工商銀行以六項措施實踐科學發(fā)展觀整改措施

目錄/提綱：……
一是強化信貸風險管理
二是強化內(nèi)控管理
三是強化案防管理
一是搶占資產(chǎn)市場
三是主攻新興市場
四是拓寬渠道市場
一是優(yōu)化負債結構
二是優(yōu)化資產(chǎn)結構
三是優(yōu)化收益結構
二是完善用人機制
三是完善激勵機制
……

　　根據(jù)上級行對深入學習實踐科學發(fā)展觀活動方案的安排和要求，工行上饒分行學習實踐活動已轉(zhuǎn)入整改落實階段，該行結合學習實踐活動中存在的問題和經(jīng)營實際，采取六項有效措施，做好存在問題的整改落實工作。
　　1、加強宣傳引導，樹立科學發(fā)展理念。切實轉(zhuǎn)變不合時勢的思想觀念，消除阻礙發(fā)展的經(jīng)營理念，把科學發(fā)展觀建立在決策源頭，加強宣傳引導，層層帶動，全力解決員工最關心的、經(jīng)營最棘手的、發(fā)展最迫切的問題，由“追趕發(fā)展”轉(zhuǎn)向“升級發(fā)展”。
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，鞏固和擴大第一按揭銀行市場地位；穩(wěn)妥發(fā)展小企業(yè)業(yè)務，推出產(chǎn)品組合套餐，提高小企業(yè)收益；做大票據(jù)業(yè)務，增加直貼凈利息收入。二是爭奪負債市場，完善客戶維護考核機制，挖掘存量客戶存款潛力，積極開展擴戶增效活動，控好資金流，提升同業(yè)競爭能力；三是主攻新興市場。全行要開拓思路，拓寬渠道，挖掘潛在市場需求，通過拓高端、抓基礎、搶熱點，來實現(xiàn)新興業(yè)務的提速發(fā)展，不斷培育新的利潤增長點。四是拓寬渠道市場。構建以機構網(wǎng)點為基本渠道，以自助銀行和電子銀行為交易渠道，以客戶經(jīng)理為營銷渠道的多元化渠道體系，系統(tǒng)規(guī)劃各類渠道發(fā)展與建設，促進各類渠道協(xié)同發(fā)展。
　　4、加強結構調(diào)整，提高科學發(fā)展質(zhì)量。一是優(yōu)化負債結構。在增加存款總量的同時要調(diào)好存款結構，提高存款效益。存款增長實行日均增量考核，增強存款增長的穩(wěn)定性；二是優(yōu)化資產(chǎn)結構。在擴大有效資產(chǎn)的前提下，要向高收益、低風險資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，加快信貸資產(chǎn)結構調(diào)整，優(yōu)化貸款品種結構，積極發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務、票據(jù)業(yè)務、小企業(yè)業(yè)務和個人信貸業(yè)務，三是優(yōu)化收益結構。在利率進入下行周期和信貸市場供應能力擴張的情況下，要進一步提高貸款議價能力，繼續(xù)保持信貸業(yè)務收益對全行盈利的重要支撐作用。加快提升中間業(yè)務收入對全行利潤的貢獻度，大力發(fā)展非經(jīng)濟資本配置的非信貸資產(chǎn)業(yè)務。四是優(yōu)化客戶結構，按照“戰(zhàn)略客戶、目標客戶、潛力客戶”實行分類管理，努力提高中高端客戶占比。
　　5、加強機制建設，增強科學發(fā)展動力。一是完善考核機制，整個考核體系分行長經(jīng)營目標考核、費用配置管理、績效工資計價分配等三塊，把部門工資與支行經(jīng)營，省行進位，內(nèi)部管理緊緊捆在一起。二是完善用人機制。完善崗位序列和職級體系，打通職業(yè)晉升退出通道，建立管理類、專業(yè)類、銷售類、運行類序列進入與退出辦法，與個人工資 ……（未完，全文共1519字，當前僅顯示965字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商銀行以六項措施實踐科學發(fā)展觀整改措施》）