電力科學發(fā)展觀心得體會：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領干部人事工作

　　省地方電力（集團）有限公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照以電力市場為中心，以電網建設為先導，以安全運行為保障，推進四個業(yè)務單元的_機制轉換，提升綜合管理水平，建設服務型現代企業(yè)的總要求，從公司機構設置、干部選拔考評、建立激勵約束機制等三個方面入手，實現集團公司又好又快的科學發(fā)展。
　　按照市場化發(fā)展、公司化運營、專業(yè)化管理的原則，建立橫向協(xié)調、縱向貫通、功能合理、運轉高效的管理機制。省地電集團公司從政企合一的管理局整體改制而來，受傳統(tǒng)的計劃經濟_和壟斷思想的影響較深，在_、機制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國資委的要求，省地電集團公司明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，明晰供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經營四個業(yè)務單
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新機制，對新進人員擇優(yōu)錄用，引進高素質的專業(yè)人才；各市供電分公司和電網運行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。二是加快五支人才隊伍建設。提出了建設企業(yè)家、經營管理、生產技術、政治思想、技能人員五支人才隊伍的目標，廣泛開展全員培訓。對各級管理、技術、政工和技能人才，給予相應的榮譽和待遇。幾年來新增高級職稱人員93名，聘任首席技術能手和技術能手39名。創(chuàng)造一個公平、平等、競爭、擇優(yōu)的人才成長環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長機制，建立有利于人才脫穎而出的制度。三是加強領導人員隊伍建設。結合公司化改制，省地電集團公司以形成干部選拔任用科學機制為指針，結合自身實際，在大量調查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內外電力企業(yè)成功實踐的基礎上，制定領導人員選拔任用辦法、領導人員監(jiān)督管理辦法和后備領導人員管理辦法，進一步改進對領導班子和干部的考察評價辦法，豐富考察手段，創(chuàng)新考核方式，推行干部四化。集團公司用8個月時間，扎扎實實完成85個領導班子和286名領導人員的考核。結合公司化改造，調整領導人員135名，一批政治素質高、領導能力強、專業(yè)知識豐富、有基層工作經驗、群眾公認、廉潔自律的干部走上了領導崗位；8個市級分公司領導班子的平均年齡比調整前下降8歲，中高級職稱人員比例提高27％，結構明顯優(yōu)化。經過幾年努力，省地電集團公司各級領導人員的平均年齡顯著下降、具有高級職稱和大專以上學歷的人員比例大幅上升、女干部人數進一步增加，干部年齡結構、學歷水平和職稱等全面優(yōu)化，為科學發(fā)展創(chuàng)造了條件。
　　按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競爭、薪酬憑貢獻的收入分配機制，實施經濟激勵和職位激勵，讓有貢獻的人得到實惠；制定年度經營業(yè)績考核管理、企業(yè)負責人任期經營業(yè)績考核、企業(yè)負責人年薪制管理、崗位工資新標準等一系列制度，健全績效考核體系，公正評價各類人員的工作業(yè)績，依據考評結果給予獎懲；建立專業(yè)技術職務聘任制，提高國家執(zhí)業(yè)資格人員、高級職稱人員和高技能人員的待遇，對公司急需的人才實行崗位津貼。將尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造落到實處，省地電集團公司根據電力企業(yè)的實際，實行新的經營業(yè)績考核管理辦法，把經營效益與單位及經營者的業(yè)績掛鉤考核，以考核落實經營責任，實現經營目標，體現工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標考核企業(yè)、用業(yè)績評價干部的考核機制；加強經營業(yè)績考核管理，定期發(fā)布四個業(yè)務單元的經營業(yè)績；加強領導人員任期和年度經營目標考核，強化激勵約束，調動各級經營者的積極性和主動性，集團公司激勵機制的主_度基本形成。建立健全四個業(yè)務單元的內部激勵機 ……（未完，全文共2199字，當前僅顯示1398字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力科學發(fā)展觀心得體會：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領干部人事工作》）