在全市地稅系統(tǒng)縣（市）局局長培訓(xùn)班結(jié)束時的講話

目錄/提綱：……
一是在學(xué)習(xí)中把握正確的政治方向
一要在學(xué)習(xí)理論上下苦功夫
二要在解決實際問題上練真本寫領(lǐng)
三要在稅收執(zhí)法上維護國家利益
二是在調(diào)研中謀劃科學(xué)的工作思路
三是在實踐中提高班子的領(lǐng)導(dǎo)合力
……

　　同志們
　　全市地稅系統(tǒng)縣市局長培訓(xùn)班今天結(jié)束。這一期縣市局長培訓(xùn)班辦得很有特色，課程安排合理，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，組織服務(wù)周到，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。為此，我代表市局黨組，對培訓(xùn)班的圓滿結(jié)業(yè)表示熱烈的祝賀·向培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)、老師及所有為辦班付出了辛勤勞動的同志表示誠摯的感謝
　　當(dāng)前，我們正在經(jīng)歷一場前所未有的社會經(jīng)濟變革。這場變革在稅收上的表現(xiàn)，一方面是把稅收改革已有的豐碩成果，用法律、用規(guī)則的形式進(jìn)行充分肯定，成為應(yīng)對加入世界貿(mào)易組織策略的重要組成部分另一方面則是把稅收改革進(jìn)程中沉積下來的老問題、遇到的新情況統(tǒng)統(tǒng)擺到了我們的面前。在這種情形下，縣市局長只有用新的眼光來審視地稅工作面臨的形勢，用新的方法來求解地稅工作遇到的難題，用新的思路來理順地稅工作，才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能開創(chuàng)地稅工作的新局面。下面，我結(jié)合全市地稅工作面臨的形勢和任務(wù)，和大家一起探索研
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�？茖W(xué)的工作思路，決定著地稅工作的出路。這種思路不可能從天上掉下來，需要我們在調(diào)查研究中尋找，在對實際工作的透徹把握中總結(jié)提煉。這是縣市局長做好本職工作的有效方法，也是一項重要的基本功。當(dāng)前，地稅系統(tǒng)的各項改革正在如火如茶地展開，我們以前沒有遇到的許多新問題、新困難，不斷出現(xiàn)在我們的面前，需要在調(diào)查研究中加以解決�？h市局長面對基層工作，直接打交道的是基層干部和納稅人，應(yīng)該最先了解地稅改革第一線的情況，應(yīng)該最先了解地稅實踐提出的各種要求，應(yīng)該保持反映稅情民意的敏銳性，這也是我們謀劃工作思路的重要基礎(chǔ)。我認(rèn)為，縣市局長謀劃工作思路，主要是兩個方面一個是圍繞做好依法治稅、從嚴(yán)治隊、科技加管理三篇文章謀劃整體工作思路，用這種宏觀思路勾畫地稅事業(yè)發(fā)展的美好前景還有一個是圍繞服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、增加地稅收入謀劃具體工作思路，依靠這種微觀思路拿出把美好的前景變成現(xiàn)實的舉措，兩者構(gòu)成一個有機的整體。圍繞這樣兩個方面，把上級的要求同本地的具體實際結(jié)合起來，提出來的工作思路，就能夠與本職工作緊緊結(jié)合在一起，就能和我們的具體實際緊緊結(jié)合在一起，實施起來，針對性強，戰(zhàn)斗力更大。我們在這里還要特別強調(diào)，全市多個縣市的情況千差萬別，推進(jìn)地稅改革要審時度勢，在核心問題上不能各行其是，必須高度統(tǒng)一在一般問題上不能千篇一律，必須因地制直。對上級的部署和精神，一味照傳照轉(zhuǎn)，肯定收不到實效，也看不出什么地方特色。
　　三是在實踐中提高班子的領(lǐng)導(dǎo)合力。按照組織原則，我們實行的是集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。縣市局的領(lǐng)導(dǎo)班子，是地稅一方工作的領(lǐng)導(dǎo)中心，是一支隊伍的龍頭縣市局長則是這個領(lǐng)導(dǎo)中心的核心，龍頭的龍頭。個人的力量再大也是有限的，只有匯集起來，才會變成強大的力量。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的作用，提高領(lǐng)導(dǎo)集體的戰(zhàn)斗力，是縣市局一把手應(yīng)當(dāng)十分重視的問題，是一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格力量的重要體現(xiàn)。一個單位的事有大有小，凡是需要集體決策的事，都要按照黨組議事規(guī)則，拿到桌面上議一議。凡是涉及人、財、物等的敏感問題，透明度越高，議論得越充分，集中的意見越多，就越能體現(xiàn)一個班子科學(xué)決策、民主決策的水平，就越能體現(xiàn)一個班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力作為局長，只有帶頭執(zhí)行民主集中制原則，主動把自己置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，時刻告誡自己當(dāng)好班長，不做家長，充分調(diào)動每個成員的積極性和創(chuàng)造性，放心、放手、支持他們按黨組的要叫求開展工作，才能形成一個同舟共濟、各盡其能、各負(fù)其責(zé)的生動局面。一個班子，一個班長，有缺點和不足并不可怕，可怕的是諱疾忌醫(yī)，處于不清醒狀態(tài)。在班子內(nèi)部，要拿起批評與自我批評這個銳利的武器，勇于打掃自己身上的灰塵，也誠懇地幫助他人打掃身上的灰塵，團結(jié)一致向前進(jìn)。
　　四是在工作中發(fā)揮自身的表率作用領(lǐng)導(dǎo)的表率作用非常重要，其身正，不令則行其身不正，有令不行。縣市局長發(fā)揮表率作用，實際上就是縣市局長作風(fēng)建設(shè)的外在體現(xiàn)。當(dāng)前，在個別領(lǐng)導(dǎo)干部身上，作風(fēng)不深入、作風(fēng)不扎實的現(xiàn)象還比較突出，向上跑的多了，應(yīng)酬的多了，開會的多了，深入實際少了，研究問題少了。究其原因，有客觀因素，更多的是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)了問題。作為縣市局長，本身就處在基層，基層是一切工作的出發(fā)點和落腳點，忽視了這一點，我們的工作就沒 ……（未完，全文共2707字，當(dāng)前僅顯示1721字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市地稅系統(tǒng)縣（市）局局長培訓(xùn)班結(jié)束時的講話》）