組織人事部門(mén)2009年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化人才人事服務(wù)
三是用才
（二）進(jìn)一步規(guī)范人事編制管理
（三）認(rèn)真做好區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)中心工作
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)
一是思想解放深度不夠，創(chuàng)新精神不足，人事制度改革推行力度不夠
二是行政效能建設(shè)還需加強(qiáng)，服務(wù)效率還需提高
四是人才人事工作還面臨許多深層次的矛盾和問(wèn)題
……

　　2009年上半年，我局上下以十七大精神為指導(dǎo)，圍繞全區(qū)“爭(zhēng)先淮安、崛起蘇北、追趕蘇中、學(xué)習(xí)蘇南”新目標(biāo)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市人事工作會(huì)議精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，圍繞服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作大局，充分發(fā)揮職能作用，在強(qiáng)化人才人事服務(wù)、規(guī)范人事管理、加強(qiáng)自身建設(shè)等各方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強(qiáng)化人才人事服務(wù)
　　緊緊圍繞全區(qū)“雙爭(zhēng)新目標(biāo)”，積極開(kāi)展人才服務(wù)活動(dòng)。一是引才，實(shí)施“招碩引博計(jì)劃”，先后組織輝煌太陽(yáng)能有限公司、雙鶴藥業(yè)有限公司、萬(wàn)邦香料有限公司、亞邦空調(diào)有限公司等多家企業(yè)赴*及東北等地參加招聘會(huì)及市里舉行的招聘活動(dòng)，引進(jìn)各類緊缺急需碩士生14名以上，本科畢業(yè)生64人。二是育才，加強(qiáng)各類人才專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)和職稱考試培訓(xùn)，目前，已培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人員1312人。同時(shí)，做好省管專家、享受國(guó)務(wù)院津貼專家和有突出貢獻(xiàn)中青年專家的推薦選拔工作。三是用
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略653字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
項(xiàng)工資與退干政策。組織實(shí)施了全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉檔、事業(yè)單位調(diào)整薪級(jí)工資、人事代理人員工資及提高遺屬補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審批工作。堅(jiān)持到齡即退原則，通過(guò)詳細(xì)查閱個(gè)人檔案，準(zhǔn)確核定相關(guān)人員的出生年月及退休時(shí)間，為146人辦理了退休手續(xù)。
　　4.嚴(yán)密組織人事考試工作。上半年，已組織計(jì)算機(jī)中、初級(jí)考試申報(bào)410人，經(jīng)濟(jì)資格考試報(bào)名190人，工人技術(shù)等級(jí)報(bào)名187人。組織了608人參加的事業(yè)單位招聘筆試和4期151人參加的職稱計(jì)算機(jī)考試。建立健全人事考試工作責(zé)任制，安裝電子監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)b_m措施，同時(shí)邀請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)和新聞媒體全程監(jiān)督，確�？荚嚨墓_(kāi)、公平、公正，為促進(jìn)社會(huì)和諧作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　5.進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理和人事代理。人才中心現(xiàn)管理的檔案有在職聘干檔案、企業(yè)干部檔案、人事代理檔案、畢業(yè)生檔案。上半年以來(lái)，人才中心以現(xiàn)有一級(jí)檔案室為標(biāo)準(zhǔn)，按照中組部《關(guān)于干部檔案收集歸檔規(guī)定》，建立健全收集工作規(guī)章制度，全面收集歸檔各類材料，狠抓臺(tái)帳等基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加大檔案利用廣度和深度。嚴(yán)格檔案查檔、閱檔、以及檔案轉(zhuǎn)遞等一系列制度，嚴(yán)格按要求辦理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)檔案管理的嚴(yán)肅性。同時(shí)對(duì)公開(kāi)招考人員、高校畢業(yè)生等按文件規(guī)定符合代理范圍的人員，主動(dòng)做好人事代理服務(wù)。
　　6.認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)編制日常管理工作。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)_，所有涉及機(jī)構(gòu)編制的事宜，必須由機(jī)構(gòu)編制部門(mén)統(tǒng)一管理和“一支筆”審批；堅(jiān)持嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制增加，做到無(wú)正常理由、沒(méi)有文件規(guī)定的一律不予增設(shè)機(jī)構(gòu)和增加編制，確需增設(shè)機(jī)構(gòu)，按照“撤一建一”的辦法進(jìn)行調(diào)整。半年來(lái)，共調(diào)整設(shè)立機(jī)構(gòu)1個(gè)，撤銷機(jī)構(gòu)1個(gè),機(jī)構(gòu)更名2個(gè)，掛牌機(jī)構(gòu)5個(gè)。制定了《淮陰區(qū)黨政群政法機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)局機(jī)構(gòu)編制領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)情況一覽表》和《淮陰區(qū)事業(yè)單位編制實(shí)有人數(shù)經(jīng)費(fèi)渠道最后核編情況一覽表》，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)及各直屬事業(yè)單位級(jí)別、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、紀(jì)檢監(jiān)察編制數(shù)的動(dòng)態(tài)管理，積極做好實(shí)名制信息采集等實(shí)名制管理的準(zhǔn)備工作。
　�。ㄈ┱J(rèn)真做好區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)中心工作
　　1.加大幫扶工作力度。抓住人事局幫扶西宋集鎮(zhèn)同豐村的機(jī)遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展了扶貧幫困活動(dòng)。幫助同豐村村定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，研究落實(shí)村民增收的各項(xiàng)措施，3月12日，我局贈(zèng)送該村6000棵樹(shù)苗，并組織全體干部職工到該村植樹(shù)。圍繞“破零、脫貧、超千”工程，我局在選派駐村指導(dǎo)員進(jìn)駐棉花莊鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村指導(dǎo)調(diào)研的基礎(chǔ)上，多次深入該村走訪，努力破解該村村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和困難戶脫貧難題。
　　2.招商引資工作有新突破。上半年，我局成功引進(jìn)豐田4s店，預(yù)計(jì)7月份開(kāi)工建設(shè)，年度正式投入運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目位于黃河?xùn)|路南、曙光路東側(cè)，占地16畝，由淮安眾和豐田汽車銷售服務(wù)有限公司（董事長(zhǎng)盛惠明）投資興建，主要從事一汽豐田系列轎車的銷售以及保養(yǎng)、維護(hù)等，總投資8000萬(wàn)元。
　　3.城市長(zhǎng)效管理取得新進(jìn)展。我局緊緊圍繞區(qū)政府統(tǒng)一部署，以深化改革為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為核心，積極建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任明晰、部門(mén)共管”的城市長(zhǎng)效綜合管理新機(jī)制，努力形成“管理無(wú)縫隙、責(zé)任全覆蓋”的管理格局，認(rèn)真開(kāi)展“城市管理百日行動(dòng)”，把所掛鉤的營(yíng)東菜場(chǎng)以及局工作區(qū)、所轄生活大院打造成全區(qū)城市長(zhǎng)效綜合管理的亮點(diǎn)。
　　（四）進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)
　　1.文明單位創(chuàng)建取得一定成效。制定下發(fā)了《人 ……（未完，全文共3628字，當(dāng)前僅顯示1832字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《組織人事部門(mén)2009年上半年工作總結(jié)》）