地稅局黨組書記述職報告

目錄/提綱：……
一是著力抓收入
二是著力抓改革
三是著力抓管理
一是征收管理，二是行政管理，三是政務管理
二是對屬地管理后，農(nóng)村稅務所職能進行了研究探討
四是著力抓協(xié)調(diào)
五是著力抓保障
一是組織稅費收入工作
二是應用信息化工作
三是稅收調(diào)研工作
四是地稅文化建設(shè)
五是績效考核工作
六是思想政治工作
七是綜合管理工作
八是行業(yè)文明創(chuàng)建工作
一是說教，以理服人二是辦實事，以情感人三是真誠待人，以心換心
（二）只有注重規(guī)范化管理，才能真正消除各種安全隱患
三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服
……

　　我自年月續(xù)任市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿�，F(xiàn)就這三年間的任職情況向組織作如下述職：
　　三年來的主要工作
　　本屆任職之初，正值地稅事業(yè)面臨跨入新世紀如何起步的關(guān)鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規(guī)劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經(jīng)過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創(chuàng)新、不斷取得新的業(yè)績、不斷推向新的高度�；仡欉^去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調(diào)動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方面的工作：
　　一是著力抓收入。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略669字，正式會員可完整閱讀）……　
招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。
　　三是著力抓管理。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務管理。為了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現(xiàn)代管理資訊，極力倡導并實施了全面信息化和地稅文化建設(shè)，還提出了依法治局和以情治局相結(jié)合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調(diào)動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。
　　在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標，首先是及時理順了征管_。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合局實際，一是及時理順了稽查_，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后，農(nóng)村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設(shè)組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收，針對征收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執(zhí)行省、市局的有關(guān)要求，及時應用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進行稅費計劃和征管質(zhì)量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。
　　在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經(jīng)濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關(guān)制度，堅持實施了節(jié)日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發(fā)的部分進行自行開發(fā)，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業(yè)管理軟件、食堂管理軟件、衛(wèi)生安全管理軟件等，都是我們自行開發(fā)并已全部啟用，還安裝了庫房安全監(jiān)控儀等，均有效地規(guī)范和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。
　　在政務管理方面，我們堅持以充分調(diào)動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發(fā)點，首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。我們致力于把單位甚至是個人的工作業(yè)績通過客觀的數(shù)據(jù)錄入計算機進行考核，并與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。為此，我們自行開發(fā)了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎(chǔ)上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公布，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設(shè)，弘揚了地稅人的進取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關(guān)心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關(guān)心。只有關(guān)心人，才能換來他人的真心負責。我們成立稅收研究會、建立健全黨群組織、改善工作、學習環(huán)境，舉辦各種活動，培養(yǎng)和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質(zhì)，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化“兩權(quán)”監(jiān)督。我們從班子做起，先后制定并 ……（未完，全文共5349字，當前僅顯示1878字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局黨組書記述職報告》）