糧站持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報(bào)告

　　**糧站地處**東南部，區(qū)位、交通極其不便，但作為只有7名職工的微型糧食購(gòu)銷企業(yè)，**糧站不等不靠，勇于開拓，堅(jiān)持“兩條腿走路”，放大兩大資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)效益持續(xù)快速攀升，企業(yè)管理水平不斷提升。**年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25多萬(wàn)元，**年為38萬(wàn)元，**年則達(dá)到70萬(wàn)元，職工年平均收入超過1.5萬(wàn)元，穩(wěn)居阜陽(yáng)市前列。
　　一、準(zhǔn)確定位。**年**國(guó)有糧食企業(yè)改革后，**糧站立足自身實(shí)際，理性分析面臨的新形勢(shì)，認(rèn)為隨著市場(chǎng)的扁平化，小企業(yè)要生存發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷格局，以靈活經(jīng)營(yíng)制勝。他們提出以打造潁東南核心糧食購(gòu)銷企業(yè)為坐標(biāo)，走“積厚行遠(yuǎn)”的務(wù)實(shí)穩(wěn)步發(fā)展之路。充分把握國(guó)家惠農(nóng)政策機(jī)遇，堅(jiān)持以政策性收購(gòu)與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)“兩條腿走路”，重組戰(zhàn)線，構(gòu)建收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，拓寬購(gòu)銷渠道，活躍市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，滾動(dòng)發(fā)展，規(guī)范管理，提升企業(yè)運(yùn)行
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*糧站通過一系列舉措，穩(wěn)定了市場(chǎng)糧源、促進(jìn)了農(nóng)民增收，擴(kuò)大了經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍、活躍了市場(chǎng)流通，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，良性發(fā)展。
　　三、堅(jiān)持以靈活經(jīng)營(yíng)制勝。面對(duì)當(dāng)前糧食經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，**糧站學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中求發(fā)展，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉的差異化格局，尋找新的藍(lán)海、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。**年、**年**糧站沒有沉湎于前兩年糧價(jià)暴漲的樂觀情緒，沒有盲目跟從“賭后市”、“看大勢(shì)”風(fēng)潮，理性分析市場(chǎng)走勢(shì)，按照“多購(gòu)快銷、薄利多銷、以量取勝、規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的差異營(yíng)銷策略，本著“不等厚利、不棄薄利、著眼常利”的經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)走出去聯(lián)系江蘇、廣東、上海等地用糧企業(yè)，同時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮當(dāng)?shù)卮蠖官|(zhì)好量大優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開展多種糧食經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。**年、**年均收購(gòu)糧食8000噸，贏利能力在全省麥產(chǎn)區(qū)位居前列。**年國(guó)家啟動(dòng)小麥最低價(jià)執(zhí)行預(yù)案后，**糧站沒有坐等國(guó)家政策，第一時(shí)間在周邊區(qū)域開展宣傳，第一時(shí)間騰倉(cāng)清庫(kù)，努力做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。預(yù)案啟動(dòng)后，精心組織，多措并舉，快速收購(gòu)，確保農(nóng)民賣糧沒困難，企業(yè)收益有保障，全年收購(gòu)小麥11467噸。今年上半年在國(guó)家政策走勢(shì)不明朗，很多地方滿足于保管費(fèi)用悠然自得情況下，**糧站科學(xué)判斷，提前謀劃，主動(dòng)聯(lián)系合肥國(guó)家糧食交易市場(chǎng)、中儲(chǔ)糧阜陽(yáng)直屬庫(kù)要求對(duì)**年最低收購(gòu)小麥進(jìn)行拍賣，并于今年4月全部拍賣完畢，為今年托市收購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全年收購(gòu)小麥9670 噸，連續(xù)兩年居**首位。同時(shí)堅(jiān)持一手抓托市糧收購(gòu)，一手抓市場(chǎng)糧經(jīng)營(yíng)，以不低于最低收購(gòu)價(jià)格，不占用有效倉(cāng)容，不損害農(nóng)民利益情況下，采取邊收邊走、代購(gòu)代銷、循環(huán)收購(gòu)等辦法，積極入市收購(gòu)。兩年來市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)達(dá)4000噸以上，獲利數(shù)十萬(wàn)元，做到穩(wěn)固市場(chǎng)渠道不變，開展經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭不減，提升贏利水平動(dòng)力不松。
　　四、實(shí)施“三化”管理。堅(jiān)持從小處著眼，不斷強(qiáng)化細(xì)化管理。一是網(wǎng)格化管理。用麻雀解剖法對(duì)糧站運(yùn)行情況細(xì)致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，并以制度的形式加以規(guī)范。要求每個(gè)職工每年都簽訂工作責(zé)任書，對(duì)各自工作做出承諾和安排，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。做到管理有規(guī)定，工作有辦法，處罰有依據(jù)。每周支部會(huì)議和每月站內(nèi)例會(huì)對(duì)工作情況進(jìn)行通報(bào)，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)作民主化、程序化、規(guī)范化。二是人性化管理。在程序管理基礎(chǔ)上，活化管理流程，建立職工檔案，合理安排職工作息時(shí)間，把追求效率與人性化管理有機(jī)結(jié)合起來。在收購(gòu)季節(jié)盡量實(shí)行交叉崗，避免因業(yè)務(wù)量大造成工作的疏忽，保障了收購(gòu)正常開展，維護(hù)了職工利益。給每位職工購(gòu)買各種保險(xiǎn)，并在每年收購(gòu)淡季組織職工外出考察，既體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展，又提高了職工的積極性，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。三是精益化管理。突出一個(gè)精，堅(jiān)持一個(gè)細(xì)，收獲一個(gè)益。政策性收購(gòu)中，把收入與收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、資金安全相掛鉤，形成人人有指標(biāo)，處處考績(jī)效�？己藷o(wú)問題后，按照站長(zhǎng)一年3萬(wàn)元，其它職工一年2萬(wàn)元進(jìn)行兌付，對(duì)于超額完成指標(biāo)的，按照適當(dāng)比例 ……（未完，全文共2553字，當(dāng)前僅顯示1623字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《糧站持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報(bào)告》）