關(guān)于電業(yè)局幫扶助困工作的思考

目錄/提綱：……
一、不斷強化送溫暖工程的基礎(chǔ)建設(shè)
二是摸清困難職工_的底數(shù)，實行了定期報告制度
三是摸清幫貧解困底數(shù)，建立送溫暖工程統(tǒng)計報告制度
二、構(gòu)筑工會組織幫貧解困的基本框架
一是堅持不懈地開展送溫暖慰問工作
二是建立送溫暖基金
三是建立困難職工檔案，實行動態(tài)管理
三、做好困難職工的心理疏導(dǎo)，提供精神幫扶
四、堅持正面引導(dǎo)為主，增強精神幫扶的實效性
二是要在講解政策上下功夫
三是要注意方法，區(qū)別對象
五、要把精神幫扶與物質(zhì)幫扶結(jié)合起來
……
　　
　　近年來， 電業(yè)局以維護職工合法權(quán)益為己任，以實施送溫暖工程為載體，認真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，下大力氣做好幫貧解困工作，有力促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。為此，身處工會工作的筆者，對幫扶助困工作做了長期的關(guān)注與分析，在此，筆者結(jié)合所在企業(yè)的現(xiàn)狀幫扶助困談一下個人的思考與觀點。
　　一、 不斷強化送溫暖工程的基礎(chǔ)建設(shè)
　　堅持站在講政治的高度，將推進實施送溫暖工程始終作為工會一項重點工作緊抓不放。局工會和各二級工會相繼成立了“送溫暖工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，形成了一把手負總責(zé)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)認真謀劃具體抓，形成上下齊心協(xié)力共同抓的局面。在此基礎(chǔ)上，強調(diào)抓好“兩個基礎(chǔ)”，即基礎(chǔ)管理和物質(zhì)基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)管理方面，一是摸清特困職工的底數(shù)，形成局工會、基層工會二級管理網(wǎng)絡(luò)，對所建檔案實行動態(tài)管理，使建檔率保持在100%。二是摸清困難職工_的底數(shù)，實行了定期報告制度。三是摸清幫貧解困底數(shù)，
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難職工的心理疏導(dǎo)，提供精神幫扶。
　　做好困難職工的幫扶工作是各級工會一項重要任務(wù)。近年來，隨著送溫暖工程的不斷深入，巴彥淖爾電業(yè)工會為困難職工做了大量實事、好事，近三年該局工會每年支出近15.1萬元幫扶70余人，較好地維護了困難職工群眾的合法權(quán)益，密切了黨與群眾的血肉聯(lián)系，促進了企業(yè)和社會的穩(wěn)定，受到了廣大職工群眾的歡迎。
　　當(dāng)前，困難職工_出現(xiàn)的原因有一定的普遍性，涉及行業(yè)多、地域?qū)�、范圍廣。由于生活上的困難，大多數(shù)困難職工心理矛盾較為突出，對社會、生活或多或少有疑慮、有看法，有的情緒不穩(wěn)定，心理負擔(dān)比較重，甚至存在著牢騷心理、委屈心理、憂慮心理、自棄心理等，對其徹底擺脫困境十分不利。因此，當(dāng)前對困難職工不僅要強調(diào)進行經(jīng)濟上、物質(zhì)上的幫扶，切實解決他們的實際問題，還要注意在精神上、思想上的幫扶，及時掌握困難職工的思想動態(tài)，幫助困難職工正確認識面臨的困難和問題，消除疑慮，穩(wěn)定情緒，找到克服困難的途徑，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。
　　首先，統(tǒng)一認識，健全困難職工的精神幫扶工作機制。要深刻認識到，困難職工是我國工人階級的一部分，他們在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中做出了自己的貢獻。做好困難職工的精神幫扶工作既是職工思想政治工作的一個重要組成部分，也是維護困難職工權(quán)益一項不可缺少的重要工作，是工會組織義不容辭的責(zé)任。各級工會要把加強對困難職工的思想政治工作納入到幫扶的整體工作當(dāng)中去，進一步完善幫扶工作組織，制定切實可行的幫扶工作計劃、目標(biāo)、方案，建立有效的工作機制，努力營造有利的精神幫扶環(huán)境。在管理上，要建立困難職工思想聯(lián)絡(luò)員制度，建立困難職工思想動態(tài)檔案，實行動態(tài)管理。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好困難職工的思想政治工作，通過與困難職工“結(jié)對子”、“交朋友”等形式，努力做好困難職工的精神原扶。
　　其次，傾聽困難職工呼聲，全面掌握困難職工思想動態(tài)。了解困難職工的思想善，掌握他們的思想動態(tài)，是搞好精神幫扶的前提。因此，工會干部要深入困難職工家庭，搞好訪談工作，掌握困難職工思想第一手資料。對困難職工家庭做到“六必訪”，即：逢年過節(jié)必訪，因工負傷或生病必訪，與鄰里和發(fā)生矛盾糾紛必訪，有思想波動、情緒低落必訪，遭受天災(zāi)人禍必訪，安排下崗必訪。隨時隨地掌握困難職工的所思所想，并根據(jù)他們的思想實際，及時做好教育、引導(dǎo)工作。同時，還要敢于實事求是地向黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級工會反映困難職工真實思想，提出工會的建議和意見，促進困難職工思想問題的解決。
　　四、 堅持正面引導(dǎo)為主，增強精神幫扶的實效性。
　　一是要加大對改革形勢、任務(wù)的宣傳，使困難職工正確認識當(dāng)前改革的形勢，認識面臨困難的暫性性，堅定克服困難的信心。要用共同理想信念來幫扶困難職工，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、世界觀，正確認識改革中利益關(guān)系的調(diào)整，處理好當(dāng)前與長遠、個人與國家、局部與全局的關(guān)系，通過自強自立克服暫時困難。二是要在講解政策上下功夫。要把政策原原本本地交給職工，讓困難職工掌握政策精神，熟悉政策內(nèi)容，特別是熟悉政府為解決困難職工問題制定的各種優(yōu)惠政策，幫助困難職工轉(zhuǎn)變思想觀念，通過進行二次創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)自救等辦法，實現(xiàn)解困脫貧。三是要注意方法，區(qū)別對象。要善于把握困難職工思想狀態(tài)，有針對性地與其溝通，準確找到情與理的結(jié)合點，做到情理交融，以理服人，以情 ……（未完，全文共2765字，當(dāng)前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于電業(yè)局幫扶助困工作的思考》）