“雙滿意”活動突出“六化”不斷強化組織部門自身建設(shè)匯報

目錄/提綱：……
一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日常化，教育培訓(xùn)練能力
三是建立和落實“講學(xué)日”制度
二、主題實踐經(jīng)�；�，服務(wù)群眾體先進
一是積極開展“送溫暖、獻愛心”活動
三、監(jiān)督評議公開化，改進作風見成效
一是堅持落實部風監(jiān)督員制度
三是實行掛牌辦公制度
四、崗位培養(yǎng)多元化，實踐鍛煉成行家
二是堅持內(nèi)部輪崗交流制度
三是建立組工干部黨建聯(lián)系點
五、考核考評具體化，量化標準促“滿意”
六、經(jīng)驗做法制度化，狠抓落實強建設(shè)
一是強化制度建設(shè)，堅持以制度管人，以制度建部
……

　　“雙滿意”活動開展以來，***組織部按照“要求更嚴、標準更高、作風更實、業(yè)務(wù)更精”的要求，扎實開展各項活動，使組工干部練就糖嘴鐵筆飛毛腿的真功夫，打牢讓“黨委滿意、群眾滿意”的基礎(chǔ)。
　　一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日�；�，教育培訓(xùn)練能力。一是組織組工干部每年參加不少于15天的理論、業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)；對新進人員進行不少于1周的入部教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；每半年對全體組工干部統(tǒng)一時間、統(tǒng)一命題、進行一次理論、業(yè)務(wù)考試。二是堅持每周三、五下午理論集中學(xué)習(xí)日制度，并結(jié)合先進性教育和榮辱觀教育，在組工干部中開展“在自己的崗位干了什么？在干部群眾中的形象是什么”大討論活動，圍繞“如何踐行組織部門職業(yè)道德規(guī)范”、“為民勤政廉政、當好人民公仆”、“知榮辱樹新風、樹新風促和諧”等主題
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略521字，正式會員可完整閱讀）……　
、基層黨委、退休干部中聘請了16名部風監(jiān)督員，定期召開部風評議會，同時長期開通監(jiān)督電話、設(shè)置意見箱、公開電子郵箱，使群眾和部風監(jiān)督員通過這些渠道或與組織部部領(lǐng)導(dǎo)、組工干部面對面反映監(jiān)督情況的方式，及時聽取社會各界對組織工作的意見、建議，接受各方面的評議。二是設(shè)立固定部務(wù)公開欄，堅持每月開展以“六公開一承諾”為主要內(nèi)容的部務(wù)公開活動，堅持將組織工作的政策法規(guī)長期公開、經(jīng)常性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開、干部人事工作重點公開、做到部務(wù)公開日�；鰪娊M織工作透明度。三是實行掛牌辦公制度。為確保首問首辦負責、限時辦結(jié)等制度取得實效，為每名組工干部設(shè)立了崗位監(jiān)督牌，開展黨員佩戴黨徽“亮身份，作表率，樹旗幟”活動，增強組工干部踐行公道正派的自覺性。四是將每年的1月份定為組織部“公道正派教育月”，每年12月的第一周為組織部門“評議周”。通過發(fā)放測評表等形式，面向工作對象、服務(wù)對象等進行滿意度測評，測評結(jié)果在相應(yīng)范圍內(nèi)公示。
　　四、崗位培養(yǎng)多元化，實踐鍛煉成行家。堅持多崗位培養(yǎng)鍛煉，一是去年以來選派7名優(yōu)秀組工干部到自治區(qū)黨委、地委組織部跟班學(xué)習(xí)或到內(nèi)地掛職鍛煉，在實踐中增長見識和才干。二是堅持內(nèi)部輪崗交流制度。今年以來，對在工作崗位較為成熟的5名組工干部，進行輪崗交流，加大崗位鍛煉力度，使組工干部全面了解組織部門的業(yè)務(wù)工作，成為組織工作的“行家里手”，同時對工作優(yōu)秀的4名組工干部及時提拔重用，并通過嚴格的考核從基層選拔3名綜合素質(zhì)較高、工作能力較強的干部充實到組工干部隊伍中。三是建立組工干部黨建聯(lián)系點。要求每名組工干部每季度抽出不少于1天的時間，深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校，開展以“過一次組織生活、講一次黨課、辦一件實事、參加一次義務(wù)勞動、征求一次意見、撰寫一篇民情日記”為主要內(nèi)容的“走訪基層日”活動。
　　五、考核考評具體化，量化標準促“滿意”。一是在開展爭創(chuàng)先進科室和先進工作者、爭創(chuàng)“雙滿意”先進集體、先進個人等“雙創(chuàng)”活動，從完成任務(wù)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、團結(jié)協(xié)作、嚴格自律、開拓創(chuàng)新等方面進行綜合評定，要求每名組工干部嚴格做到周清、月結(jié)、季評、年總結(jié)；二是按照定性與定量相結(jié)合，組織評議與民主評議相結(jié)合，季度評議與年度評議相結(jié)合的原則，堅持組工干部崗位目標管理量化考核體系，對組工干部理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作績效、組織紀律、作風形象進行全面、準確、科學(xué)的評價。同時，每月進行一次“先進科室”評選活動，每季度對組工干部進行一次理論業(yè)務(wù)考試�？荚嚱Y(jié)果與組工干部的評先評優(yōu)掛鉤。去年年底，對工作成績優(yōu)異、符合“雙滿意”要求的16名組工干部給予了獎勵。
　　六、經(jīng)驗做法制度化，狠抓落實強建設(shè)。一是強化制度建設(shè)，堅持以制 ……（未完，全文共2301字，當前僅顯示1463字，請閱讀下面提示信息。收藏《“雙滿意”活動突出“六化”不斷強化組織部門自身建設(shè)匯報》）