副局長干部作風(fēng)建設(shè)年心得體會

　　省委、市委把今年確定為“干部作風(fēng)建設(shè)年”，近日，市局、區(qū)委又分別進(jìn)行了動員部署。特別是通過學(xué)習(xí)**局長的講話，使我更加深刻領(lǐng)會和理解了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動對我們工商行政管理機(jī)關(guān)的重要意義。作為一名區(qū)局班子成員，更應(yīng)率先跟上形勢轉(zhuǎn)變觀念，跳出舊有的定式去尋求有效的方式。如果還是抱著過去那種“方法簡單、態(tài)度粗暴、以罰代管”等不教而誅的管理模式，不僅不能保證工商行政管理職能的履行到位，而且還會損害工商部門的整體形象。“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動也就
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能長才干，勤能轉(zhuǎn)作風(fēng)。
　　二要抓落實(shí)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前大勢所趨，是民心所向，它關(guān)系到我們工商事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不認(rèn)識到這一點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)就會抓虛，所以必須抓落實(shí)。工作不落實(shí)，貽誤的是發(fā)展時機(jī)，損害的是群眾利益，影響的是工商形象。凡事不抓則已，一抓必見成效。以會議貫徹會議，以文件落實(shí)文件的事情不做，要實(shí)實(shí)在在的使真勁，干真事。檢驗(yàn)工作落實(shí)情況，主要是看結(jié)果。當(dāng)然，有的問題可能處理的過程比較復(fù)雜，落實(shí)難度較大，但再大的努力沒有結(jié)果也不能算成事，也不能算落實(shí)。
　　三要有章法。就是要有規(guī)矩，守程序。沒有正常的工作秩序，就難以潛心干事，干成事。有章法，先要自知，對自己的位置、職責(zé)，局里的各項(xiàng)制度要心中有數(shù)，了然于胸；有章法，還要自覺，對有關(guān)法律、法規(guī)和局里的各項(xiàng)規(guī)章制度自覺遵守，要按程序辦案，按規(guī)定辦事；有章法，更要自重，違反規(guī)定的事不做，違反辦案程序的事不做，超越權(quán)限的事不做。
　　四要善于創(chuàng)新。創(chuàng)新需要對上級政策、部門工作實(shí)際情況以及外省市兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)有一定的了解，這是能否創(chuàng)新的基礎(chǔ)。作為一名班子成員，如果自身創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有對工作的獨(dú)到見解，凡事照抄照搬上級要求，甚至堅(jiān)持照搬都不能落實(shí)好，缺乏主動性和創(chuàng)造性，那就只能是被動應(yīng)付，無所作為。創(chuàng)新還包括要有預(yù)見性，不能預(yù)見事情的發(fā)生、發(fā)展和結(jié)果，就沒有創(chuàng)新的膽識和勇氣。要善于在實(shí)際工作中尋找規(guī)律，發(fā)展優(yōu)勢，準(zhǔn)確預(yù)見發(fā)展態(tài)勢，尋求突破重點(diǎn)。習(xí)慣于舊有套路，就不可能有預(yù)見有創(chuàng)新。比如，去年_月我們編撰的《行政處罰案件管理通則》一書，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法行為，同時也受到了省局、市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，這就可說是一個亮點(diǎn)、創(chuàng)新。
　　五要講團(tuán)結(jié)。講團(tuán)結(jié)、樹正氣、求發(fā)展，是相互聯(lián)系密不可分的有機(jī)整體。一個單位的風(fēng)氣，干勁如何，主要來自于團(tuán)結(jié)，離開了大家的信任和支持，不可能干成事、干好 ……（未完，全文共1574字，當(dāng)前僅顯示1001字，請閱讀下面提示信息。收藏《副局長干部作風(fēng)建設(shè)年心得體會》）