讓安全成為一種習慣,讓習慣變得更安全

　　
　　讓安全成為一種習慣,讓習慣變得更安全
　　習慣的力量是驚人的，養(yǎng)成安全的習慣將使你更安全。
　　有這樣一個寓言故事：
　　一位沒有繼承人的富豪死后將自己的一大筆遺產贈送給遠房的一位親戚，這位親戚是一個常年靠乞討為生的乞丐。這名接受遺產的乞丐立即身價一變，成了百萬富翁。新聞記者便來采訪這名幸運的乞丐：“你繼承了遺產之后，你想做的第一件事是什么？”乞丐回答說：“我要買一只好一點的碗和一根結實的木棍，這樣我以后出去討飯時方便一些�！�
　　可見，習慣對我們有著絕大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月地影響著我們的行為，影響著我們的安全，左右著我們的成敗。
　　一個人一天的行為中，大約只有5％是屬于非習慣性的，而剩下的95％的行為都是習慣性的。即便是打破常規(guī)的違章，最終可以演變成為習慣性的違章。
　　根據(jù)行為心理學的研究結果：3周以上的重復會形成習慣；3
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學巨匠威廉·詹姆士說：“播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”
　　人就是一種習慣性的動物，無論我們是否愿意，習慣總是無孔不入，_在我們生活的方方面面。有調查表明，人們日常活動的90％源自習慣和慣性；事實上，我們大多數(shù)的日�；顒佣贾皇橇晳T而已，這些習慣小到啃指甲、握筆姿勢、說話音量等微不足道的事情，大到關乎身體健康和安全的事情，比如開車系安全帶，定期進行體檢等。
　　對于組織中的個人來說，他的工作可能是與人交流，也可能大部分時間是與機器打交道，每個人都會形成自己的工作習慣。一個人工作習慣的形成或者改變，與他自身的情況以及他所處組織的內部環(huán)境密切相關。習慣會無意識地決定一個人所作的決策或行動，而個人的決策方式和行為方式往往對他所在的組織的整體業(yè)績的好壞起著至關重要的作用。在安全方面，這種影響會強烈得多，有時甚至是致命的或毀滅性的。
　　安全文化的概念是國際核安全咨詢組(insag)在總結前蘇聯(lián)切爾諾貝利事故的報告中首次提出的。如今，這個概念早已經超出核工業(yè)界在全世界范圍被廣泛接受和使用。安全文化之所以重要，是因為它對行為、態(tài)度和價值觀有著重要影響，而這些都是實現(xiàn)良好的安全績效的重要因素。
　　習慣和安全文化在價值觀和行為規(guī)范等方面有著千絲萬縷的聯(lián)系，它們對組織的協(xié)調發(fā)展起著重要的作用。
　　1個體習慣與_習慣
　　美籍德國人庫爾特•盧因(kurtlewin)提出了“_動力理論”。該理論認為，—個人當前行為的方向和強度(b)：是—個人的內部動力和內部特征(p)和當時所處的可感知到的環(huán)境力量(e)相互作用的結果，可以用函數(shù)式b=f(p，e)來表示�？梢栽O想，這種行為在p和e的持續(xù)作用下得以較長時間保持，則形成習慣。
　　關于_中的各種力量對個體的作用和影響，盧因及其后繼者通過實驗研究，發(fā)現(xiàn)了以下_動力的存在和作用：
　　(1)_領導方式動力。_的領導方式不同，表現(xiàn)為專制型、民主型、_放任型，其成員的行為表現(xiàn)也不同。對若干名10歲左右的男孩所做的試驗表明：在專制型_中，成員的攻擊性言行，引人注目的出風頭行為，使用“我”而不用“我們”的頻率，推卸責任、做給領導看的行為，對_活動缺乏滿足感等方面，都顯得很突出；在民主型_中的表現(xiàn)則相反，而且同一個成員一旦從專制型_調入民主型_，其行為就立即起變化。
　　(2)_組織形式動力。研究人員發(fā)現(xiàn)，在歐洲戰(zhàn)場上被德國俘虜?shù)拿绹勘�，反抗情緒和逃跑率都很高；而在朝鮮戰(zhàn)場被中國俘虜?shù)拿绹勘�，反抗情緒和逃跑率都很低。心理學家薛恩(e.schein)于1956年對此進行研究，認為這種行為反差是由_組織形式造成的。在中國戰(zhàn)俘營中，看守人員與戰(zhàn)俘的伙食、醫(yī)療條件平等，戰(zhàn)俘經常調動而組成新的戰(zhàn)俘群，有意識地讓被俘士兵管理被俘軍官，戰(zhàn)俘被提審后不再回原來的戰(zhàn)俘群；在納粹德國的戰(zhàn)俘營中，組織管理方法與中國的恰好相反，因此導致了戰(zhàn)俘行為的不同，這一現(xiàn)象在管理領域也有借鑒意義。
　　(3)_結構性質動力。威爾遜等人將36名大學生分成兩組進行試驗，甲組成員都是以安全需要為優(yōu)勢需要，而自尊需要較低的學生；乙組則是注重自尊需要，而安全需要較低的人，結果表明，甲組在 ……（未完，全文共5010字，當前僅顯示1759字，請閱讀下面提示信息。收藏《讓安全成為一種習慣,讓習慣變得更安全》）