電力三節(jié)約活動(dòng)總結(jié)

電力三節(jié)約活動(dòng)總結(jié)

“三節(jié)約”活動(dòng)開展幾個(gè)月以來，**電網(wǎng)公司結(jié)合公司發(fā)展和**電網(wǎng)發(fā)展實(shí)際，從生產(chǎn)運(yùn)行、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、員工教育等方面，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)，弘揚(yáng)節(jié)約文化，采取多項(xiàng)措施，把“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)全過程。目前，各生產(chǎn)建設(shè)管理部門紛紛結(jié)合工作實(shí)際，在提出新想法、新理念的同時(shí)，挖掘提煉活動(dòng)開展過程中的典型案例，以典型案例體現(xiàn)“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)際效果。目前共收到第一批典型案例42 個(gè)。 電網(wǎng)建設(shè)“三節(jié)約”：全面貫穿 形式多樣
電網(wǎng)建設(shè)全程突出“三節(jié)約”。公司把“三節(jié)約”活動(dòng)與電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、物資管理等日常工作結(jié)合起來，依附實(shí)際工作開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使“三節(jié)約”活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。
在項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)中，全面貫徹“三節(jié)約”理念，從工程設(shè)備選型、配電裝置布置
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共審結(jié)工程概算總投資14.57 億元，工程結(jié)算總費(fèi)用13.68億元，節(jié)約資金8870萬元，平均結(jié)余率6.09%。 生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”：安全護(hù)航 強(qiáng)化調(diào)度
**電網(wǎng)公司深入分析電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行面臨的形勢(shì)，明確了生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)開展“三節(jié)約” 活動(dòng)的工作目標(biāo)，將電_全作為“三節(jié)約”活動(dòng)核心，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化調(diào)度管理、、加大電力設(shè)施保護(hù)力度。
改變過去只重視項(xiàng)目立項(xiàng)和竣工驗(yàn)收的狀況，對(duì)技改大修項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。抓住項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、竣工決算等主要環(huán)節(jié)，規(guī)范各類費(fèi)用，統(tǒng)一取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，強(qiáng)化技改項(xiàng)目工程造價(jià)關(guān)鍵因素的預(yù)測(cè)和控制，使技改大修項(xiàng)目造價(jià)不超過公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算。
優(yōu)化水電調(diào)度方式，減少水電機(jī)組空耗水量。今年一季度，拉西瓦水庫下閘蓄水期間，黃河流域正值防凌開河關(guān)鍵期，**電網(wǎng)處于電網(wǎng)負(fù)荷高峰期，加之今年流域面臨的干旱形勢(shì)及沿河的用水需要，對(duì)水庫水量的運(yùn)用安排提出很高要求。針對(duì)這種情況，為確保水能利用效率的提高，公司調(diào)度中心組織部署，加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)及水情預(yù)報(bào)，充分進(jìn)行電網(wǎng)電力電量平衡及水庫水量運(yùn)用演算，統(tǒng)籌兼顧，不斷優(yōu)化水庫運(yùn)行及合理安排水庫相關(guān)的維護(hù)工作，充分發(fā)揮黃河上游梯級(jí)水庫的聯(lián)合調(diào)度作用，合理抬升李家峽、公伯峽水庫運(yùn)行水位，達(dá)到了水庫不發(fā)生棄水，降低發(fā)電耗水率，提高發(fā)電效率的目的。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1至5月份，**網(wǎng)調(diào)五大直調(diào)水電廠水能利用提高率達(dá)到3.68%，比去年同期提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)水增發(fā)電量3.78億千瓦時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。水能利用率3.68%，比去年同期提高1.5%，節(jié)水增發(fā)電量3.78億千瓦時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。330千伏網(wǎng)損率為 1.139％，同比降低0.306％；750千伏網(wǎng)損率為2.055%，同比降低1.455％；水能利用率為 2.6％，同比增加0.51％。綜合以上三項(xiàng)指標(biāo)，共節(jié)省電量2.15億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤75338噸，減少向大氣排放二氧化硫114.6噸、氮氧化物264.9噸，煙塵排放物28.8噸。 經(jīng)營(yíng)管理 “三節(jié)約”：有序推進(jìn) 降本增效
“三節(jié)約”活動(dòng)以來，**公司按照高績(jī)效資產(chǎn)管理要求，劃分了公司運(yùn)營(yíng)成本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍，并就運(yùn)維作業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式與預(yù)算管理方式進(jìn)行了分析，制定標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施方案。截至目前，**公司成本費(fèi)用支出預(yù)計(jì)節(jié)約468萬元，其中本公司部及生產(chǎn)單位成本節(jié)約418萬元，各建設(shè)公司成本節(jié)約50萬元。
今年，**公司把加強(qiáng)大成本管理的重點(diǎn)放到開展資產(chǎn)全壽命周期成本管理上。積極探索通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，合理確定工程造價(jià)對(duì)于降低資產(chǎn)生命周期總體成本支出水平的途徑，以減輕經(jīng)營(yíng)壓力，提高投資效益。項(xiàng)目采購，廣泛詢價(jià)。通過有效地市場(chǎng)調(diào)查，合理定價(jià)簽約，為公司節(jié)約成本30634元。招投標(biāo)管理，全面實(shí)施最高限價(jià)策略。加大審計(jì)力度，確保不浪費(fèi)一分錢。一季度共審結(jié)工程概算總投資14.57億元，工程結(jié)算總費(fèi)用13.68億元，節(jié)約資金8870萬元，平均結(jié)余率6.09%。公司營(yíng)銷部從2007年開始節(jié)能減排專題研究，期間建立起了靈活多樣、程序嚴(yán)格的長(zhǎng)效保障體系。 ……（未完，全文共2702字，當(dāng)前僅顯示1717字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力三節(jié)約活動(dòng)總結(jié)》）