鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部流動莫過“速”

　　最近，我到鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查，聽到一些基層干部群眾反映，近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部流動過于頻繁，有的地方6年就換了4任黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。這樣，無論是給領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，還是給當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、_以及基層_建設(shè)，都帶來了一些負面影響。首先，不利于當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。沒有一個穩(wěn)定的“班長”，就不可能有
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在異地任職后，常常是人流家不流，成了“走讀干部”，“身在曹營心在漢”。工作上，他們不能真正地靜下心來干事，要么被動地虛以應(yīng)付，滿足于跑龍?zhí)�、耗時間、守攤子，做老好人；要么急功近利，竭澤而漁，砸鍋求鐵，把精力放在“短、平、快”的項目和一抓就靈的問題上，企圖在短期內(nèi)干出幾件能讓領(lǐng)導(dǎo)看得見摸得著的“形象工程”。這樣，干部的升遷倒是快了，地方的社會經(jīng)濟發(fā)展卻少了動力和后勁。有的地方之所以干群關(guān)系緊張，“三提五統(tǒng)”多年征收不齊，村級組織長期陷于癱瘓狀態(tài)，就是因為干部交流流動頻繁后無心抓無人管的矛盾和問題積重難返造成的。三是不利于黨風廉政建設(shè)。少數(shù)干部由于沒有長期作戰(zhàn)的思想和“屆”的觀念，往往抱有“撈一把”就走的心理，打著為基層辦實事、辦好事的幌子，借上工程、上項目之機，大肆鯨吞公款，個人雖然撈足了腰包，卻給當?shù)亓粝铝顺林氐陌�。結(jié)果往往是“屁股一抬，問題出來”。實踐反復(fù)證明，一個穩(wěn)定而有力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要前提和有力保障。為了搞好社會經(jīng)濟發(fā)展，鞏固基層_建設(shè)，在干部調(diào)整交流中，我們有必要實行既鼓勵又限制的政策。一方面，要教育我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，樹立公仆意識和為人民服務(wù)的思想，
大力發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，做到為官一任，造福一方，真正把自己的聰明才智用到帶領(lǐng)群眾致富、發(fā)展地方經(jīng)濟上來， ……（未完，全文共1123字，當前僅顯示714字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部流動莫過“速”》）