法院隊伍建設(shè)先進事跡材料

目錄/提綱：……
一、加強自身道德修養(yǎng)，用良好的品行影響隊伍
一是加強政治修養(yǎng)
二是加強道德修養(yǎng)
三是加強作風修養(yǎng)
四是加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)
二、加強班子建設(shè)，用高昂的“龍頭”帶動全院騰飛
三、加強隊伍建設(shè)，用過硬的素質(zhì)推進科學發(fā)展
四、加強隊伍管理，用縝密的管理提高隊伍凝聚力
五、加強審判監(jiān)督，用強勁的作風建設(shè)推動隊伍建設(shè)
六、加強文化建設(shè)，用先進的文化助力思想政治工作
……

　　趙縣人民法院在隊伍建設(shè)中，堅持“三個至上”的指導方針，緊緊圍繞“為大局服務(wù)、為人民司法”的工作主題，以確保公正廉潔司法為核心，以貫徹市政法委二號文為手段，以人民群眾滿意為目標，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、一心為民、公正廉潔的的法官隊伍，為品牌法院建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。2008年省法院為我院記集體一等功，我院還取得了全省優(yōu)秀人民法院、全省人民滿意的好法院、全省法院宣傳工作先進單位、全市政法系統(tǒng)領(lǐng)導班子標兵等榮譽。
　　一、加強自身道德修養(yǎng)，用良好的品行影響隊伍
　　做官先做人，立業(yè)先修身。法院院長代表了一個法院的形象，也可以說是這個法院的一面旗幟，是做“氧氣型”領(lǐng)導，讓大家感覺不到領(lǐng)導的存在卻又離不了呢，還是做“醫(yī)生型”領(lǐng)導，整天指責下屬過錯呢？我義無反顧地選擇了前者。
　　“小勝憑智、大勝靠德”，作為一院之長，加強自身修養(yǎng)、珍惜自己名節(jié)不僅僅是個人的事情，還與所在法院的榮譽息息相關(guān)，對下屬也有潛移默化的作用。身教勝于言傳，領(lǐng)導的言行就是無聲的命令，領(lǐng)導的品行就是無言的點化，所以，我常有如臨深淵、如履薄冰之感，從“修身、齊家”做起，為“治院、創(chuàng)一流”豐
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，推而行之存乎人。一個法院的隊伍建設(shè)如何，關(guān)系到這個隊伍有無戰(zhàn)斗力和凝聚力，關(guān)系到各項工作能否順利開展，我們是建設(shè)一支“精兵強將型”的法官隊伍呢，還是建設(shè)一支“散兵游勇型”的法官隊伍呢，我們選擇了前者。
　　思路決定出路、習慣決定命運。2007年6月，我院提出了“尚法明理、公正為民，創(chuàng)建品牌法院”的發(fā)展理念，建設(shè)“品牌法院”首先要打造“品牌法官”，打造“尚法明理”的法官隊伍�！吧蟹ā本褪且竺恳幻ü僭谒枷肷钐幐卜芍辽系睦砟睿J真學法、努力懂法、自覺守法，公正司法。于是，每周四下午的集中學習和“法官講壇”雷打不動；中國政法大學、河北經(jīng)貿(mào)大學“教學實踐基地“在我院落戶。通過這些載體，法官們不僅學習了政治理論，還學習了法律知識、電腦網(wǎng)絡(luò)、司法禮儀等相關(guān)知識。法官綜合素質(zhì)的不斷提高，帶動了現(xiàn)代審判能力的不斷增強�！懊骼怼本褪敲髡�、明法理、明事理，不但自己“明理”，還要教育引導當事人“明理”，真正做到“案結(jié)事了”。明理的首要任務(wù)是明“政理”，而明“政理”的首選途徑就是加強思想政治工作。為此，法院組織開展了“以案析理“活動；出臺了《關(guān)于加強判決解釋工作的規(guī)定》。為了提高法官適應(yīng)現(xiàn)代審判的能力，我還強化了“帶工具的人”管理理念，注重政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與現(xiàn)代高科技及其載體（如電腦網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字科技）的結(jié)合，將思想政治工作的通知、簡報、心得等內(nèi)容放到我院的內(nèi)、外網(wǎng)站上運行，讓思想政治工作插上了高科技的翅膀，提高了吸引力和工作效率。
　　“沒有典型就沒有說服力”。院黨組抓住陳立果這個典型，在全院開展了向陳立果學習活動。陳立果公正司法、一心為民的先進事跡深深地感染了廣大干警，陳立果同志頑強拼搏精神成為推動隊伍建設(shè)的強大動力。陳立果同志的事跡就如同一盞明燈，不但照亮了我院隊伍建設(shè)的道路，還向院外輻射，影響了全市政法隊伍和人民群眾，人們通過《人民法院報》、《河北法制報》等媒體的報道了解了陳立果這個全國法院民事審判工作先進個人、省“雙優(yōu)”法官（全省優(yōu)秀人民法官、全省人民滿意的好法官），也從一個側(cè)面了解了孕育這個優(yōu)秀法官的法官隊伍。
　　四、加強隊伍管理，用縝密的管理提高隊伍凝聚力
　　正如電腦上應(yīng)用程序需要高質(zhì)量的操作系統(tǒng)支持一樣，法院的各項工作需要優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)做為支持平臺，在“時間就是金錢、效率就是生命”的今天，向管理要效益顯得尤為重要，我們是選擇雜亂無章的“粗放型”管理模式呢，還是選擇規(guī)范有序的“集約型”管理模式呢，我們選擇了后者。
　　人即品牌，品牌即人。在強化隊伍管理、實現(xiàn)人的全面發(fā)展方面，我倡導“全_”、“無縫隙”和“人性化”管理，將其作為實現(xiàn)推進司法改革、促進科學發(fā)展的重要手段。我堅信“管理是嚴肅的愛”、“嚴管就是最大的厚愛”，將“以制度管人、以制度管事，制度面前人人平等”的原則貫穿各個工作環(huán)節(jié)，在各個領(lǐng)域不斷完善各項規(guī)章制度的“小立法”，逐步形成全方位的“管理品牌”。一是在隊伍管理方面堅持“嚴管、厚愛、尚教、重防”的原則，做到寬嚴相濟，不偏不倚，用實際的行動溫暖干警的心。利用為干警過生日、免費體檢、增加補助等措施提高待遇，極大地提高他們的工作熱情和工作積極性。黨組在堅持從優(yōu)待警政策的同時，也旗幟鮮明地糾正違法違紀苗頭。出臺了《法官聯(lián)系人制度》、《關(guān)于建立作風檔案的規(guī)定》、《會議培訓紀律》、《目標管理考核辦法》、《審判執(zhí)行業(yè)務(wù)考評辦法》等規(guī)章制度，做到每個階段都有相關(guān)規(guī)范。
　　為了狠抓了市政法委二號文的落實工作，我強化了“走好品牌的最后一公里”的理念，重點抓了全體法官、尤其是中層干部在隊伍建設(shè)中的表現(xiàn)，將隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)同謀劃、同實施、同見效，全面啟動將落實市政法委二號文的“提質(zhì)工程”，并將其作為加強隊伍建設(shè)的一項經(jīng)常性工作常抓不懈、常抓常新。重點抓中層干部的“一崗雙責”，清除中層干部只管業(yè)務(wù)工作、不管隊伍建設(shè)的模糊認識，提高他們落實二號文的自覺性，將隊伍建設(shè)的各項工作_到內(nèi)設(shè)單位的日常工作中去，形成全院抓隊伍建設(shè)的格局。政治處健全了落實二號文的十個檔案及相關(guān)臺帳，加強圖書室、娛樂室、黨校等硬件建設(shè)，各 ……（未完，全文共4315字，當前僅顯示2179字，請閱讀下面提示信息。收藏《法院隊伍建設(shè)先進事跡材料》）