2009年石油分公司黨支部工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強黨的組織建設(shè)
一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨組織
二是在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強海外黨組織建設(shè)
二、加強黨員的能力素質(zhì)建設(shè)
一是加強黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)
二是加強黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)
三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體
三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神，扎實做好當(dāng)前各項工作
一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標(biāo)
二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)
三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境
四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準(zhǔn)備
五、切實抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作
四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍
……

　　2009年石油分公司黨支部工作總結(jié)
　　我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。
　　一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強黨的組織建設(shè)
　　通過對十七屆四中全會精神的認(rèn)識和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強黨的建設(shè)，進一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機結(jié)合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨組織。
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顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認(rèn)識中的“前導(dǎo)隊”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。
　　四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神，扎實做好當(dāng)前各項工作。
　　公司落實黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應(yīng)對措施，持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點工程建設(shè)，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化，強化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準(zhǔn)備。
　　五、切實抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作
　　近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從2006年到09年短短四年間，公司加油網(wǎng)點由**余座發(fā)展到**座，加油站用工由過去的**多人增加到**人，零售市場占有率已達到72.5。目前，公司經(jīng)營管理_改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的**個區(qū)縣公司所轄**余座加油站整合為目前的5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理_，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊_存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70,同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。
　　隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的**名員工中，勞務(wù)工有**人，占到加油站員工總數(shù)的**，其中擔(dān)任站長職務(wù)的有**人，后備站長**人，擔(dān)任帶班長職務(wù)的有**人。
　　幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽的維護做出了巨大貢獻。成壽si加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值**元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當(dāng)北京公司 ……（未完，全文共2805字，當(dāng)前僅顯示1783字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年石油分公司黨支部工作總結(jié)》）