中石化加油站關(guān)于開展安全活動(dòng)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)動(dòng)員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
二、以站長(zhǎng)為龍頭，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
三、以服務(wù)標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)為依托，提高員工的整體素質(zhì)
四、以hse管理為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全生產(chǎn)工作
五、以資料管理為基礎(chǔ)，夯實(shí)日常管理工作
……

　　今年，中石化加油站為認(rèn)真貫徹落實(shí)《我要安全》活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)加油站基礎(chǔ)管理工作，樹立良好的中石化服務(wù)形象，實(shí)現(xiàn)管理增效，***加油站結(jié)合工作實(shí)際，以企業(yè)管理推進(jìn)安全活動(dòng)為載體，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，評(píng)崗位標(biāo)兵競(jìng)賽為依托，強(qiáng)化“三基”工作，轉(zhuǎn)變員工觀念，努力提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)基層管理工作的延伸。
　　一、加強(qiáng)動(dòng)員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
　　基層管理
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略288字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
長(zhǎng)為龍頭，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
　　為充分發(fā)揮站長(zhǎng)先鋒模范帶頭作用，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，我站以爭(zhēng)當(dāng)“安全衛(wèi)士”、“崗位標(biāo)兵”為目標(biāo)，提出適應(yīng)新形勢(shì)，樹立新形象。對(duì)全站員工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木；服務(wù)中要出精品，不要次品；工作上要勤奮，不要懶惰；員工之間要團(tuán)結(jié)，不要內(nèi)訌；同事間要誠信，不要失信；遵章守紀(jì)要自律，不要放縱。要求員工做到的站長(zhǎng)必須做好。利用組織學(xué)習(xí)檢查落實(shí)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。完善了安全學(xué)習(xí)制度，為建設(shè)一支更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的員工隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。
　　三、以服務(wù)標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)為依托，提高員工的整體素質(zhì)
　　加油站現(xiàn)有工作人員八人，老員工***人，新員工**人，在人員管理上面臨管理難度大等問題。為進(jìn)一步激發(fā)全站員工立足本職崗位學(xué)技術(shù)的熱情，推動(dòng)群眾性崗位練兵的開展，在全站開展服務(wù)標(biāo)兵競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，為強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí)，提高職工整體素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。
　　四、以hse管理為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全生產(chǎn)工作。安全為天，人人有責(zé)
　　加油站以hse管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每位員工時(shí)刻牢記安全責(zé)任重于泰山，并在全站范圍內(nèi)開展了“找隱患、堵漏洞”活動(dòng)，從點(diǎn)滴小事抓起，從平時(shí)抓起，向“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”發(fā)起攻勢(shì)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。對(duì)重點(diǎn)部位承包到人，責(zé)任到人，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
　　五、以資料管理為基礎(chǔ)，夯實(shí)日常管理工作
　　資料管理是基層日常管理工作的基礎(chǔ)，加油 ……（未完，全文共1273字，當(dāng)前僅顯示809字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中石化加油站關(guān)于開展安全活動(dòng)工作匯報(bào)》）