有著多年基層管理經(jīng)驗的***,現(xiàn)任四公司***項目部書記兼副經(jīng)理,在工作中,他把積累的行政管理經(jīng)驗融入到黨建工作中,圍繞施工生產(chǎn),開展黨建活動,有效地促進了項目各項工作的發(fā)展。
2007年初,***被任命為四公司***項目部書記兼副經(jīng)理,面對工程單價低、工期壓力大、工程質(zhì)量要求高的特點,他把“創(chuàng)黨員先鋒工程”活動作為黨總支融入項目管理、發(fā)揮作用的切入點,他和班子成員一起結(jié)合實際,大膽創(chuàng)新,力求實效。
首先,規(guī)范設(shè)置四個紅旗責(zé)任區(qū)。即:工程技術(shù)區(qū)、安全質(zhì)量區(qū)、物資設(shè)備區(qū)、綜合治理區(qū)。每一個責(zé)任區(qū)都詳細(xì)地劃分了責(zé)任內(nèi)容,每個區(qū)設(shè)置能力強、業(yè)務(wù)精的
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,冒著零下十多度的寒風(fēng),測量放線搶在先、沖在前,黨員、工程部長楊銳手被凍得裂了很多口子,但他仍然堅持上工地測量、指導(dǎo)技術(shù)工作。物資部黨員義務(wù)修建垃圾臺,黨員兩人一組輪流打掃廁所衛(wèi)生。有廚師手藝的黨員義務(wù)幫廚改善生活,每天變化花樣為員工改善飲食。黨小組凝聚了人心,黨員成為職工群眾的帶頭人。
作為黨總支書記,***針對項目部黨員大都初次接觸連續(xù)梁施工的特點,創(chuàng)新黨課活動方式。定期組織施工技術(shù)培訓(xùn)班、安全課,有時還邀請甲方和監(jiān)理參加黨支部開展的“質(zhì)量管理技術(shù)黨課”,向黨員、管理骨干講授質(zhì)文秘雜燴網(wǎng)量管理知識,提高他們的質(zhì)量意識。
領(lǐng)導(dǎo)和職工交心,職工才能和領(lǐng)導(dǎo)貼心。***始終懷著滿腔熱情,把職工當(dāng)成自己的親兄弟,把
思想政治工作虛事實做,贏得了職工群眾的高度尊重和信賴。作為一名基層黨總支書記,***非常注重用實際行動去影響人、感染人、帶動人。他常說:“我們這個項目不大,但我們的心一定要凝聚!
在施工建設(shè)中,他負(fù)責(zé)抓后勤生活和經(jīng)理部駐地建設(shè)。職工野外作業(yè),只要是 工地中午加班,他讓食堂留好熱菜熱飯,讓施工一線的職工倍感溫暖。為了切實貫徹好以人為本的管理理念,給職工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境,做到感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人,他積極與班子成員共同策劃、研究、審定建設(shè)方案,使得辦公區(qū)設(shè)施完善,生活區(qū)功能健全,文化設(shè)施齊全。冬季,黨總支研究給員工每間宿舍都配備了電暖氣,夏季辦公室都安上了空調(diào)。確保了員工冬不冷、夏不熱。
***有著30多年的基層工作經(jīng)歷,目前,他還肩負(fù)項目副經(jīng)理的職務(wù)。分管征地拆遷和對外協(xié)調(diào)工作。針對人生地不熟、征地拆遷難的實際,他采取主動溝通,廣交朋友,干好在建工程的措施,著力構(gòu)建和諧的外部環(huán)境,實現(xiàn)雙贏局面。到工地后,他從協(xié)調(diào)各方關(guān)系入手,主動與地方管線單位、村民建立良好關(guān)系。為解決征地拆遷問題,他主動上門拜訪當(dāng)?shù)毓、電力、煤氣、排水、自來水、網(wǎng)通等單位,征求意見,協(xié)調(diào)關(guān)系,邀請公安等部門到現(xiàn)場辦公,一面向當(dāng)?shù)匕傩招麄鹘犯幻裾撸幻嫦騿T工宣講有關(guān)環(huán)保、防火及法律知識,主動接受檢查。同時,組織黨員干部分頭到村民家做說服工作,先后派出20多人次幫助村民拆遷房屋,清理建筑殘土,用誠心感動了村民,融洽了關(guān)系,贏得了支持和協(xié)作。與被拆遷戶建立起了榮辱與共、和諧共進的關(guān)系,展示了“
誠信創(chuàng)新,永爭一流”的企業(yè)精 ……(未完,全文共2000字,當(dāng)前僅顯示1271字,請閱讀下面提示信息。
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