目錄/提綱:……
一、工程概述
二、主要設計指標
三、施工組織機構(gòu)及主要人員
(一)施工組織機構(gòu)
(二)項目經(jīng)理部主要人員表
四、主要機械設備和主要材料來源
五、施工總體布置
七、施工工藝、方法、技術(shù)措施
八、工程質(zhì)量目標及質(zhì)量達標情況
九、工程管理
十、工程技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況
……
****道路拓寬改造工程第一合同段施工總結(jié)
****集團有限公司
****道路拓寬改造工程第一合同段項目經(jīng)理部
二oo八年十二月二日
******道路拓寬改造工程第一合同段
施 工 總 結(jié)
。ǹ⒐の募
臨汾市臨浮路道路拓寬改造工程第一合同段,由我****集團有限公司通過公開招投標獲得承建資格。自2007年8月與指揮部簽定施工承包合同后,我公司立即組建了項目經(jīng)理部,于2007年8月進場,本工程2007年9月10日正式開工,在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在指揮部的大力協(xié)助和監(jiān)理辦的嚴格監(jiān)督下,經(jīng)過項目部廣大員工的共同努力,克服了各種困難,于2008年11月圓滿完成工程施工任務。
經(jīng)理部自工程開工以來,始終堅持“一切工作圍繞項目工程,一切工作有利于項目工程”為宗旨,以確保優(yōu)良為總目標。從加強施工計劃管理、精心組織工程施工水平,建立完善的工程質(zhì)量保證體系,制定實施一系列
安全生產(chǎn)制度和文明施工措施,為優(yōu)質(zhì)安全完成臨汾市臨浮路道路拓寬改造工程第一合同段建設打下了堅實的基礎(chǔ),下面項目部對整個工程的施工作如下
總結(jié):
一、工程概述
該工程內(nèi)容主要包括道路、排水工程;此工程起點樁號為k0+
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五、施工總體布置
根據(jù)本工程的地理位置和交通條件,以及全線工程量的分布情況,結(jié)合項目經(jīng)理部進駐后的情況,進行了施工總平面布置。
1、項目經(jīng)理部設置
根據(jù)本合同所處的位置,將項目經(jīng)理部設在線北側(cè)民房,此處交通方便,便于生產(chǎn)管理及與業(yè)主、監(jiān)理、外界的聯(lián)系。
2、場地布置
在臨浮路k2+700路北租用場地做為路面結(jié)構(gòu)層材料倉庫和拌制場地,同時租用了東關(guān)村空地做為材料倉庫和預制場地。
七、施工工藝、方法、技術(shù)措施
我們項目部進場后,首先恢復中樁及邊樁,對拆遷路段原地面進行復測,并用挖掘機和裝載機配備自卸汽車將拆遷后的建筑垃圾運至郊外棄土場。在路基填筑前,對挖方地段的不同土質(zhì)進行分析,把優(yōu)質(zhì)的用于路基填筑,確保路基填筑的密實度。
a、施工程序
施工準備→道排管網(wǎng)施工→路基挖填方施工→路面結(jié)構(gòu)層施工→人行便道施工→消缺及現(xiàn)場清理。
b、質(zhì)量控制
。1)完善質(zhì)保體系(2)加強質(zhì)量教育(3)完善質(zhì)量控制機構(gòu)(4)嚴格控制原材料質(zhì)量。同時完善各分項工程施工方案,各分項工程施工前對該分項工程施工方案進行試驗,對試驗段存在的問題進行整改,并將試驗段整改總結(jié)上報監(jiān)理部。
c、主要工程量
。1)土方方工程量230960.48m3
(2)機動車道共計70220m2
。3)非機動車道共計17840m2
(4)管網(wǎng)共計5295m
d、冬、夏、雨季施工應該注意事項
1、冬季施工
按《公路施工技術(shù)規(guī)范》冬季施工要求進行施工,預先做好冬季施工的各項準備工作,并提前從氣象部門了解天氣變化情況,隨時調(diào)整施工項目。
2、夏、雨季施工
。1)做好防雨、防臺、防暑降溫的各項準備工作;
。2)調(diào)整作息時間,以避開中午高溫施工時間;
。3)加強砼養(yǎng)生;
(4)加強雷雨、臺風前的安全管理工作。
八、工程質(zhì)量目標及質(zhì)量達標情況
我項目部自開工以來,始終以確保優(yōu)良,力創(chuàng)全優(yōu)為總目標,組建了強有力的質(zhì)量管理機制,采取了一系列措施來保證施工質(zhì)量,主要有以下幾點:
(1)完善質(zhì)保體系:
本工程自開工以來,就成立了以項目經(jīng)理為組長的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,明確了各部門、各班組的質(zhì)量負責人,同時,為了攻克工程施工難點和克服工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)理部還成立了質(zhì)量qc小組,深入施工現(xiàn)場
調(diào)研分析,實行技術(shù)革新。例如:路基、路面、排水工程標高的控制等等。
。2)加強質(zhì)量教育:
項目部自開工后就組織各級質(zhì)量負責人每月進行一次質(zhì)量安全檢查,對主要骨干進行質(zhì)量宣傳。進而增強全員質(zhì)量意識和精員意識,時刻敲響質(zhì)量警鐘,克服一些職工的麻痹思想和僥幸心理。
。3)完善質(zhì)量控制機構(gòu):
建立以施工班組自檢為主、互檢為輔,施工員、質(zhì)檢員、試驗員巡回檢查相結(jié)合的檢查制度。做到實施本工序時既為上一道工序的完成作質(zhì)量檢查,又為下一道工序的開展作準備。經(jīng)理部配備專業(yè)質(zhì)檢員和試驗人員,對不合規(guī)范要求的工序堅決予以返工處理,沒有試驗室的合格試驗配合比不施工,試驗室具有質(zhì)量控制的一票否決權(quán)。
。4)嚴格控制原材料質(zhì)量:
工程施工質(zhì)量,關(guān)鍵在于原材料質(zhì)量。沒有合格的原材料,就沒有合格的工程。為了控制原材料質(zhì)量,我項目部對原材料進行定點、定廠家采購進貨。這樣,穩(wěn)定了原材料來源,質(zhì)量就更容易控制。
工程完工后,我項目部立即組織質(zhì)檢人員對本工程進行了質(zhì)量自檢及評分,評定結(jié)果為:路基工程合格,路面工程合格,排水工程合格,人行便道工程合格。合同段總評定結(jié)果為合格,F(xiàn)正在申報市級優(yōu)良工程。
九、工程管理
。1)生產(chǎn)會議制度及安全檢查會議制度:
經(jīng)理部自2007年8月28日正式開工建設以來,堅持在每周召開由主要管理人員、施工員、班組長等參加的生產(chǎn)會議制度,在會上對本周生產(chǎn)完成情況作個總結(jié),并布置下個周的生產(chǎn)任務。同時,討論在生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。另外,經(jīng)理部每月還進行一次安全檢查,并于當、晚召開安全會議,對安全檢查出的問題,及時提出整改意見,并布置落實,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責追蹤落實情況。
。2)主要工程施工時間:
序號分部工程項目名稱開工時間完工時間
1路基工程
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