分參考：
　　考官在觀察和評判中重點把握以下幾個方面：
　�。�1）應(yīng)試者對該現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是否有全面、深入的分析，對抓好落實，提高工作效能的意義是否有明確的認(rèn)識；
　　（2）應(yīng)試者對解決某些領(lǐng)導(dǎo)干部說得多、做得少、工作實效性不高的問題，能否提出具體、切實、富有針對性的工作思路和建議；
　�。�3）應(yīng)試者在分析解決問題過程中，思路是否開闊，邏輯是否嚴(yán)謹(jǐn)，說理是否透徹、有一定見解。
　　公 共 題
　　請以“選擇與誘惑”為題，寫一篇800字左右的文章，文體不限。（10分）
　　公共題評分參考：
　　現(xiàn)實社會可供選擇的事情眾多，但每個人不可能同時選擇并得到所有東西，選擇甲的同時意味著放棄乙，而放棄的東西對我們來說有時是揮之不去的誘惑，它時常干擾著你的選擇，動搖著你的意志。
　　答題如果是議論文，要求論點鮮明，論據(jù)充分，論證有說明力。如果是記敘文，要求敘述條理清晰，生動新穎，給人以深刻印象。
　　此題不要求做出是非判斷。
　　試 題 （卷2）
　　一、必答題：
　�。ㄒ唬┘偃缒阕呱闲碌念I(lǐng)導(dǎo)崗位，如何做好分管的工作？局里安排你的任務(wù)，有時超出了你分管的科室范圍，你如何處理？（25分）
　　評分要點參考
　　第一問：1.堅持民主集中制，服從分工，當(dāng)好副手；2.調(diào)查研究，取得工作主動權(quán)；3.加強(qiáng)新知識、新能力的學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色；4.與分管的科室商議并請示一把手，理清工作思路，提出工作規(guī)劃和目標(biāo)，調(diào)動大家的積極性；5.密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。
　　第二問：主要考察協(xié)調(diào)指揮能力和配合意識。1.勇于接受任務(wù)；2.經(jīng)常與其他副手溝通；3.明確各科室責(zé)任；4.不論是否是分管的科室，一視同仁，抓落實；5.重大問題提交有關(guān)會議或請示一把手。
　　（二）假如你是班子中的一名副職，如何貫徹民主集中制原則？（15分）
　　評分要點參考
　　1.充分認(rèn)識民主集中制是我黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度；
　　2.既堅持重大問題集體決定，又根據(jù)分工積極履行好自己的職責(zé)；
　　3.擺正位置，尊重一把手，處理好與其他副職的關(guān)系，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)；
　　4.個人對集體的決定有意見可以保留，但必須服從和執(zhí)行決定，不另搞一套。
　�。ㄈ┱堃钥h級局為例，以“建設(shè)和諧工商，展示良好形象”為題，寫一篇1500字左右的對策性論文。（50分）
　　評分要點參考
　　以省市局有關(guān)文件為主要內(nèi)容[20分]，聯(lián)系實際生動，對策切實可行[30分]。
　　二、面試題
　　第一道題：
　　假如你是某局副局長，按照局里的工作安排，你牽頭負(fù)責(zé)完成某項重要工作任務(wù)。但在實施過程中你發(fā)現(xiàn)，實際的工作進(jìn)度比預(yù)計的要慢，遇到的困難比預(yù)想的要多。在這種情況下，你打算怎么辦？
　　測評要素：組織協(xié)調(diào)能力
　　評分參考：
　　考官在觀察和評判中重點把握以下幾個方面：
　�。�1）應(yīng)試者能否對計劃實施過程中出現(xiàn)問題的主要原因是否有正確的分析和判斷；
　　（2）應(yīng)試者能否在分析原因的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌謀劃，有針對性地提出調(diào)整原來工作方案和有關(guān)方面積極進(jìn)行協(xié)調(diào)的具體措施和辦法，切 ……（未完，全文共2714字，當(dāng)前僅顯示1726字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商系統(tǒng)競爭上崗面試考題》）