醫(yī)院2009年院務(wù)公開工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、堅持黨政工團一起抓,建立健全組織機構(gòu)
二、明確指導思想，認真制定實施方案
三、進一步推進院務(wù)公開任務(wù)落實、重點在內(nèi)容和形式
四、加大運行機制，確保院務(wù)公開工作落實到實處
……

　　實行院務(wù)公開是實踐“三個代表”，推行社會主義民主政治建設(shè)的需要，是全心全意依靠廣大干部職工辦好醫(yī)院，實行科學決策、科學管理的基本要求，也是加強黨風廉政建設(shè)，堅持和完善醫(yī)院民主管理，民主監(jiān)督的一項重要制度。2009年**縣人民醫(yī)院領(lǐng)導班子把院務(wù)公開作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主要途徑。根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導意見（衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2006]424號），結(jié)合我院的實際，院領(lǐng)導班子不斷增強和改進院務(wù)公開工作的方式，切實把院務(wù)公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結(jié)合，使醫(yī)院院務(wù)公開工作在過去的基礎(chǔ)上又呈現(xiàn)了良好的發(fā)展，現(xiàn)將我院2009年院務(wù)公開工作情況匯報如下：
　　一、堅持黨政工團一起抓,建立健全組織機構(gòu)
　　我院院務(wù)公開工作得到了醫(yī)院領(lǐng)導班子的高度重視，成立了以院領(lǐng)導班子為主的院務(wù)公開工作領(lǐng)導小組及以院支部及工會成員為主的院務(wù)公開工作監(jiān)督領(lǐng)導小
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略611字，正式會員可完整閱讀）……　
本著公開是監(jiān)督基礎(chǔ)的原則，今年我院重點把醫(yī)院患者及患者家屬就醫(yī)普遍關(guān)心的熱點、難點問題，職工普遍關(guān)心的有關(guān)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)問題均列為醫(yī)院推行辦事公開制度的范圍。
　　三、進一步推進院務(wù)公開任務(wù)落實、重點在內(nèi)容和形式
　　按照衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導意見（衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2006]424號）的具體要求，今年我院院務(wù)公開實行院務(wù)公開目錄工作任務(wù)，對公開的詳細目錄進行任務(wù)分工，加大落實力度。并將公開目錄在全院中層干部、廣大職工群眾中公布，逐步從內(nèi)容、形式和時限等方面對院務(wù)公開加以規(guī)范。對全面規(guī)范和完善院務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式和監(jiān)督做到了積極的保障措施，目前我院院務(wù)公開的主要內(nèi)容包括：①醫(yī)院重要人事任免、重大建設(shè)項目安排、重大改革和發(fā)展規(guī)劃及大額度資金使用情況；②領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)情況；③干部職工職稱考評情況；④崗位設(shè)置、崗位聘用、解聘、辭聘的標準及程序，薪酬體系；⑤年度財務(wù)預、決算主要情況；⑥大宗物品采購情況；⑦重大事項的決策情況和職工關(guān)心的其他重要事項；⑧群眾反映要求明確和解決的事項；⑨住院病人實行費用“一日清”制度，藥品、醫(yī)用耗材和醫(yī)療服務(wù)的名稱、數(shù)量、單價，提供費用查詢服務(wù)，出院時提供總費用清單。擔任推行院務(wù)公開的具體部門由：院辦、工會、醫(yī)務(wù)科、護理部、財務(wù)科、后勤股、藥劑科、信息科等組成。各職能部門對所做的工作要求統(tǒng)一思想，明確職責狠抓落實，深入調(diào)查研究，隨時聽取職工群眾的呼聲，在實施過程中，切實有效的開展工作，進一步加強和考核院務(wù)公開工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。確保院務(wù)公開做到經(jīng)常化、制度化。并繼續(xù)堅持通過黨支部會、院辦公會、院職代會、院務(wù)公開欄等形式推行院務(wù)公開，全面推行院務(wù)公開為廣大職工群眾和廣大患者提供快捷、方便的服務(wù)。不斷地增強了院務(wù)公開的透明性。
　　四、加大運行機制，確保院務(wù)公開工作落實到實處
　　為把醫(yī)院院務(wù)公開做到實處，以促進各項工作的開展，在不斷強化開展醫(yī)患溝通制度的基礎(chǔ)上，各科室積極主動深入臨床，把院務(wù)公開工作融入到日常工作當中去，從而建立起長效機制，院務(wù)公開領(lǐng)導小組不斷加強對醫(yī)院各職能部門院務(wù)公開工作的規(guī)劃和指導。側(cè)重于工作中的重點、難點、熱點問題，建立制定相應(yīng)的措施，切實加以解決，按照“誰主管、誰負責”的原則，各司其職，各負其責，形成推動院務(wù)公開深入開展的整體合力。在醫(yī)院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，院務(wù)公開工作以醫(yī)療管理質(zhì)量活動年為契機，把醫(yī)療、安全、質(zhì)量、價格、服務(wù)等視為醫(yī)院發(fā)展的生命線，特別是對患者及患者家屬比較敏感的問題，如藥品的價格問題、就醫(yī)費用的問題、服務(wù)態(tài)度的問題、病人如何選擇醫(yī)生的問題等，對這些問題，我院采用的方法是：利用醫(yī)院門診專欄對醫(yī)院藥價及院內(nèi)醫(yī)療骨干人才簡介進行顯示，方便患者及患者家屬查詢醫(yī)療收費情況；不定期對臨床科室進行病人滿意度調(diào)查。在不同程度上極大的方便了患者進一步了解醫(yī)院和自己選擇醫(yī)生的就醫(yī)需求，切實的解決了“看病貴，看病難”等老百姓關(guān)心的問題。同時積極認真落實好住院病人的費用“一日清”制度，努力讓病人在我院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。真正讓利于民，方便于民。
　　自成立院務(wù)公開領(lǐng)導小組以來，院領(lǐng)導班子極為重視醫(yī)院的院務(wù)公開工作。設(shè)立了群 ……（未完，全文共2698字，當前僅顯示1715字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院2009年院務(wù)公開工作總結(jié)》）