市科級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化問題調(diào)查報告

目錄/提綱：……
一、近年來我市科級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的基本情況
二、領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)方面存在的問題及原因
一是少數(shù)科級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)分布不均勻，年齡斷層的問題還比較突出
二是少數(shù)科級領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)年齡誤區(qū)，滋生浮躁情緒
三是少數(shù)年齡段干部政治理論素養(yǎng)不高，破解難題的能力不強(qiáng)
三、對策建議
（一）正確理解、全面貫徹黨的干部路線和方針政策
（二）對領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)要實行全過程監(jiān)控
一是要樹立“憑實績用干部，關(guān)鍵崗位不照顧，適當(dāng)注重綜合平衡”的理念
二是加大干部交流力度
三是按照從嚴(yán)原則，確定干部任職的年齡界限
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　　全國組織工作會議指出，要認(rèn)真研究解決領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化問題。年齡結(jié)構(gòu)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要構(gòu)成要素之一，合理的班子年齡結(jié)構(gòu)配備能夠促進(jìn)班子內(nèi)部經(jīng)驗、精力等方面互補(bǔ)，增強(qiáng)整體工作效能，是各項事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰的根本保證。近年來，我市不斷深化干部人事制度改革，在注重選拔優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化科級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)方面做了大量工作，并取得了一定的成效。本文結(jié)合我市實際，就科級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化問題作了調(diào)查研究，僅供參考。
　　一、近年來我市科級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的基本情況
　　近些年來，我市以建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹中央干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，大力推進(jìn)干部隊伍年輕化，不斷深化干部人事制度改革，通過采取一系列有效措施，注重班子內(nèi)部成員的優(yōu)化組合，使科級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，整體素質(zhì)明顯提高。
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顯提高，51歲以上干部所占比例明顯下降�？傮w看我市科級領(lǐng)導(dǎo)班子基本形成了以36至45歲左右干部為主體的梯次年齡結(jié)構(gòu)。
　　二、領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)方面存在的問題及原因
　　經(jīng)過全面仔細(xì)地分析領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡數(shù)據(jù)，我市科級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不斷趨于合理和優(yōu)化，但仍然存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：
　　一是少數(shù)科級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)分布不均勻，年齡斷層的問題還比較突出。我市科級領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡為37.8歲，絕大部分是60年代末和70年代初出生的；547名科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，年齡在42歲左右的干部占了一半，而30歲以下干部人數(shù)偏少、比例偏低在一定程度上造成了干部年齡的斷層。
　　二是少數(shù)科級領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)年齡誤區(qū)，滋生浮躁情緒。少數(shù)年紀(jì)偏大的干部抱著“船到碼頭車到站”的想法，認(rèn)為自己既然已經(jīng)升遷無望，于是便降低了對工作的要求，安于現(xiàn)狀。少數(shù)年輕干部認(rèn)為自己早晚要“接班”，沉醉于自身的年齡優(yōu)勢沾沾自喜，浮躁自滿，不愿繼續(xù)艱苦奮斗、刻苦工作。個別年輕干部還認(rèn)為如果在某個年齡段上得不到提拔就前途無望了，于是產(chǎn)生了急功近利的傾向和投機(jī)心理，影響了工作的積極性。
　　三是少數(shù)年齡段干部政治理論素養(yǎng)不高，破解難題的能力不強(qiáng)。如有些新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕干部，由于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗欠缺，缺乏工作經(jīng)歷等方面因素，在實踐中難以干出群眾滿意的成績，也難以達(dá)到組織上期望的成績，在一定程度上影響了群眾的認(rèn)可度。
　　造成上述問題的原因有多個方面，既有歷史的原因，也有機(jī)制上的不完善。歸納起來，主要有以下三個方面：
　　第一，干部的“進(jìn)口”較窄，可用“資源”較缺乏。因《公務(wù)員法》規(guī)定，每年僅在有限編制范圍內(nèi)計劃申報招錄定額公務(wù)員，干部資源較缺乏，同時事業(yè)單位干部提拔又受到一定限制，而事業(yè)編干部在干部總量上占了大多數(shù)，因此難以從更廣泛的渠道發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才。干部“進(jìn)口”較窄，可培養(yǎng)、選拔的范圍比較小，在一定程度上導(dǎo)致“矮子中選高個”現(xiàn)象，從而影響干部的年齡結(jié)構(gòu)。
　　第二，干部的“出口”較少，流動不暢，結(jié)構(gòu)很難優(yōu)化。2003年機(jī)構(gòu)改革以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并，職數(shù)精減，如我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來的21個減少到現(xiàn)在的18個，一些領(lǐng)導(dǎo)干部難以安置，使年輕干部很難有進(jìn)步的空間。市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中年齡最大的只有54歲，按照現(xiàn)行政策，意味著6年內(nèi)都少有空缺，年長的干部退不出，年輕的干部上不來。加上干部交流渠道單一，下派多，上調(diào)少，影響了科級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)。
　　第三，一些年齡偏大的干部難以提拔重用。按照有關(guān)規(guī)定，我市的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)是固定的，且主任科員、副主任科員等非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)只有市直單位才能配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能配備，這使大多數(shù)年齡偏大的干部選拔和使用受到一定限制，而這部分干部的素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、經(jīng)驗較豐富，因年齡關(guān)系而難以晉升職務(wù)，這一情況的發(fā)生在一定程度上導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)人才的浪費(fèi)，影響了領(lǐng)導(dǎo)班子年齡梯次結(jié)構(gòu)。
　　三、對策建議
　　（一）正確理解、全面貫徹黨的干部路線和方針政策。嚴(yán)格執(zhí)行中央對各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)做出的明確要求，不要隨意“加碼”，不能搞“一刀切”。要按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t選拔任用干部，不唯年齡，不拘一格，大力選拔優(yōu)秀人才，讓各年齡 ……（未完，全文共3381字，當(dāng)前僅顯示1708字，請閱讀下面提示信息。收藏《市科級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化問題調(diào)查報告》）