油庫(kù)銷(xiāo)售企業(yè)油庫(kù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)工作情況匯報(bào)

　　今年來(lái)，銷(xiāo)售**分公司公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照銷(xiāo)售企業(yè)油庫(kù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)考評(píng)細(xì)則，在武漢油庫(kù)扎實(shí)開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)了油庫(kù)的基礎(chǔ)建設(shè)和安全管理工作。
　　一是發(fā)動(dòng)員工排查事故
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實(shí)”的要求，積極落實(shí)治理責(zé)任、計(jì)劃、資金和防范措施，編制隱患治理月報(bào)，定期進(jìn)行檢查。公司機(jī)關(guān)停止增添設(shè)備，壓縮一般費(fèi)用支出，積極籌措整改資金116萬(wàn)元，對(duì)查出的18處隱患和23個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了有效治理和整改，隱患整改率達(dá)到92%。
　　由于武漢油庫(kù)是一個(gè)有六十多年歷史的老油庫(kù)，欠賬較多，今年僅集團(tuán)公司批復(fù)的隱患治理項(xiàng)目就有5個(gè)，治理任務(wù)艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項(xiàng)目方案的制訂、進(jìn)度的規(guī)劃和人員的安排。在招標(biāo)審核和日常監(jiān)管時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行hse和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)審核和工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。在隱患治理期間，安全數(shù)質(zhì)量處、管道油庫(kù)處去油庫(kù)檢查指導(dǎo)21次。經(jīng)過(guò)**公司的共同努力，到目前為止已完成3個(gè)項(xiàng)目的隱患治理，其余兩個(gè)項(xiàng)目也正在緊張施工改造中。
　　三是努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。公司在大力倡導(dǎo)自學(xué)設(shè)備管理技能的同時(shí)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，分 ……（未完，全文共794字，當(dāng)前僅顯示504字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油庫(kù)銷(xiāo)售企業(yè)油庫(kù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)工作情況匯報(bào)》）