學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作不斷發(fā)展

　　學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀
　　推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作不斷發(fā)展
　　
　　黨的十六屆四中全會(huì)明確提出了“堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)作為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“保健醫(yī)生”和“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，必須牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，用戰(zhàn)略眼光和思維，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對公司可持續(xù)發(fā)展的影響，使內(nèi)部審計(jì)工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)同向、同步，為公司又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
　　一、以人為本，謀事靠人，謀事為人。
　　就內(nèi)部審計(jì)工作而言，以人為本包括兩方面的含義。
　　一方面，審計(jì)工作的開展必須依靠人，注重人的素質(zhì)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張和發(fā)展戰(zhàn)略的重新定位，內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域、審計(jì)對象、審
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組織的運(yùn)作，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理的有效性，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)�！弊鳛榕c政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)并重的三個(gè)審計(jì)主體之一，內(nèi)向性、廣泛性、及時(shí)性、針對性和經(jīng)常性是內(nèi)部審計(jì)不同與政府審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的特點(diǎn)，具有獨(dú)立性和依附性并存的雙重特點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性表現(xiàn)在審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于審計(jì)對象之外，能夠以更高的角度、更寬的視野更客觀地審視和評價(jià)審計(jì)對象的經(jīng)濟(jì)行為，審計(jì)工作不受阻撓和干擾。但這種獨(dú)立性是相對的，不是超然獨(dú)立，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)部門是公司內(nèi)部的管理監(jiān)督部門之一，其生存、發(fā)展與公司的發(fā)展息息相關(guān)。這種內(nèi)向性決定了內(nèi)部審計(jì)必須定位于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督目的，就是維護(hù)公司的合法利益不受侵害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。正如李金華審計(jì)長指出的“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)就是為你所在的部門、單位加強(qiáng)管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)�！币虼�，內(nèi)部審計(jì)要找準(zhǔn)定位，擺正位置，在監(jiān)督公司依法經(jīng)營的同時(shí)，重點(diǎn)是審計(jì)和評價(jià)公司的經(jīng)濟(jì)效益，并為公司領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有效支持，切實(shí)履行作為參謀的職能，為加強(qiáng)企業(yè)管理服務(wù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
　　三、把握方向：全面協(xié)調(diào)可持續(xù)
　　所謂“全面”，就是審計(jì)部門要全面履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，全面提高審計(jì)工作水平和審計(jì)質(zhì)量；所謂協(xié)調(diào)，就是審計(jì)工作要與公司的發(fā)展大局相適應(yīng)，與公司發(fā)展進(jìn)程相一致；所謂可持續(xù)，就是要明確審計(jì)工作的發(fā)展目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，通過長期不懈的努力，使審計(jì)工作不斷上臺(tái)階、出精品。
　　根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和三年發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面：
　　1、以工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理和效益審計(jì)。新形勢下內(nèi)部審計(jì)工作的重心應(yīng)該由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理、效益審計(jì)轉(zhuǎn)變�！秾徲�(jì)署2003至2007年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中已明確提出，要在真實(shí)合法性審計(jì)的基礎(chǔ)上，“積極開展效益審計(jì)，促進(jìn)提高財(cái)政資金的管理水平和使用效益”。 開展管理和效益審計(jì)主要從三個(gè)方面入手：一是事前要審查計(jì)劃、預(yù)算及項(xiàng)目策劃書，對項(xiàng)目未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評估，促使未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案更合理，更加行，更有效；二是事中把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況與事前的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，使之更符合客觀實(shí)際；三是事后對已完項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。從公司目前的管理現(xiàn)狀看，內(nèi)部審計(jì)的事前審查、評估職能難以實(shí)現(xiàn)，這有待于公司領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理部門進(jìn)一步重視項(xiàng)目策劃工作，把項(xiàng)目策劃真正提到加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路的高度來抓。2009年，審計(jì)部工作計(jì)劃中明確了28個(gè)工程項(xiàng)目審計(jì)（其中，在施項(xiàng)目11個(gè)，竣工項(xiàng)目17個(gè)）。 ……（未完，全文共3027字，當(dāng)前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作不斷發(fā)展》）