2008年公司設(shè)安隊政治思想工作總結(jié)

　　
　　進入2008年以來，我們設(shè)安隊全體職工干部緊緊圍繞公司及管理一部的各項生產(chǎn)計劃經(jīng)營目標(biāo)，貫徹落實各項政策，以提高經(jīng)濟效益為中心，以保障一線生產(chǎn)安裝服務(wù)為目標(biāo)，大力發(fā)揚抗震救災(zāi)和奧運精神，開拓創(chuàng)新，銳意進取，努力實踐，積累經(jīng)驗，團結(jié)協(xié)作，及時總結(jié)不斷提高了為井隊一線服務(wù)的質(zhì)量和效率，為公司的穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的努力和貢獻。
　　這一年來，我們設(shè)安隊全體干部職工加強政治學(xué)習(xí)，提高安全管理意識，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中石化安全生產(chǎn)《十大禁令》，依靠精細(xì)管理，強化提高隊伍素質(zhì)，連續(xù)創(chuàng)出近年來設(shè)備校正, 檢修電熱帶和焊井口工作新指標(biāo)：設(shè)備安裝和焊井口工作繼續(xù)保持無拖延，無返工，無事故的
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副隊長任玉波帶領(lǐng)設(shè)安一班僅有的八個人在下了一天沒停的小雨中，踩著沒腳的泥濘從下午1點到晚上11點小時，高質(zhì)量的完成了32579 隊的設(shè)備安裝工作。上車后穿雨衣的才發(fā)現(xiàn)雨衣都透了，嫌穿雨衣干活不利索沒穿的回來換工衣時連內(nèi)褲都擰出了水，任玉波整個人都成了泥猴子，就這樣卻沒有一個人發(fā)一句牢騷的。一班班長紀(jì)青海，全隊年紀(jì)最小的一位職工，在岳母心臟病住院，孩子感冒的時候，讓在陳莊采油站工作的妻子搭車上班，自己卻沒有耽誤一口井�？拐鹁葹�(zāi)捐款時，老家在四川災(zāi)區(qū)的成貽清和林良坤兩位師傅將掛念親人的不安轉(zhuǎn)化為堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的動力，沒有向組織要求任何照顧。在設(shè)安隊已是數(shù)不勝數(shù)。職工有這樣的高素質(zhì)，高覺悟的思想，有這樣的能吃苦，高度的敬業(yè)精神是和設(shè)安隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則的作風(fēng)和以人為本的管理以及有效的思想政治工作分不開的。
　　干部管理是全隊管理的重點。衣領(lǐng)抓住了，衣服自然就提順了。首先制定出合理，嚴(yán)格，有效的干部管理制度，并將制度公開，便于職工監(jiān)督。
　　領(lǐng)導(dǎo)干部分工明確，安全管理重點的設(shè)安班，抓技術(shù)含量較高的電熱帶班，單兵作業(yè)責(zé)任心較強的焊工班分別按照每位干部職務(wù)特點將設(shè)安隊的三個生產(chǎn)班組承包，對各自承包的班組安全，工作質(zhì)量，工作效率全權(quán)負(fù)責(zé)，并對隊長負(fù)責(zé)，班長對承包干部負(fù)責(zé)，干部，班長，職工之間形成直線管理，制度明確，權(quán)責(zé)分明。通過干部管理制度的嚴(yán)格落實，干部在職工中起到了帶頭作用，提高了干部在職工中的威信。
　　以人為本的管理是設(shè)安隊管理的特點。隊領(lǐng)導(dǎo)通過上級領(lǐng)導(dǎo)多次要求下，為職工解決了上班飲水問題；一班老師傅亓光云家中條件困難，兒子常年患病在家，隊領(lǐng)導(dǎo)主動聯(lián)系公司工會為他解決了孩子低保問題，增加了家庭收入；二班班長妻子重病住院，隊領(lǐng)導(dǎo)主動前去探望，慰問等等。大家氣順了，班里職工心齊了，全隊擰成一股繩，勁往一處使，工作質(zhì)量和效率自然就上去了。使隊伍管理水平和政治思想管理水平有了較大提升。隊領(lǐng)導(dǎo)抓住有利時機，結(jié)合個人收入，生活條件的改善進行愛祖國，愛油田，愛崗位教育，學(xué)習(xí)發(fā)揚抗震救災(zāi)精神，堅守崗位，宣傳奧運和奧運健兒拼搏精神，激發(fā)民族自豪感，對于提高隊伍素質(zhì)，隊伍凝聚力收到良好的效果。
　　在過去的一年里，我隊發(fā)展預(yù)備黨員一名，培養(yǎng)入黨積極分子一名。
　　嶄新的2009正迎面向我們走來。在新的一年里，我們將一如既往的做好本職工作，管理好隊伍，完成生產(chǎn)任務(wù)。在發(fā)揚過去一年的優(yōu)點的同時，結(jié)合工作中的不足，重點做好以下 ……（未完，全文共2076字，當(dāng)前僅顯示1320字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年公司設(shè)安隊政治思想工作總結(jié)》）