2009年組織部長述職報告

目錄/提綱：……
一、圍繞大局，統籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責
二、突出重點，狠抓落實，努力提升組織工作服務科學發(fā)展和自身科學發(fā)展水平
一是進一步加強領導班子和領導干部思想政治建設
二是不斷加大干部教育培訓力度
三是全面推行個性化考核工作機制
四是切實加強人才工作
五是積極推進干部制度改革和組織制度創(chuàng)新
一是圓滿完成了村“兩委”班子換屆選舉工作
二是深入推進“三爭一創(chuàng)”活動
四是著力抓好村級組織規(guī)范化建設
五是積極探索農村社區(qū)化管理
六是認真做好遠程教育工作
三、嚴格要求，提高素質，不斷加強自身建設
……

　　根據組織安排，我負責全區(qū)組織工作，主持區(qū)委組織部和區(qū)直機關工委全面工作，分管區(qū)委老干部局和關心下一代工作委員會。按照考核組的要求，現就近一年的工作總結述職如下：
　　一、圍繞大局，統籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責
　　(一)創(chuàng)新理念，科學定位組織工作。牢固樹立圍繞中心、服務大局，以人為本、統籌兼顧的工作理念，按照區(qū)委政府實施“四大戰(zhàn)略”、推動“三個發(fā)展”的目標要求，堅持城鄉(xiāng)黨建工作一盤棋，用系統的理念來謀劃、推進和落實組織工作，切實履行好選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎的工作職責，努力提高組織工作滿意度。
　　(二)把握規(guī)律，合理擺布組織工作。正確處理好組織工作繼承與發(fā)展的關系，在充分發(fā)揚組織工作優(yōu)良傳統的同時，努力探索創(chuàng)新組織工作思路、方式方法等;正確處理好上級工作部署和主動謀劃工作的關系，在努力按時保質完成上級工作任務的同時，集中主要精力和力量部署開展具有地區(qū)特色的工作;正確處理好突出重點與整體推進的關系，堅持以重
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計劃》，選派了145名干部參加上級組織的培訓，舉辦了20個主體培訓班次，培訓各類干部4600多人次。三是全面推行個性化考核工作機制。實行一鄉(xiāng)一街一部門一套考核標準，在目標體系設定上突出各單位和部門的重點工作、自身優(yōu)勢;在評價體系上采取上評下、下評上、橫向評、全方位立體式評價模式;在考核方式上堅持月通報、季考核和集中考核相結合，綜合運用日常監(jiān)控、專項考核和年度集中考核等方式，切實發(fā)揮考評工作的激勵導向作用。四是切實加強人才工作。會同人事等部門制定了《**區(qū)人才儲備暫行辦法》，公開選聘了97名優(yōu)秀教師。五是積極推進干部制度改革和組織制度創(chuàng)新。公選了8名副科級領導干部;建立完善了黨代表列席會議、聯系黨員等7項制度，積極穩(wěn)妥地推進黨代表任期制。
　　(三)切實強化農村基層組織建設。一是圓滿完成了村“兩委”班子換屆選舉工作。按照“五有、六好”的標準，采取公推直選或兩推一選的方式，于7月初圓滿完成了村黨組織換屆選舉工作;全面推行村委會候選人公開競職創(chuàng)業(yè)承諾制度，于11月末基本完成了村委會換屆選舉任務。二是深入推進“三爭一創(chuàng)”活動。全區(qū)“三強”村書記達到146名、“兩型”村干部達到406名、“雙帶”好黨員達到5320名、推動產業(yè)發(fā)展的先進基層黨組織137個。三是繼續(xù)開展“雙聯雙建雙促”活動，各幫扶主體共協調各類貸款4320萬元，引進投入項目205個，幫扶生產生活物資等價值350多萬元，幫助輸出富余勞力11632人。四是著力抓好村級組織規(guī)范化建設。累計改建了73個村黨總支，下設142個專業(yè)黨支部;完成了41個村級活動場所的新建和修繕工作;編制了《**區(qū)農村基層組織建設制度匯編》，有力促進了組織、陣地和制度的規(guī)范化建設。五是積極探索農村社區(qū)化管理。按照“一村一社區(qū)一特色”的原則，分城中村、城鎮(zhèn)村、中心村、專業(yè)村四種類型18個村開展了農村社區(qū)化管理試點工作。六是認真做好遠程教育工作。依托上級項目建設，協調區(qū)里配套資金30多萬元，累計投入160多萬元建設了162個終端站點。
　　(四)強勢推進社區(qū)黨建和社區(qū)建設。一是按照分類推進的工作模式，累計投入創(chuàng)建經費330多萬元，對王府、松秀園等16個創(chuàng)建社區(qū)進行了硬件改造和軟件升級，積極爭創(chuàng)市級和自治區(qū)級和諧示范社區(qū)。二是采取落實市委有關政策、財政投入、項目扶持、部門幫扶等多元化投入方式，解決了一個街道、三處社區(qū)辦公用房4436㎡，新簽訂社區(qū)用房協議3200㎡。三是積極將社區(qū)服務由以為居民服務為主向為居民和駐區(qū)單位服務并重轉移，探索開展了心理咨詢、家長學校等個性化服務內容，創(chuàng)新推行了電子觸摸屏、網絡辦公等多樣化服務方式，有效提升了社區(qū)服務水平。四是組建了1個社區(qū)黨委，改建了4個社區(qū)黨總支;在7個社區(qū)開展了居民自治試點工作;組建了102支社區(qū)居民服務隊，強化了社區(qū)組織體系建設。五是公開選聘了10名社區(qū)工作人員，橫向調整交流了7名社區(qū)黨組織書記;先后選派了16名街道社區(qū)干部異地掛職鍛煉，組織40多名街道社區(qū)干部外出考察學習;推行了社區(qū)干部“基礎工資+績效工資”分配方式改革試點工作，進一步激發(fā)了社區(qū)干部的干事激情和工作活力。
　　(五)扎實開展“兩新”組織黨建工作。新組建“兩新”組織黨組織3家;制定實施了《關于進一步加強新經濟組織和新社會組織黨的建設工作的意見》，建立了“兩新”組織黨建工作聯席會議制度，編印了“兩新”組織黨建實用手冊;培樹了7個典型。
　　(六)切實加強組織部門自身建設。統籌開展了學習實踐科學發(fā)展觀、“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”深化拓展年、組織 ……（未完，全文共2996字，當前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年組織部長述職報告》）