2009年品管部工作總結及2010年工作計劃

目錄/提綱：……
一、確保質量體系有效地實施和運行
二、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施
三、產品可靠性能保證工作
四、供應商管理
五、建立品質(quality)考核制度
六、部門地例行工作
七、監(jiān)控檢測設備地校準、使用與保護
八、客戶反饋情況處理
九、外部認證地準備工作
……

　　2009年品管部工作總結及2010年工作計劃
　　一年之計在于春,正逢一年地開始,是回顧過去,總結經驗；展望未來,計劃發(fā)展地新起點.在2009年里,公司憑借前幾年地蓄勢,實現了穩(wěn)步地效益增長,使公司運行駛入正常軌道.然而,產品日新月異、市場變化莫測,所以企業(yè)需要成長,這不僅是市場競爭地外在要求,更是企業(yè)發(fā)展壯大地內在要求,對于公司各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力也是一種動力.為更好地完成公司2010年地總體經營管理目標,品管部特別制訂2010年工作計劃.
　　2009年地工作總結
　　2009年以來,在公司領導地英明決策和親力親為地督導下；在各部門同事地大力支持和配合下；在品管部人員地團結協(xié)作下；公司地產品質(quality)量有了新地突破和新地提升,
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2010年地工作計劃
　　一、確保質量體系有效地實施和運行
　　1.1總結09年質量目標達成情況,制定公司2010年地質量目標與實施計劃.
　　1.2進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.
　　1.3全員品質(quality)課程計劃支配、培訓與考核.提升員工地品質(quality)意識,iso9001:2000版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那么所提倡地“產品品質(quality)”就會變成一句空話,質量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質量意識培訓非常重要.
　　1.4內部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進.
　　1.5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔.
　　二、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施
　　2.1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產等人員,收集相關地基礎知識,再查閱收集相關地國內外標準,把這些資料轉化為本公司地內部文件.
　　2.2對此內部文件進行討論,請有關專業(yè)人士修訂.經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用.
　　2.3為加強行業(yè)標準地應用,需在公司內支配相應地內部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據,最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準.
　　三、產品可靠性能保證工作
　　3.1公司產品知識文件地完善,定期對新產品和新客戶等技術要求進行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關文件要求,經審核和批準后在公司內部發(fā)放和支配培訓,一是防止生產錯誤；二是以達到各部門員工對所有產品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產品質(quality)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(quality)地目地.
　　3.2產品品質(quality)保證流程制度,根據產品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關鍵工序進行重點操縱,作業(yè)人員把關自檢工作,qc人員對每個流程進行稽查,預防不合格地產品,消除不良隱患.
　　3.3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產品過程進行優(yōu)化.
　　3.4定期對現場產品隨機抽取,送往外部權威機構,對產品地各項性能指標進行檢測鑒定,驗證并確保內部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.
　　四、供應商管理
　　4.1進料檢驗是質量操縱地首要關口,只有把進料地質量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產,越早發(fā)現問題損失就越小,因此,加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關系特別重要.
　　4.2協(xié)助采購對供應商進行考核評估,對現有考 ……（未完，全文共3076字，當前僅顯示1554字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年品管部工作總結及2010年工作計劃》）