競爭副主任的工作設想

　　尊敬的各位評委、各位領導：
　　您們好！
　　在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部副主任這一職位的競聘。首先我要感謝免稅集團為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。
　　我叫**，今年24歲，工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)于廣州大學。在眾競爭
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影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。用真情和愛心去善待每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置。面對2008年這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應當：
　　一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好2008年北京奧運會這個巨大商機。
　　二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力。
　　三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結合起來，充分調動員工 ……（未完，全文共1037字，當前僅顯示659字，請閱讀下面提示信息。收藏《競爭副主任的工作設想》）