建設(shè)標準化工地總結(jié)匯報

目錄/提綱：……
一、提高認識，明確目標，不斷創(chuàng)造現(xiàn)場標準化工地建設(shè)的新水平
二是圍繞崗位責(zé)任、勞動紀律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作
二、突出重點抓好關(guān)鍵確�，F(xiàn)場標準化工地建設(shè)健康發(fā)展
一是完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全目標實現(xiàn)
二是制定了安全生產(chǎn)教育制度
三是建立了安全生產(chǎn)檢查制度
四是制定了班前安全活動制度
五是規(guī)范了機械設(shè)備管理和使用制度
六是制定了安全防護用品采購、使用制度
一是確定工程質(zhì)量目標
二是建立了項目質(zhì)量保證體系
四是各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，強化了工地的自檢制度
五是嚴格遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準
六是嚴把材料質(zhì)量關(guān)
七是嚴格制度，狠抓落實
三、優(yōu)化環(huán)境，展示理念，努力打造××集團企業(yè)品牌
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　　建設(shè)標準化工地總結(jié)匯報
　　通過創(chuàng)建標準化工地活動，使施工企業(yè)的經(jīng)營活動和行為符合有關(guān)建筑管理方面的法律、法規(guī)和標準要求;所屬施工現(xiàn)場認真按照現(xiàn)行有關(guān)安全、質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標準組織施工，做到全過程的安全質(zhì)量標準化。具體為：企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全質(zhì)量管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。
　　我們**第五工程有限公司**制梁場始終把施工現(xiàn)場標準化建設(shè)當作促進項目發(fā)展的大事來抓，尤成績顯著。
　　一、提高認識，明確目標，不斷創(chuàng)造現(xiàn)場標準化工地建設(shè)的新水平
　　管理的真諦在于創(chuàng)新。我們在“由理念起步，按規(guī)則行動，以創(chuàng)新生存，靠團隊發(fā)展”的思想行為準則指導(dǎo)下，項目部致力于制度的量化管理。在技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本核算管理等方面，都逐步走向了正規(guī)化和科學(xué)化。
　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。我們在項目進場時，首先成立了施工現(xiàn)場標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了項目主管主抓，分管副經(jīng)理、總工程師、安全主管工程師、各部室主管、各段主管領(lǐng)導(dǎo)、施工隊長具體負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制，形成了上下聯(lián)動的施工現(xiàn)場標準化管理體系，并制定了確保我工區(qū)成為全線優(yōu)質(zhì)梁場，標準化工地的創(chuàng)優(yōu)目標，用現(xiàn)場標準化建設(shè)考核辦法管項目、聚人心、促發(fā)展，指導(dǎo)項目管理全過程，取得了一定的成效。
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命財富”的安全理念和“圍繞核心、突出重點、抓好關(guān)鍵”的建設(shè)思路，在推進現(xiàn)場標準化工地建設(shè)中，我們突出以下重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié):
　　1、落實制度, 認真抓好安全生產(chǎn)重點工作。在這方面，我們一是完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全目標實現(xiàn)。項目部確定的安全目標是：杜絕出現(xiàn)重大責(zé)任設(shè)備和財產(chǎn)損失事故。施工人員因工責(zé)任死亡率控制為“0”、重傷率控制為“0”、輕傷率控制在0、5‰以下。為了確保項目職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)，保證安全工作的順利展開，我們簽訂了上到項目經(jīng)理，下到施工工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實安全生產(chǎn)。二是制定了安全生產(chǎn)教育制度。項目部定期進行全體管理人員、作業(yè)隊、班組成員三級安全教育。項目部管理人員每周進行一次，主要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例，達到人人學(xué)安全，個個懂安全的目的。作業(yè)隊三天進行一次，了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電氣使用規(guī)程、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防靜電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準、防護用具、用品使用基本知識。班組班前安全教育每天一次。了解本班作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學(xué)習(xí)正確使用安全裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。三是建立了安全生產(chǎn)檢查制度。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周進行一次項目安全生產(chǎn)大檢查，主要對安全管理、文明施工、預(yù)應(yīng)力工程、吊裝作業(yè)與模板工程，“三寶”“四口”防護、施工用電、龍門吊以及施工機具等全面檢查。對現(xiàn)場違章指揮和違規(guī)作業(yè)行為進行及時糾正。對存在的不安全隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。四是制定了班前安全活動制度。嚴格要求各班組班前必須進行安全活動檢查和安全教育，防護用品的佩戴進行檢查。對塔吊、施工電梯等大型設(shè)備的安裝、調(diào)試、拆除、升降必須招用有資格的單位進行施工，并制定了安全防護用品采購、使用制度。項目部按工程要求配備了安全防護用品，并對采購的安全防護用品的質(zhì)量嚴格檢查，要求安全員對防護用品的使用情況進行監(jiān)督和檢查。對安全防護用品的使用進行交底，確保正確使用，真正起到預(yù)防安全事故的作用。五是規(guī)范了機械設(shè)備管理和使用制度。對塔吊、施工電梯等大型設(shè)備的安裝、調(diào)試、拆除、升降招用了有資格的單位進行施工。所有施工機械安裝完后，嚴格進行檢驗合格并標識后方可進行作業(yè)。要求用電機械設(shè)備必須做接地保護，安裝漏電保護設(shè)施，專人進行維修和檢查，保證處于良好運行狀態(tài)，操作人員必須按操作規(guī)程持證操作。六是制定了安全防護用品采購、使用制度。項目部按工程要求配備了安全防護用品，并對采購的安全防護用品的質(zhì)量嚴格檢查，要求安全員對防護用品的使用情況進行監(jiān)督和檢查。對安全防護用品的使用進行交底，確保正確使用，真正起到預(yù)防安全事故的作用。
　　2、嚴格控制，緊緊抓住工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的核心內(nèi)容。在現(xiàn)場標準化工地建設(shè)中，我們堅持以顧客滿意為關(guān)注焦點，以創(chuàng)建精品工程為目標，以實施責(zé)任制為保證措施，圍繞工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，一是確定工程質(zhì)量目標。工程一上場，項目部就確定了本工程的質(zhì)量目標，即單位工程合格率為100 %，杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通��；爭創(chuàng)名牌工程和精品工程。二是建立了項目質(zhì)量保證體系。嚴格按照iso9002國際標準管理體系的要求組織施工。把“質(zhì)量第一”的管理方針全面落實到一系列施工生產(chǎn)活動中。從組織、制度、人員、物資設(shè)備、施工、經(jīng)濟各方面給予充分保證，各部門層層落實，責(zé)任到人，實現(xiàn)既定質(zhì)量目標。同時項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工為副組長，以各部室主管、樓號主管工程師、質(zhì)檢員為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三是在施工中，要求全員樹立質(zhì)量意識，嚴格貫徹“質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針和“誰施工誰負責(zé)”的原則。要求各職能部門在各自的管理崗位上對其所承擔(dān)的工程質(zhì)量負責(zé)。項目部實施施工責(zé)任卡和掛牌制度，推行“質(zhì)量一票否決制”。四是各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，強化了工地的自檢制度。同時嚴格遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準。要求現(xiàn)場施工人員，必須明確施工中每一分部分項的標準。工人操作前認真交底，仔細檢查，并嚴把材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料、半成品進場后均要求嚴格按規(guī)范進行質(zhì)量檢查和復(fù)試。五是嚴格遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準�，F(xiàn)場施工人員，必須明確施工中每一分部分項的標準。工人操作前認真交底，仔細檢查。對每一個施工工序都要檢查驗收，由此達到設(shè)計及規(guī)范要求標準。六是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料、 ……（未完，全文共4947字，當前僅顯示2498字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)標準化工地總結(jié)匯報》）