2009年電網(wǎng)公司深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段工作會上的講話

目錄/提綱：……
一是要突出抓好城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造，堅決落實中央拉動內(nèi)需決策部署
二是要突出抓好增供擴銷，促進貴州經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展
三是要突出“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”要求，著力推進企業(yè)安全發(fā)展
四是要依靠科技進步，努力做強做優(yōu)貴州電網(wǎng)
五是強化干部員工隊伍建設(shè)，打造人才基礎(chǔ)
六是要積極探索建立科學(xué)發(fā)展的_、機制，創(chuàng)造有利于公司科學(xué)發(fā)展的制度環(huán)境
一是要繼續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，增強科學(xué)發(fā)展的自覺性
二是要認真制定整改方案，狠抓落實到位
……

　　同志們：
　　今天的會議，既是分析檢查階段的總結(jié)會，又是整改落實階段的推進會。剛才，董事長對電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)實踐活動第二階段工作進行了全面總結(jié)，按照**電網(wǎng)公司總體部署，公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，自4月24日轉(zhuǎn)入分析檢查階段以來，緊密結(jié)合實際，精心組織，特色突出，成效明顯，為整改落實階段的順利推進打下了良好的基礎(chǔ)。對下一階段整改落實工作提出了明確要求；公司書記也對我們公司學(xué)習(xí)實踐活動進行了相應(yīng)安排。各單位、各部門一定要認真落實本次會議工作部署，科學(xué)安排，務(wù)求實效。在此，我強調(diào)三點意見：一、 凝神聚力，集中解決突出問題解決突出問題，集中體現(xiàn)了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實踐特色。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)整改落實方案，進一步明確工作思路、工作方向、工作方法，著力解決一批影響和制約公司科學(xué)發(fā)展、群眾反映強烈、黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀方面存在的突出問題，使大家真正感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的新變化、新氣象。董事長指出，要進一步突出實踐特色，把科學(xué)發(fā)展的共識轉(zhuǎn)化為推動當(dāng)前工作的實際行動。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略701字，正式會員可完整閱讀）……　
下降幅度加深，保增長任務(wù)更加艱巨。我們一定要牢固樹立以人為本、以客戶為中心的理念，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”，變被動為主動，加強用電市場的研究和分析，主動提供用電服務(wù)，積極采取措施，有效應(yīng)對，挖掘市場點滴電量保增長。三是要突出“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”要求，著力推進企業(yè)安全發(fā)展。要扎實推進“三體系、一機制”建設(shè)和生產(chǎn)管理規(guī)范化工作。把安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)與生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)有機結(jié)合起來，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，有效防范公司安全生產(chǎn)“十大風(fēng)險”；優(yōu)化應(yīng)急管理機制，提高應(yīng)急處置能力；健全安全監(jiān)督機構(gòu)，落實安全保證措施；建立各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效傳遞。積極推進變電站、輸電線路、地市級和縣級調(diào)度、配網(wǎng)和班組的標(biāo)準化管理。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理，加強小指標(biāo)考核，不斷提升線損管理水平。當(dāng)前正值迎峰度夏，各單位要加強關(guān)鍵設(shè)備的特殊運行維護，及時發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患，確保電_全；要針對高峰時段局部“卡脖子”問題，研究采取措施，確保有效供電。四是要依靠科技進步，努力做強做優(yōu)貴州電網(wǎng)。要把科技進步和創(chuàng)新作為公司發(fā)展的重要推動力，加強對電網(wǎng)建設(shè)改造和影響電網(wǎng)運行等重大科技項目的研究和應(yīng)用，密切跟蹤智能電網(wǎng)等先進技術(shù)，吸收先進的電網(wǎng)建設(shè)理念，積極采用自動監(jiān)測、gis、pass、增容導(dǎo)線，以及緊湊型、數(shù)字化變電站等先進設(shè)備和技術(shù)，加強通信網(wǎng)建設(shè)，推進企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)生產(chǎn)管理、配網(wǎng)運行管理和市場營銷服務(wù)信息化；把“一加強三提高” 真正落到實處。五是強化干部員工隊伍建設(shè)，打造人才基礎(chǔ)。要加強班子建設(shè)，加大干部培訓(xùn)力度，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)；完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、考核、評價機制，引導(dǎo)干部敢負責(zé)、肯干事、干成事。搭建各類人才成長平臺，營造良好的成才氛圍。加強以班組長和一線專業(yè)技術(shù)、技能人員，尤其是縣級供電企業(yè)員工為重點的差異化教育培訓(xùn)，增強員工培訓(xùn)的針對性和實效性。六是要積極探索建立科學(xué)發(fā)展的_、機制，創(chuàng)造有利于公司科學(xué)發(fā)展的制度環(huán)境。要以提高供電可靠率為總抓手，以創(chuàng)先為載體，優(yōu)化安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，探索建立公司內(nèi)部高效運作機制。啟動指標(biāo)化管理，完善公司綜合指標(biāo)管理體系，建立科學(xué)的績效管理機制。規(guī)范招投標(biāo)、勞動用工、合同管理等工作，完善關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)控機制。理順農(nóng)電_，積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃工作，規(guī)范勞動用工和薪酬管理，著力解決管理“短板”問題，提升縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。二、鞏固和運用好學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段成果，落實整改措施整改落實階段是學(xué)習(xí)實踐活動最為關(guān)鍵的階段，整改落實的成效是對整個學(xué)習(xí)實踐活動實際成效的重要檢驗。通過前兩個階段的學(xué)習(xí)調(diào)研、360度廣泛征求意見、召開各種會議分析檢查等活動，我們總體上已經(jīng)找出了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展9個方面的突出問題，深入分析了原因，提出了10個方面的整改思路，明確了整改方向。經(jīng)過反復(fù)修改完善，十易其稿，最終形成了分析檢查報告。這份報告是我們學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段成果的具體體現(xiàn)，是公司內(nèi)外、黨內(nèi)外關(guān)心公司發(fā)展的各界人士和廣大干部群眾智慧的結(jié)晶，也是整改落實的重要依據(jù)。抓好整改落實階段工作，關(guān)鍵是提高認識、落實整改方案。一是要繼續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，增強科學(xué)發(fā)展的自覺性。要認真學(xué)習(xí)_、習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，學(xué)習(xí)指定的三本書，深化對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的認識；學(xué)習(xí)李**主任、董事長重要講話，深化對電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、對提高供電可靠率作為公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的落腳點的認識。同時，還要學(xué)習(xí)公司分析檢查 ……（未完，全文共3899字，當(dāng)前僅顯示1970字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年電網(wǎng)公司深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段工作會上的講話》）