從大學(xué)到工廠,專攻測(cè)控技術(shù)與儀器儀表專業(yè)的王海林,當(dāng)初沒想到自己會(huì)迷上dcs(集散控制系統(tǒng))研究。如今,學(xué)有所用,他依然勁頭十足。
今年29歲的王海林是合成氨廠機(jī)動(dòng)科五大機(jī)組儀表技術(shù)管理負(fù)責(zé)人。2004年7月從大連交通大學(xué)畢業(yè)入廠。在氣化現(xiàn)場(chǎng)崗位實(shí)習(xí)3個(gè)月后,調(diào)到機(jī)動(dòng)科做跟師傅學(xué)習(xí)dcs機(jī)組技術(shù)管理和維護(hù),做見習(xí)技術(shù)員。對(duì)于初出校門的王海林來說,首次涉足的機(jī)組dcs專業(yè)顯得既陌生又富有挑戰(zhàn)性,但天生好強(qiáng)的他并沒有退縮,而是選擇了堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)。為盡快進(jìn)入工作角色,更好地融入dcs項(xiàng)目這個(gè)大集體中,他把學(xué)習(xí)作為提高自身的有利武器,堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在工作中提高。每天深入裝置現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真工作,勤于思考,虛心向師傅請(qǐng)教,從了解現(xiàn)場(chǎng)工藝流程、設(shè)備構(gòu)造開始,到熟悉各種儀表操控規(guī)范,他都勤奮認(rèn)真,孜孜以求不斷吸取營(yíng)養(yǎng)成分,業(yè)務(wù)水平提高很快。
2005年初,正當(dāng)王海林悉心鉆研dcs專業(yè)技術(shù)知識(shí),準(zhǔn)備甩開膀子準(zhǔn)備大干時(shí),帶他
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內(nèi)沒有成型經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下,利用網(wǎng)上“工控論壇”、“海川化工論壇”、“儀表360”和儀表?怂共_qq群向全國(guó)各地工控專家求教,為了搜集到重要dcs改造資料,他就把自己發(fā)表在《大化科技》上的
論文上傳到網(wǎng)上以獲得論壇升級(jí),從而獲取別人的資料,也曾多次自費(fèi)從網(wǎng)上下載,整理出厚厚的20本改造方案。那短時(shí)間,王海林給自己定下一個(gè)信條,就是一天下來,必須得學(xué)會(huì)些什么,每天晚上7點(diǎn)半至12點(diǎn),是他雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)間。
王海林家住內(nèi)蒙古與黑龍江漠河交界的林區(qū)小鎮(zhèn),坐火車回家一趟需要40多小時(shí)。2006年春節(jié),在回家的火車上,他接到廠家緊急催要機(jī)柜i∕o分配地址詳單通知,要求24小時(shí)傳到公司總部。他就利用筆記本電腦存檔,反復(fù)整理核查數(shù)據(jù),電腦沒電了,就求助求列車員幫忙充電,最終在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有i∕o地址分配任務(wù),及時(shí)傳給廠家。回到家后他連續(xù)睡了一天一夜。
2007年8月,在進(jìn)入組態(tài)測(cè)試階段時(shí),王海林和同伴閻竣昆連續(xù)在松木島工作了21個(gè)晝夜,每天加班加點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)左右,逐一核對(duì)dcs的近千個(gè)位號(hào),并將其提供給信息中心,使采集系統(tǒng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利運(yùn)行。
天道酬勤功自成,經(jīng)過半年多無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)測(cè)試,王海林終于破解了“黑匣子”密碼,將廠家固化在儀表操作盤上的軟件程序成功程移至dcs操作站,同時(shí)還將原機(jī)組手動(dòng)調(diào)速改為精確電子調(diào)速,完成了利舊三大機(jī)組操作系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的遠(yuǎn)程共享、診斷,設(shè)備自動(dòng)裝置投入率保持在98%以上,聯(lián)鎖裝置投入率100%,
安全生產(chǎn)有了“電子眼”。
2008年3月,王海林又接受一次“考試”——給新上itcc進(jìn)行dcs組態(tài)。以往類似工作都依賴于外資公司的技術(shù)力量,每天僅服務(wù)和設(shè)計(jì)費(fèi)就會(huì)耗費(fèi)大量外匯。在組態(tài)前,王海林仔細(xì)查閱圖紙和英文資料,邊學(xué)習(xí)邊摸索。2008年7月,王海林到杭州tricone*公司廠家驗(yàn)貨,在7天時(shí)間里,他認(rèn)真核實(shí)圖紙,不放過任何蛛絲馬跡,共發(fā)現(xiàn)控制回路出廠錯(cuò)誤5處,令廠家人員刮目相看。同年10月,在國(guó)內(nèi)具有壟斷地位廠家又邀請(qǐng)他到北京舉行交貨設(shè)備通訊測(cè)試。按造該公司慣例,以往客戶來測(cè)試,只給測(cè)40點(diǎn)就交貨。這次破例讓他進(jìn)行400多個(gè)控制點(diǎn)的測(cè)試,并允許其將操作站組成控制回路調(diào)節(jié),防喘振及工作點(diǎn),聯(lián)鎖及停車報(bào)警,實(shí)時(shí)趨勢(shì)和歷史趨勢(shì)等多個(gè)畫面,畫面的切換操作改為菜單驅(qū)動(dòng)或圖形動(dòng)態(tài)連接,這樣操作人員只需對(duì)畫面操作就可監(jiān)控整個(gè)機(jī)組,操作簡(jiǎn)單、方便快捷。
北京歸來后,他和同事僅用一個(gè)多月時(shí)間,就完成了從元件規(guī)劃、控制組態(tài)到工藝流程系統(tǒng)的設(shè)計(jì),為機(jī)組的調(diào)試節(jié)約大量時(shí)間,還節(jié)省了大量設(shè)計(jì)費(fèi)。在對(duì)關(guān)鍵的壓縮機(jī)軸承溫度點(diǎn)安裝測(cè)試時(shí),施工單位經(jīng)常干到幾點(diǎn),他就一直現(xiàn)場(chǎng)盯到幾點(diǎn)。王海林說:三臺(tái)機(jī)組價(jià)值兩個(gè)多億人民幣,壓縮機(jī)軸承是機(jī)組最為關(guān)鍵的設(shè)備部件,軸承溫度的監(jiān)控至關(guān)重要,一旦溫度出現(xiàn)偏差,后果不堪設(shè)想,況且機(jī)組封蓋后,再調(diào)試就更加麻煩,現(xiàn)在辛苦點(diǎn)值!在他和同事的嚴(yán)格監(jiān)控調(diào)試下,dcs軸承各個(gè)溫度點(diǎn)指示比廠家允許規(guī)定偏差下降0.5攝氏度。
“儀表工作雖是枯燥的,但只要對(duì)工作充滿激情,就會(huì)愛上自己的工作”。用王海林的話來說,他每天的工作就像是劉謙變魔術(shù)。不同的是,魔術(shù)是假的,他“玩”的可全是真的。他要通過一些“道具”的作用來打亂數(shù)據(jù)的組成,讓它們?cè)谧约旱闹笓]下重新排序,改頭換面成期待的“模樣”,然后再將其安置在生產(chǎn)最需要的地方去“效力”,而他手里點(diǎn)石成金的“魔棒”則是精湛的 ……(未完,全文共2933字,當(dāng)前僅顯示1864字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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