醫(yī)院實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理念談醫(yī)院發(fā)展與人才儲備調(diào)研

目錄/提綱：……
一、宏觀方面:
（二）對內(nèi)統(tǒng)一其核心價值觀，讓員工感受到醫(yī)院的強(qiáng)大生命力、活力與動力
（四）與一些高校合作成立獎學(xué)基金，以少量的錢做品牌的推廣與優(yōu)秀人才的原始儲備
（五）加強(qiáng)與國內(nèi)外醫(yī)院建立長期互動機(jī)制，使技能、科研等成果共享
（六）注重品牌持續(xù)發(fā)展、差異營銷、醫(yī)院贏利模式研究等，以此提高醫(yī)院實(shí)力
二、微觀方面:
……

　　學(xué)習(xí)貫徹市委三屆三次全委會精神，大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、開拓開放”的人文精神，貫徹落實(shí)“314”總體部署，建設(shè)內(nèi)陸開放高地，實(shí)現(xiàn)“宜居**”、“暢通**”、“森林**”、“平安**”、“健康**”的建設(shè)目標(biāo)，必須依靠科學(xué)發(fā)展觀�？茖W(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持馬克思主義的基本原理，核心是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。落實(shí)到單位、個人頭上，就是如何做好本職工作，促進(jìn)單位的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)內(nèi)陸開放高地，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　我院是一家國有大型綜合性非營利性醫(yī)院，歷史悠久，是**市的干部保健醫(yī)院，涉外醫(yī)院，首批
　　“三級甲等”醫(yī)院，**市衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的**市百佳文明單
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略454字，正式會員可完整閱讀）……　
，不夠穩(wěn)定，無法真正使該學(xué)科全面強(qiáng)大的弊端。在醫(yī)院花大力氣引進(jìn)人才后，有可能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院實(shí)際和自己想象有些出入，或者覺得自己的水平不能很好的發(fā)揮，或者無法將自己作為醫(yī)院的主人融入工作中，或者不善于管理或指導(dǎo)下級無法帶領(lǐng)全科水平的提高等等問題面前而作出與醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的負(fù)面舉動。那么如何培養(yǎng)人才、儲備人才呢？如何避免培養(yǎng)的人才的流失呢？
　　一、宏觀方面:
　�。ㄒ唬⿲ν獠扇♂t(yī)院的品牌設(shè)計(jì)、推廣、宣傳等以擴(kuò)大其醫(yī)院的品牌知名度，占領(lǐng)受眾心智，形成選擇其醫(yī)院的條件之一。
　　（二）對內(nèi)統(tǒng)一其核心價值觀，讓員工感受到醫(yī)院的強(qiáng)大生命力、活力與動力。
　�。ㄈ┰卺t(yī)院成立核心、差異的�？蒲芯恐行模▽�(shí)體、虛體都可以），形成課題、臨床、實(shí)驗(yàn)、研究等一體化發(fā)展的競爭模式與差異營銷。在滿足受眾對醫(yī)院的忠誠度，認(rèn)可度的同時，還有效解決了內(nèi)部人才的良性競爭與互學(xué)提高的平臺。
　�。ㄋ模┡c一些高校合作成立獎學(xué)基金，以少量的錢做品牌的推廣與優(yōu)秀人才的原始儲備。
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)與國內(nèi)外醫(yī)院建立長期互動機(jī)制，使技能、科研等成果共享。
　�。┳⒅仄放瞥掷m(xù)發(fā)展、差異營銷、醫(yī)院贏利模式研究等，以此提高醫(yī)院實(shí)力。
　　二、微觀方面:
　　（一）醫(yī)院應(yīng)實(shí)現(xiàn)一切以臨床工作為中心，臨床工作一切以病人為中心的管理模式，提高臨床一線工作人員的福利待遇，如工資獎金的比重、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會、辦公條件、晉升職稱的名額等等，醫(yī)院其他部門如行政職能、后勤保障圍繞臨床一線開展工作，改被動工作為主動服務(wù)，減輕臨床一線的工作壓力。
　　（二）醫(yī)院各種政策、方針、制度、未來規(guī)劃等廣泛聽取臨床一線工作人員的心聲，讓每個職工參與決策，對合理的符合醫(yī)院發(fā)展的建議予以采納，同時多組織各種活動，讓每個職工以主人翁心態(tài)對待每天的工作，增加醫(yī)院凝聚力，形成全院上下一心促發(fā)展的和諧局面。
　�。ㄈ⿲ΜF(xiàn)有各學(xué)科的領(lǐng)頭人，各專業(yè)技術(shù)水平高的人員，要加以重用委以重任，認(rèn)可其價值，提供機(jī)會和平臺讓其充分展示其能力，帶領(lǐng)其所在專業(yè)的發(fā)展。
　�。ㄋ模┽t(yī)院要支持職工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會議、學(xué)歷深造等等，對于各方面能力較突出的年輕職工，應(yīng)有計(jì)劃地重點(diǎn)培養(yǎng)，以避免人才青黃不接的尷尬局面發(fā)生。
　�。ㄎ澹┠壳拔以横t(yī)生、護(hù)士人力嚴(yán)重不足，此種現(xiàn)象會影響醫(yī)療護(hù)理工作的質(zhì)量，造成安全隱患，同時很難應(yīng)對各種額外 ……（未完，全文共2007字，當(dāng)前僅顯示1276字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理念談醫(yī)院發(fā)展與人才儲備調(diào)研》）