煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會經(jīng)驗匯報材料

目錄/提綱：……
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系
二、堅持以人為本，提高全員整體素質(zhì)
三、加強日常管理，強力推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作
一是堅持每天召開一次“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化碰頭會”
二是抓將頭，強兵尾
四、加大安全投入，夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
五、提高技術(shù)裝備，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平
一是加大投入，大打綜采、綜掘之仗
三是完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，向新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝要安全、要質(zhì)量
四是依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)科技興企
六、加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)
……

　　煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會經(jīng)驗匯報材料
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　大家好！
　　今天，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)歡聚**公司，參加集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，這體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)心和支持，更是對我們**公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促和鼓勵。在此，我代表**公司全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
　　**公司1988年建礦，1998年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力21萬噸。2009年6月由**集團(tuán)控股經(jīng)營，2009年達(dá)產(chǎn)，2009年生產(chǎn)能力核定為39萬噸/年。2009年11月由國家能源局、**省發(fā)改委審批通過，將**公司列為國家、省2009年度煤炭產(chǎn)業(yè)升級首批改造項目，產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造工程完工后，**公司年生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬噸。目前，技改項目中的主扇機房和主井絞車房土建工程已完工，安裝工程正在進(jìn)行，二水平回風(fēng)下山和軌道下山已全面開工，副井絞車房、變電所、新建主井等工程
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略658字，正式會員可完整閱讀）……　
；二是建立了“五個一”（以廣播電子屏幕為主的質(zhì)量教育一載體、以井下安全文化為主的質(zhì)量教育一園地、以地面副井口為主的質(zhì)量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質(zhì)量教育一條龍、以開掘頭面為主的質(zhì)量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質(zhì)量創(chuàng)建氛圍；三是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”和“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，以活動為載體提升職工素質(zhì)；三是聘請集團(tuán)公司講師、教授到**進(jìn)行培訓(xùn)。做到了缺什么補什么，少什么學(xué)什么，促進(jìn)了職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高；四是通過“走出去、請進(jìn)來”的方法，組織各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干到集團(tuán)公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平的不斷提升。
　　三、加強日常管理，強力推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作
　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涵蓋了煤礦生產(chǎn)的全過程，是煤礦生產(chǎn)的重點和關(guān)鍵。我公司始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建落實到日常工作中，落實到現(xiàn)場、落實到每個工序，堅持規(guī)范化、程序化管理，實行全方位達(dá)標(biāo)。一是堅持每天召開一次“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化碰頭會”。對前一天安排的質(zhì)量達(dá)標(biāo)整改項目進(jìn)行“回頭看”，抓兩頭帶中間，對當(dāng)日完成整改項目的戰(zhàn)線、科室和區(qū)隊給予獎勵，對行動遲緩、效果差的單位采取經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)厲處罰；二是抓將頭，強兵尾。搞好日常質(zhì)量創(chuàng)建和成果鞏固重點在基層干部和廣大職工，對于工作懈怠，疏于管理，造成創(chuàng)建項目不達(dá)標(biāo)的區(qū)隊干部，是正職的降為副職，是副職的給予免職。發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)施工，肆意破壞創(chuàng)建成果的職工一律開除。一年來，先后有2名區(qū)隊正職受到降級處分，5名副職受到免職處理，3名職工被解除勞務(wù)合同，此舉在我**公司起到了巨大的震動作用；三是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播、板報、宣傳牌板等方式方法，不斷進(jìn)行日常宣傳動員，利用輿論導(dǎo)向把全體干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，使廣大職工在認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“生命工程”真正內(nèi)涵的同時，自覺搞好質(zhì)量創(chuàng)建工作。
　　四、加大安全投入，夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
　　我們按照集團(tuán)公司“嚴(yán)、細(xì)、美、實”指導(dǎo)方針和“安全、整潔、實用、效益”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體要求，結(jié)合**礦“總體規(guī)劃、分步實施、以點帶面、整體推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，根據(jù)自身實際，確立了“少花錢、多辦事、求實效”的原則，高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)運作。井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建從管線吊掛、物料碼放、行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)入手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入安全生產(chǎn)全過程、全方位，使質(zhì)量達(dá)標(biāo)由運輸大巷、硐室逐漸向巷修、采煤工作面、開掘工程等生產(chǎn)過程延伸。我們先后投入資金2000多萬元，更換了高爆14臺、干變6臺、雙回路電纜4趟，完善了供電系統(tǒng)，更換局部通風(fēng)機10臺、直徑800㎜風(fēng)筒580節(jié)，對1500余米通風(fēng)巷道擴巷降阻。投入80萬元購置2000米防塵管和高壓水管配套設(shè)施。投資213萬元建成了井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)。完善了井下機電運輸系統(tǒng)、大型提升設(shè)備等，為**公司安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，以整臟亂、治污染、增綠色為重點，實施“四化”（凈化、綠化、美化、亮化）工程，投資150萬元對生活區(qū)辦公樓、職工公寓、職工餐廳、家屬樓進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，硬化道路2600平方米，硬化廣場5600平方米，綠化面積達(dá)12800平方米。種植花草樹木24000株。新建了籃球場、職工生活服務(wù)中心、健身活動中心、職工學(xué)習(xí)工作室、圖書閱覽室等；截止2009年底，我們創(chuàng)建了5個標(biāo)準(zhǔn)化示范采掘工作面、11個精品硐室、2個千米標(biāo)準(zhǔn) ……（未完，全文共3656字，當(dāng)前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會經(jīng)驗匯報材料》）