目錄/提綱:……
一、指導思想
二、目標要求
三、整改的主要內容
一是爭取政府支持,盡快解決醫(yī)院編制緊缺的問題,為引進專業(yè)技術人才奠定基礎
二是做好人才培養(yǎng)計劃,實施人才興院戰(zhàn)略
三是加強醫(yī)務人員的進修學習和學科帶頭人的培養(yǎng)力度
四是建立人才激勵機制
五是做強做大專科
四是促進醫(yī)院品牌建設
一是嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度,提高臨床診治水平和醫(yī)療質量
四是醫(yī)院在經費上每年予以了預算和保障
一是加大對全院職工的思想政治教育和業(yè)務培訓工作
二是進一步強化院領導班子理論學習,促進思想不斷解放
四是進一步強化落實黨委中心組學習制度
五是加強解放思想的理論引導,進一步提高領導決策力和執(zhí)政能力
六是強化領導班子的精誠團結,在謀劃發(fā)展中集中力量搞創(chuàng)新
四、加強組織領導和責任落實
……
根據縣科發(fā)辦和局科發(fā)辦的部署安排,我院在學習調研階段開展了學習實踐活動的宣傳發(fā)動、集中學習,使大家認識上有了很大的提高,思想上有很大觸動。在分析檢查階段,院領導班子通過開設意見箱、發(fā)放意見表、召開座談會等多種形式廣泛征求了群眾對醫(yī)院黨支部及班子成員、支部的意見和建議,按要求召開了專題
民主生活會和組織生活會,撰寫了黨支部及領導班子分析檢查報告。按質完成了前兩階段工作。整改落實階段是解決問題、抓落實、見成效的重要階段,也是學習實踐活動取得成果的決定性階段。為切實做好整改落實階段的各項工作,結合我院實際,特制定如下整改落實階段實施方案。
一、指導思想
以_理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,要緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”這個總體目標,按照“重在創(chuàng)新醫(yī)院管理、重在人民群眾滿意”的要求,集中力量解決一批影響和制約我院科學發(fā)展的突出問題,創(chuàng)新科學發(fā)展的運行機制。把科學發(fā)展觀的要求落到實處,滿足人民群眾日益增長
……(新文秘網http://jey722.cn省略699字,正式會員可完整閱讀)……
取得一定成效,并長期執(zhí)行。
責任領導:李均培書記。
責任科室:醫(yī)務科、護理部。
整改措施:一是爭取政府支持,盡快解決醫(yī)院編制緊缺的問題,為引進專業(yè)技術人才奠定基礎。二是做好人才培養(yǎng)計劃,實施人才興院戰(zhàn)略。確立醫(yī)院人才隊伍建設的核心地位,通過引進和培養(yǎng)相結合的方式,不斷壯大醫(yī)院人才隊伍,不斷優(yōu)化人力資源結構,切實加強醫(yī)療人才隊伍建設,全面提高醫(yī)院職工的綜合素質水平。三是加強醫(yī)務人員的進修學習和學科帶頭人的培養(yǎng)力度。每年選派醫(yī)務人員到省、市大醫(yī)院進修學習新知識、新技術,積極與大醫(yī)院合作開展新技術,進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療技術水平。四是建立人才激勵機制。通過創(chuàng)造和諧的內部環(huán)境、爭取政府提供必要的政策支持、有效的激勵措施等,逐漸完善人才管理、使用機制,使優(yōu)秀的人才進得來、留得住,有充分發(fā)揮才能的環(huán)境和機會。五是做強做大?。立足一些醫(yī)院空白?茷樘厣M行戰(zhàn)略定位,突出?平ㄔO,把專科建設做成重點?、優(yōu)勢專科、特色?疲茸鰪、后做大。四是促進醫(yī)院品牌建設。按照二級甲等醫(yī)院管理評審標準,在就醫(yī)環(huán)境、人員素質、醫(yī)療技術、質量管理、服務措施上狠下功夫,重點推出技術標兵、質量標兵、服務標兵、醫(yī)德標兵,以點帶面,促進醫(yī)院品牌建設。
(三)醫(yī)療質量和醫(yī)療安全有待進一步提高
整改時限:2年內取得初步實效,并長期執(zhí)行。
責任領導:李均培書記、馮道得副院長
責任科室:醫(yī)務科、護理部
整改措施:一是嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度,提高臨床診治水平和醫(yī)療質量。非手術科室嚴格三級醫(yī)師查房和會診制度,手術科室嚴格術前討論制度和高風險手術申報制度,不帶問題和疑點做手術,加強手術期的管理,確保醫(yī)療安全。二是堅持每月一次的醫(yī)療護理質量通報制度,嚴格按照醫(yī)療質量獎懲辦法進行獎懲,激勵先進、鞭策后進。三是加強醫(yī)護人員醫(yī)患溝通和主動熱情的服務意識培訓,切實提高廣大醫(yī)務人員的服務態(tài)度和服務水平。四是對少數醫(yī)護人員存在的“生、冷、硬”的服務不到位現象,由支部做工作,單獨對其戒勉談話,加強對科室及人員的服務意識教育,責令限期改正,并按照醫(yī)院行業(yè)作風管理規(guī)定,對影響醫(yī)院形象的行為進行全院通報并給予一定的經濟處罰。將醫(yī)院的行業(yè)作風管理納入制度化管理。
(四)在改善創(chuàng)造職工的精神文化生活條件等方面與職工的期望還有一定差距
整改時限:現在至2011年之內取得一定實效,并長期執(zhí)行。
責任領導:李均培書記。
責任科室:辦公室、醫(yī)務科、護理部。
整改措施:一是加強組織領導,把改善職工關心的文化生活納入醫(yī)院當前發(fā)展的一個重要內容,并盡快做好規(guī)劃。即將建設的門診住院大樓改擴建工程已將職工當前最關心的娛樂活動室、食堂正式納入規(guī)劃建設。二是針對醫(yī)院年輕職工較多的特點,每季度醫(yī)院都組織職工參加卡拉ok比賽等娛樂活動;每年的元旦、五一、春節(jié)等節(jié)日來臨之際,醫(yī)院都由院工會組織了拔河、羽毛球、乒乓球、爬山等體育活動。三是院領導班子要經常深入科學,傾聽職工意見,了解職工工作生活中存在的困難,及時幫助解決,并在思想上予以疏導。每位職工及家人生病住院期間,院領導都進行了慰問,切實讓他們感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。四是醫(yī)院在經費上每年予以了預算和保障。
(五)加強領導班子建設和職工隊伍建設力度
整改時限:長期。
責任領導:王世華院長、李均培書記。
責任科室:辦公室、醫(yī)務科、護理部。
整改措施:一是加大對全院職工的思想政治教育和業(yè)務培訓工作。抓好深入學習_理論、“三個代表”重要思想、十七大精神、十七屆三中全會精神,進一步學習實踐科學發(fā)展觀,牢固樹立“一切以病人為中心”的服務理念。 ……(未完,全文共3888字,當前僅顯示1964字,請閱讀下面提示信息。
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